- 培訓動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領導能力
- 管理技能
- 團隊賦能
- 商業(yè)領袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責
- 作業(yè)標準
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學習方法
- 培訓游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務管理
- 綜合管理
培訓留住人才
Linkedin 所示的數(shù)據(jù)來看,在中國工作的職場人士平均兩年就會換工作。兩年?我記得我成長的年代談員工對自我職業(yè)提升的期望平均年限值是3-4年,也就是說一個員工期望至少3-4年在一個職位上就需要有一個提升,原諒我的老舊。 ..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的瞬變:社群化的逐步形成..
人以類聚,物以群分。人們加入群體可以滿足自身的地位感,幫助減小壓力,還能和志同道合的朋友交流。和朋友三五成群地喝喝酒,一起參加一個公益組織,不僅滿足了人類交際的基本需求,還能豐富人生的意義。 移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體的疊加,..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的瞬變:雇員與合伙..
小米公司剛成立的時候,就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個員工,自掏腰包總共投資了1100萬美元——均攤下來每人投資約20萬美元。 一個企業(yè)具備了透明的利益分享機制,愿意和員工一起分享..
互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動性與儲備不足..
葛優(yōu)在《天下無賊》里說了句名言:“21世紀最缺的是什么?人才。”其實缺乏的不是人才而是缺乏“創(chuàng)新人才”這一特殊“規(guī)格”——這里所指的是..
淺談企業(yè)班組建設
對比一些國有企業(yè)、民營企業(yè)以及合資企業(yè),從生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境到各層級員工的精神面貌和言行舉止,再到迥然有異的文化氛圍,企業(yè)的差距可以很容易地從企業(yè)基層管理水平中見分曉。 班組作為企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位,是連接企..
打破思維慣性,逃脫安逸地區(qū),放下轉(zhuǎn)型焦慮..
對付焦慮最好的辦法就是馬上去做焦慮的事情。——以色列前總理 拉賓 在未來的幾年轉(zhuǎn)型期內(nèi),各種難以置信的大規(guī)模變化都會發(fā)生,但是現(xiàn)在一方面看不到企業(yè)的徹底改變,另一方面,卻又公司無比焦慮,無從下手。 ..
關(guān)注邊緣地區(qū),洞察消費變化,發(fā)現(xiàn)進化信號..
盡早發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的信號,能讓你一步領先,步步領先。——《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》 機械工業(yè)出版社出版 在公司的組織層集中,越是高層越傾向于拒絕承認那些令人不安、變化的信號,忽視那些已經(jīng)越來越逼近的..
銀行支行和網(wǎng)點的發(fā)展定位
傳統(tǒng)銀行對支行和網(wǎng)點的發(fā)展定位,分支機構(gòu)必須能夠避免為開拓新業(yè)務而付出丟失原有業(yè)務的代價。許多客戶,包括許多高價值的客戶,仍然希望在網(wǎng)點中處理尋常的銀行業(yè)務。但隨著移動金融的快速發(fā)展,雖然尚未顛覆傳統(tǒng)銀行支行和網(wǎng)點的發(fā)展模式,但是..
培訓人應當具備的四個思維
出入社會的新鮮人,張三和李四差不多,5年以后差別就大了,為何?在同一家企業(yè),干類似的工作,有相同的機會,有人被提拔了,有人平庸著,有人被淘汰了。決定這一切的,除了能力之外,就是他們的思維,他們的價值觀,他們的做事態(tài)度,下面的4個思..
針對“銀行營業(yè)網(wǎng)點服務差”的幾點意見..
銀行之間的競爭不僅是各行實力的體現(xiàn),更突出反映在服務上的競爭。就服務這一塊,更是讓廣大市民怨聲載道的地方,從銀行里小小營業(yè)窗口足夠看出一個銀行的整體面貌。 目前銀行網(wǎng)點服務問題主要體現(xiàn)為:大廳排隊時間長、營銷理財手段差、V..
“互聯(lián)網(wǎng)+”:探索發(fā)現(xiàn),迭代糾錯..
你該如何啟動你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢? 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),絕非大企業(yè)的微縮版,絕非工業(yè)時代的創(chuàng)新延續(xù),絕非漸進式的創(chuàng)新,所以決不能制定一個宏偉的計劃,然后按圖索驥似地行動。 精..
極低成本,快速試驗
谷歌公司2004年開始尋求與圖書館和出版商合作,大量掃描圖書,欲打造世界上最大的數(shù)字圖書館,使用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能在線瀏覽圖書或獲取圖書相關(guān)信息。 設計這個杰出的產(chǎn)品是一個非常龐大的工程..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動:驗證價值,驗證增長..
廣告大師奧格威說過:我知道我的廣告費一半浪費了,但是我不知道這一半浪費在哪里。如果一個營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準地命中消費者的需求,即使經(jīng)過成本核算和廣告績效考核,結(jié)果也只能是南轅北轍,最大的浪費莫過于此。 惠普公司..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置