當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 生產(chǎn)管理專業(yè)課程 |
| 主講老師：肖海萍、金功久、陳躍鋼、田應(yīng)明、宮艷彪、王小飛 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：管理現(xiàn)狀：實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)案例組織分工：科學(xué)化、合理化、層階化的分工業(yè)務(wù)流程：實(shí)用的表單工具實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)效性的現(xiàn)場模擬.. |
| 一線班組長五項通用管理技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：宋曦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：班組長角色認(rèn)知與定位一、班組長角色轉(zhuǎn)換中常出現(xiàn)的四種錯誤引導(dǎo)：大師的觀點(diǎn)二、班組長角色定位中不應(yīng)犯的四大錯誤三、班組長（六大）正確角色轉(zhuǎn)變四、班組長正確角色四大定位案例討論：牛肉拉面館的故事五、班組長.. |
| 精益化管理導(dǎo)入與轉(zhuǎn)型路徑 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一講、 企業(yè)外部市場重建1、對上游客戶關(guān)系重塑訂單有所為，訂單有所不為企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與定制2、對下游供需關(guān)系重塑.. |
| 反習(xí)慣性違章培訓(xùn) |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)讀：同樣的企業(yè)、同樣的條件，為什么你出事故？同樣的危險、同樣的風(fēng)險，為什么你出事故？同樣的違章、同樣的事故，為什么你出故事？視頻：工作中的違章行為第一模塊 現(xiàn)場與違章的關(guān)系1.推行行為安全管理，杜絕習(xí)慣性違章 .. |
| 消除事故隱患、筑牢安全防線 全員安全意識學(xué)習(xí) |
| 主講老師：惠喜軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：安全生產(chǎn)管理——預(yù)防為主1、你真把“安全”放“第一”了嗎?2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5.. |
| 發(fā)電廠安全意識與安全生產(chǎn)課程大綱 |
| 主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)充分認(rèn)識新形勢下的安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)面臨的新形勢 ◆工業(yè)化 城鎮(zhèn)化 規(guī)模擴(kuò)大 ◆傳統(tǒng)和新型生產(chǎn)經(jīng)營方式并存 ◆安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱 監(jiān)管機(jī)制和法治不完善 不嚴(yán)格 。◆企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不力。.. |
| 從技術(shù)走向管理（2天） |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、技術(shù)管理者的全局思維1.何謂“管理”？先理后管，先管后理？2.何謂“領(lǐng)導(dǎo)”？令、頁、巳、寸？3.優(yōu)秀的管理者是資源分配者、混亂處理者、談判者4.研發(fā)人員的特點(diǎn)a)邏.. |
| 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：安全管理大家都在做著同樣的事情，天天查違章，處處查隱患，但卻違章不斷，隱患泛濫；許多干部為人責(zé)任干工作，把目標(biāo)丟到了一邊，本課程立足實(shí)戰(zhàn)，聚焦執(zhí)行與細(xì)節(jié)，在大家司空見慣的現(xiàn)象中引導(dǎo)學(xué)員深度思考！通過講師親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，運(yùn)用大量.. |
| 2021版新安法要點(diǎn)解讀及主體責(zé)任落實(shí) |
| 主講老師：吳超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程大綱：1、當(dāng)前行業(yè)安全生產(chǎn)形勢及典型事故案例警示與思考（1）江蘇鹽城 “3.21”特大危化品爆炸事故追責(zé)及思考（2）浙江寧海“9·29”火災(zāi)事故警示及思考.. |
| 精益持續(xù)改善咨詢，谷唐精益持續(xù)改善專家機(jī)構(gòu) |
| 主講老師：待定 培訓(xùn)天數(shù)：面議 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 精益持續(xù)改善咨詢是一種通過自主改善和焦點(diǎn)改善活動，來打造企業(yè)改善文化，提升企業(yè)改善力，持續(xù)改善企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而整體提升企業(yè)競爭力的服務(wù)。 谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司是企業(yè)精細(xì)化管理和精益持續(xù)改善專家！廣東省甲級資質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu).. |
| 消滅浪費(fèi)，利潤翻倍 做好7S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形 |
| 主講老師：韓文召 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)為什么要推行7S現(xiàn)場管理？1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（7S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）2.7S具體內(nèi)容3.7S的八大作用第二講：什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)？ 1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.. |
| 如何有效應(yīng)對制造成本不斷升高？ |
| 主講老師：謝鳴 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)對現(xiàn)場進(jìn)行管理和改善的原因一、現(xiàn)場管理與改善的效益分析1. 成本主義思維2. 利潤主義思維3. 售價主義思維4. 利潤改善的杠桿分析二、內(nèi)外環(huán)境的變化與倒逼1. 出口與環(huán)保的壓力2. 原材料.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、.. |
| 安慶供電公司安全生產(chǎn)管理課程大綱 |
| 主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)前言充分認(rèn)識“三型兩網(wǎng)”下的安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)面臨的新形勢 ◆“三型兩網(wǎng)”要求的“守正創(chuàng)新”與安全生產(chǎn)◆工業(yè)化 城鎮(zhèn)化.. |
| 安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱 |
| 主講老師：范效宗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（2）模塊一：（3）《安全生產(chǎn)法》修正案說明- 修改的必要性- 修改的總體思路- 修改的主要內(nèi)容模塊二：（4）《安全生產(chǎn)法》修正案修改內(nèi)容區(qū)別及深度解析- 明確立法目的和調(diào)整適用范圍明確立法目的調(diào)整適.. |
| PMC生產(chǎn)計劃與物料控制訓(xùn)練 |
| 主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.. |
| QC小組活動知識 |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：問題的解讀1.管理問題來自哪里？2.沒有問題便是最大的問題。3.何謂異常，找出異常的原因便是問題4.發(fā)現(xiàn)問題的金科玉律----追根究底5.發(fā)現(xiàn)問題的眼光6.沒有問題是最大的問題7.問題分類：救火類/發(fā).. |
| 安全雙重預(yù)防體系 |
| 主講老師：李開西 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：雙重預(yù)防機(jī)制的認(rèn)識一、雙重預(yù)防機(jī)制的提出與目的分析：風(fēng)險分級管控體系與隱患排查治理體系的關(guān)系二、雙重預(yù)防機(jī)制的內(nèi)容1. 建立安全風(fēng)險清單和數(shù)據(jù)庫2. 制定重大安全風(fēng)險管控措施3. 設(shè)置重大安全風(fēng)險公告欄 .. |
| C6成本縮減系統(tǒng)模型 |
| 主講老師：張小強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購成本庫存成本 質(zhì)量成本 附加成本C1：制造成本1、流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、少人化策略邁進(jìn) C2：物流成本.. |
| 班組長管理能力全面提升 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一講：班組長的角色重新定位與新的挑戰(zhàn)第一節(jié)、 班組長的地位界定1、經(jīng)營層2、管理層3、督導(dǎo)層4、執(zhí)行層第二節(jié)、 班組長的重要作用1、 決策的實(shí)施2、 承上啟下3、 組織和參與第.. |
|
|
