- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出:你能力很強(qiáng)
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出:你能力很強(qiáng) 職場,一個(gè)充滿競爭與挑戰(zhàn)的利益平臺。 想要在這里挺直腰板,讓領(lǐng)導(dǎo)無法忽視你的存在? 這6點(diǎn)你一定要懂得。 01, 做成果,展現(xiàn)價(jià)值 在這個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)代,空談只會誤事,實(shí)干才能興邦。 你的..
管人,就抓這五件大事!
管人,就抓這五件大事! 導(dǎo)語:如何有效駕馭人心,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,是每一位管理者必須面對的課題。 團(tuán)隊(duì)管理,說白了就是管人管事。人管好了,事兒自然順。那管人到底該抓哪些重點(diǎn)?其實(shí),就五件大事! 一、制造問題者,立即出局! 團(tuán)隊(duì)是為了..
世界是個(gè)草臺班子:給奮斗者的6個(gè)頂級思維..
世界是個(gè)草臺班子:給奮斗者的6個(gè)頂級思維 為何有人能乘風(fēng)破浪,而有人卻在風(fēng)浪中搖擺不定?關(guān)鍵在于,你是否擁有了一套無畏前行、無堅(jiān)不摧的頂級思維。 今天,我斗膽給一路奮斗的你,分享六個(gè)建議,也是我認(rèn)為成功的頂級思維。 1,&ldqu..
帶團(tuán)隊(duì),一定要四抓、五查、六訣竅!..
帶團(tuán)隊(duì),一定要四抓、五查、六訣竅! 每一個(gè)管理者都渴望擁有一支鐵軍,能夠披荊斬棘、無堅(jiān)不摧,但如何鍛造這樣的團(tuán)隊(duì)?這是管理者們?nèi)找顾妓鞯膯栴}。 “四抓、五查、六訣竅”,可以助你打造出真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)! 一、四..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會檢查工作
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會檢查工作 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),下屬卻悠哉游哉?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)能夠號令群雄,而有的領(lǐng)導(dǎo)卻指揮不動下屬?為什么有的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙,而有的團(tuán)隊(duì)卻如臂使指?一個(gè)很重要的原因,就是領(lǐng)導(dǎo)會不會、善不善檢查工作。 作..
一文講透10個(gè)商業(yè)模型,絕對值得收藏!..
一文講透10個(gè)商業(yè)模型,絕對值得收藏! 在商業(yè)海洋中,有的企業(yè)乘風(fēng)破浪,一往無前;有的企業(yè)則隨波逐流,甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運(yùn)?答案隱藏在這些看似深奧、實(shí)則威力無窮的商業(yè)模型中。 今天,我試著一文給你講透10個(gè)商..
高層、中層、基層,分別要狠抓哪1件事?..
高層、中層、基層,分別要狠抓哪1件事? 在商業(yè)的戰(zhàn)場上,團(tuán)隊(duì)就像航行在大海中的船,而高層、中層和基層,分別是船上的舵手、水手和劃槳者。 他們的分工不同,重心自然不同,那么,他們應(yīng)該主抓什么?我試著給你理一理。 一、做事 1、高層..
工作能力強(qiáng)的人,全都擅長匯報(bào)工作..
工作能力強(qiáng)的人,全都擅長匯報(bào)工作 你是否曾疑惑,為何那些工作能力強(qiáng)的人,總能在關(guān)鍵時(shí)刻脫穎而出,不僅因?yàn)樗麄冏鍪赂咝?,更因?yàn)樗麄儏R報(bào)有方。 今天,我們就來深入探討,為何工作能力強(qiáng)的人,全都擅長匯報(bào)工作,以及他們是如何做到的。 一、..
管理下屬,絕不是拍桌子,甩臉子,擺架子..
管理下屬,絕不是拍桌子,甩臉子,擺架子 導(dǎo)語:如何成為一流領(lǐng)導(dǎo),帶出一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 說起管理下屬,不少人腦海中可能浮現(xiàn)出這樣的畫面:領(lǐng)導(dǎo)拍著桌子發(fā)火,甩著臉色訓(xùn)人,或者擺出一副高高在上的架子。 但說實(shí)話,這樣真的能管好..
終于找全了:青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值..
終于找全了:青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值得收藏! 1.青蛙現(xiàn)象 將一只青蛙放入沸水中,它會立刻跳出來逃生;但若將它置于溫水中,然后慢慢加熱,青蛙竟會在不知不覺中失去跳躍的能力,直至死亡。..
判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,看這1點(diǎn)就夠了..
判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,看這1點(diǎn)就夠了 如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力? 眾說紛紜中,有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵,也最為真實(shí)——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和追隨者,這兩者相輔相成。 一、有沒有..
走上管理崗,要做到7個(gè)少抓,7個(gè)狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學(xué)會放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執(zhí)行細(xì)節(jié),狠抓全局把控 在管理中,領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡: 既要..
走上管理崗,要做到7個(gè)少抓,7個(gè)狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學(xué)會放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執(zhí)行細(xì)節(jié),狠抓全局把控 在管理中,領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡: 既要..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力