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2021年管理工作案例分析-匯總7
時間：2021-11-01
閱讀完這篇文章后，對涂經(jīng)理在管理工作中的優(yōu)點與缺點做以下幾種分析。
一、工作中的優(yōu)點：
1、 合理利用管理工具PDCA工作循環(huán)法，將工作有序計劃實施，總結(jié)復(fù)盤；
2、 利用早會對團隊進行激勵，鼓舞士氣，共啟愿景，使眾人行；
3、 關(guān)心下屬。
二、工作中的缺點：
1、對所有的事都親力親為，一把抓，這樣讓下面的員工無法進步；
2、抓不住重點工作，不知道如何匯報、溝通，導(dǎo)致工作滯后；
3、工作分不清輕重緩急；
4、缺少對人的管理，從而影響對團隊產(chǎn)生的效能；
5、缺少有效溝通。
三、改善建議：
1、時間管理，根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序，優(yōu)先做又緊急又重要的事，合理安排好時間；
2、要做好角色轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)到管理，叢指揮到授權(quán)，做好監(jiān)督，引領(lǐng)好團隊方向與目標；
3、貢獻與效能成正比；
4、甲方與乙方之間要換位思考，設(shè)身處地，相互協(xié)作，推動項目的進展；
5、管理中要做好應(yīng)對辦法，做到以下三點：有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度。
一、工作中的優(yōu)點：
1、以身作則：早上七點多工作，晚上下班也是很晚，每日早晚會，復(fù)盤，能及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，工作的態(tài)度等方面率先垂范。
2、溝通、協(xié)調(diào)能力：對于項目上每一位成員分工明確，專業(yè)的人做專業(yè)的事情。
了解每一位人的性格了解很清楚，會選擇不一樣的地點不一樣的說話方式去溝通。
3、組織能力：能充分發(fā)揮員工的才能，善于組織人力、物力和財力，以最少的投入取得最佳的工作效果。
4、賦能：給新員工也有負責的模塊，善于打雞血，給員工希望。
二、工作中的缺點：
1、發(fā)現(xiàn)問題，沒有制定處罰措施。
2、幾乎完不成的指標應(yīng)當及時和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求上級領(lǐng)導(dǎo)幫助
3、晚上10點多鐘下班，看見同事還在加班，可以讓同事和自己都要愛惜身體，高強度工作更要愛惜自己身體
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