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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 精益生產(chǎn)導(dǎo)入前調(diào)查表 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)全稱(chēng) 簡(jiǎn) 稱(chēng) 所屬行業(yè) 主要產(chǎn)品 公司人數(shù) 創(chuàng)立時(shí)間 年銷(xiāo)售額 市場(chǎng)地位 □壟斷者 □領(lǐng)導(dǎo)者 □追隨者企業(yè)性質(zhì) □國(guó)有 □民營(yíng) □.. |
| 效率翻番，庫(kù)存減半 精益生產(chǎn)工具實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)邀請(qǐng)函 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 生產(chǎn)效率倍增方法培訓(xùn)（2天）第一章 概論第1節(jié) 瓶頸原理第2節(jié) 價(jià)值原理第二章 生產(chǎn)績(jī)效分解第1節(jié) 效率管理的陷阱第2節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效管理第三章 改善空間評(píng)估第1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第2節(jié) 工資制度設(shè)計(jì).. |
| 現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升 |
| 主講老師：唐殷澤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理二、從精益角度看現(xiàn)場(chǎng)管理三、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)四、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵所在1. 我們的強(qiáng)項(xiàng)2. 我們的弱勢(shì)3. 我們的4M1E,你該如何理解4. 我們的現(xiàn)場(chǎng)管.. |
| 拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫(kù)存 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件第一室：拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----減少全庫(kù)存1... |
| 從優(yōu)秀到卓越——班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升 |
| 主講老師：于楓 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知世界咖啡：基層管理者的現(xiàn)狀分析一、管理認(rèn)知1. 管理的定義2. 管理的本質(zhì)：就是通過(guò)他人完成工作課堂練習(xí)：對(duì)管理概念的理解與再認(rèn)知案例研習(xí)：下屬該干什么？不該干什么？二、班組長(zhǎng)角色定位.. |
| 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) ——小批量多品種生產(chǎn)管理方法 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理第一章 小批多種的績(jī)效原則第一節(jié) 傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系第三節(jié) 七種浪費(fèi)第二章 緊急訂單問(wèn)題分析第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo).. |
| 消除事故隱患、筑牢安全防線(xiàn) |
| 主講老師：惠喜軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：安全生產(chǎn)管理——預(yù)防為主1、你真把“安全”放“第一”了嗎?2、生命至高無(wú)上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5.. |
| 電氣焊工安全培訓(xùn) |
| 主講老師：范效宗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)內(nèi)容通用部分指所有培訓(xùn)對(duì)象都應(yīng)接受培訓(xùn)的內(nèi)容。1.焊接與切割述。2焊接與切割安全用電3.焊接與切割設(shè)備的安全用電要求。4.常見(jiàn)焊接與切割操作中發(fā)生觸電事故的原因及其防范措施。5.觸電急救方法。6.焊接和切.. |
| 卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與安全管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)管理效率制造企業(yè)是干什么？制造型企業(yè)的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)TPM——生產(chǎn)班組設(shè)備管理商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)演繹未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)需求設(shè)備故障？設(shè)備管理的要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員形.. |
| 工廠(chǎng)品質(zhì)管理提升精要 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：觀(guān) 念 篇1、品質(zhì)的定義（0.25H）☆品質(zhì)＝９０％態(tài)度＋１０%知識(shí)☆何謂品質(zhì)？☆品質(zhì)概念的分解2、品質(zhì)的錯(cuò)誤觀(guān)念（1H）☆案例分析☆品質(zhì)——提高競(jìng)爭(zhēng)力的利器☆品質(zhì)的五種錯(cuò)誤觀(guān)念 .. |
| 統(tǒng)合綜效——金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉 |
| 主講老師：朱軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：班組管理基礎(chǔ)互動(dòng)： 找找你在家族中的位置，我們?cè)诠ぷ髀殘?chǎng)中有哪些基本角色？一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用1. 下屬產(chǎn)生的本質(zhì)原因，是因?yàn)樯纤竟ぷ髅Σ贿^(guò)來(lái)了，需要請(qǐng)一個(gè)幫手2. 在某個(gè)群體中，確定自己所處的位置，就.. |
| 提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能 |
| 主講老師：肖鋼 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：辦公文教 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 管理者的演講技巧及心態(tài)1、 演講內(nèi)容準(zhǔn)備A、 提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備B、 內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)C、 開(kāi)場(chǎng)白及收尾2、 引導(dǎo)主題方向A、 簡(jiǎn)明扼要/切入實(shí)際B、 不懂的問(wèn)題在講前了解清楚C、 舉例、提問(wèn)、布.. |
| IE-現(xiàn)場(chǎng)改善工具與流程優(yōu)化利器 |
| 主講老師：張小強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1.掌握IE改善的實(shí)戰(zhàn)技法2.改善產(chǎn)品質(zhì)量3.達(dá)到持續(xù)改善、提高工作和生產(chǎn)效率4.消除浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本課程大綱：一、IE工業(yè)工程概述1.什么是IE2.IE目的3.IE 的原理與發(fā)展歷史4.IE 技術(shù).. |
| 安全管理與安全意識(shí)提升培訓(xùn) |
| 主講老師：劉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 序號(hào) 課程名稱(chēng) .. |
| 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程大綱 |
| 主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)新安法理念 新安法理念 ◆習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)的新思想◆以人為本 生命至上◆安全是全社會(huì)的責(zé)任◆事前管控 排除隱患◆增強(qiáng)全社會(huì)的安全意識(shí)◆案例《意見(jiàn)》與企業(yè)相關(guān)的新亮點(diǎn)指.. |
| 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必算的七筆賬 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)解析：識(shí)破扭曲的資產(chǎn)負(fù)債表、虛假的利潤(rùn)表，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)7筆賬價(jià)值工程：洞察消費(fèi)者需求，并以消費(fèi)者樂(lè)于接受的價(jià)格啟動(dòng)市場(chǎng)價(jià) 值 鏈：從產(chǎn)業(yè)視角俯視行業(yè)價(jià)值，了解財(cái)富分配機(jī)制，明確轉(zhuǎn)型方向生命周期：從產(chǎn)品導(dǎo)入、成長(zhǎng)、到成熟、.. |
| 打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)水平提升 ——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公室5S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：謝鳴 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：5S 管理概述1. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)。2. 5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知。3. 5S在管理系統(tǒng)中的七大作用。4. 5S體驗(yàn)游戲：通過(guò)5S活動(dòng)，提高工作組裝效率、減少差錯(cuò)的若干方法。5. 案例：這是誰(shuí)？第二.. |
| 贏(yíng)在現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC |
| 主講老師：陶建科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式一、制造業(yè)生產(chǎn)的三種模式模式一：計(jì)劃性生產(chǎn).. |
| 創(chuàng)新的降本增效 與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 主講老師：劉立戶(hù) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式6.生產(chǎn)作業(yè)物流效.. |
| 全面削減采購(gòu)成本 |
| 主講老師：湯曉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：價(jià)格分析與成本理論價(jià)格策略與基本理論什么是價(jià)格分析？價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素&.. |
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