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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的超級(jí)方法——如何打造用戶必然購(gòu)買的產(chǎn)品 |
| 主講老師：劉新宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：總綱：產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則——8080法則1.什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的8080法則2.案例解讀8080法則小米手環(huán)一年從0到11億背后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法第一課：產(chǎn)品價(jià)值殺傷力設(shè)計(jì)——如何打造用.. |
| 2022年安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：嚴(yán)峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：安全管理基本理論教學(xué)內(nèi)容 ：1、安全管理基本概念、基本內(nèi)容和安全管理規(guī)程制度2、電力企業(yè)安全管理：基本內(nèi)容、管理要點(diǎn)安全管理規(guī)程制度：（1）國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī):《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2022年）《中.. |
| 談判生產(chǎn)力-談判路徑與雙贏成交博弈 |
| 主講老師：吳鵬德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)課：人人皆需要談判 人人皆可談判1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判高手都是天生的？3. 談判就是討價(jià)還價(jià)？案例分析：醫(yī)藥談判，甲方明知乙方套路，為何還愿意頻繁讓步？情景討論：人工智能時(shí)代，談判技能的價(jià)值.. |
| 高級(jí)UIUE+產(chǎn)品經(jīng)理 |
| 主講老師：陳博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 學(xué)習(xí)內(nèi)容第1天 上午：用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)概念深入講解+案例分析+要點(diǎn)分析 下午：用戶研究+人物畫像+銀行產(chǎn)品競(jìng)品分析+用戶體驗(yàn)五要素（適用web端/B端/C端）用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（UE）深入解讀產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的三個(gè)級(jí).. |
| PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 |
| 主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準(zhǔn)生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化多品種小.. |
| 為企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風(fēng)險(xiǎn) |
| 主講老師：鄒軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān).. |
| 供電企業(yè)零事故安全管理培訓(xùn)課程大綱 |
| 主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)面臨的新形勢(shì) ◆工業(yè)化 城鎮(zhèn)化 規(guī)模擴(kuò)大 ◆傳統(tǒng)和新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式并存 ◆安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱 監(jiān)管機(jī)制和法治不完善 不嚴(yán)格 ?！羝髽I(yè)主體責(zé)任落實(shí)不力。.. |
| 電力班組安全生產(chǎn)管理 |
| 主講老師：宋國(guó)正 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：走進(jìn)供電企業(yè)班組管理一、班組管理的基本特點(diǎn)1. 規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單2. 工作細(xì)而具體3. 管理實(shí)而任務(wù)重4. 工作環(huán)境相對(duì)艱苦二、班組管理的內(nèi)容1. 班組日常工作中必須履行的16條主要職責(zé)三、班組長(zhǎng).. |
| 精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 ——消除浪費(fèi)就是利潤(rùn) |
| 主講老師：李劍波 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)第一講：精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一、精益生產(chǎn)理念與推行1. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理1）精益思想：從增值比率來看改善空間2）三種生產(chǎn)方式的對(duì)比3）精益思想五原則2. 所謂的豐田生產(chǎn)方式.. |
| TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升 |
| 主講老師：李豐杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序言：1. 什么是一線主管2. 一線主管的角色認(rèn)知3. 管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能4. 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的管理意識(shí)1）顧客第一的思想2）基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理3）遵循PDCA解決現(xiàn)場(chǎng)問題的流程4）解決現(xiàn).. |
| 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理 |
| 主講老師：劉杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】第一天前言通過近些年我國(guó)境內(nèi)發(fā)生過的一些典型事故案例，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、事故預(yù)防的重要性。第一章現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)理念及基礎(chǔ)知識(shí)（4課時(shí)）一、安全生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變與發(fā)展Ø海因里希事故致因連鎖理論.. |
| 配電運(yùn)檢及變電檢修“三種人”資格專題培訓(xùn) |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（變電部分）摘要一、高壓設(shè)備工作的基本要求二、保證安全的組織措施三、保證安全的技術(shù)措施四、線路作業(yè)時(shí)變電站和發(fā)電廠的安全措施五、帶電作業(yè)六、發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)和高壓電動(dòng)機(jī)的.. |
| 豐田工作溝通技巧 |
| 主講老師：張敬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：TCS 豐田溝通技巧(6個(gè)課時(shí))1. 督導(dǎo)者的職責(zé)2. 督導(dǎo)者必備的知識(shí)和技能3. 打造明快的職場(chǎng)4. 溝通的六大技巧5. 如何看待部下•督導(dǎo)者的視角⑴處理好人際關(guān)系的基本心得⑵人類四種性格類型.. |
| 風(fēng)險(xiǎn)理念與質(zhì)量生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) ——風(fēng)險(xiǎn)重在預(yù)防 |
| 主講老師：李劍波 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)第一講：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一、質(zhì)量基本概念研討：質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品二、質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn).. |
| 制造部長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天 一、管理者的角色認(rèn)知1、專業(yè)精英的管理障礙1）專業(yè)精英的特點(diǎn)2）專業(yè)/技術(shù)工作與管理工作的區(qū)別3）專業(yè)/技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙角色障礙、溝通障礙、執(zhí)行障礙、團(tuán)隊(duì)障礙2、管理者的角色定位1）&.. |
| 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制（2天） |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：全新采購(gòu)成本管理理念優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出當(dāng)前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標(biāo)3）項(xiàng)目計(jì)劃與.. |
| 生產(chǎn)管理問題分析與解決 |
| 主講老師：安岷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一步：?jiǎn)栴}意識(shí)1. 沒有問題意識(shí)帶來的危害，實(shí)際案例展示2. 樹立問題意識(shí)需建立6項(xiàng)機(jī)制3. 如何樹立當(dāng)事者意識(shí)4. 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和事實(shí)進(jìn)行判斷5. 徹底的思考和執(zhí)行6. 掌握速度、時(shí)機(jī)7. 誠(chéng)實(shí)、正直8... |
| 全員安全生產(chǎn)管理 |
| 主講老師：惠喜軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：安全生產(chǎn)管理——預(yù)防為主1、你真把“安全”放“第一”了嗎?2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5.. |
| 質(zhì)量管理典型重大致命誤區(qū)研討與解決 |
| 主講老師：王小偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)大綱第一章 讓企業(yè)最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和完善再不做“甩手掌柜”一、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)的影響1、企業(yè)重大客訴及重大質(zhì)量事故案例；★案例：大眾汽車尾氣排放超標(biāo)做假.. |
| TPM生產(chǎn)效率改善 |
| 主講老師：李科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：TPM的管理思想及對(duì)制造經(jīng)濟(jì)效益提升的作用引言：作為TPM管理的導(dǎo)向性指標(biāo)， OEE「Overall Equipment Effectiveness」是實(shí)踐TPM過程中，衡量設(shè)備關(guān)連損失，并加以改善，所以以達(dá)成設(shè)備效率化的一.. |
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