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標準化與個性化之爭，培訓市場會發(fā)生變革嗎？..
前段時間，張勇兄寫了篇文章《課程標準化引爆企業(yè)培訓市場變革》，接著淘寶大學張必成兄認為企業(yè)培訓應該更多的個性化。 其實沒有對錯，因為沒有絕對的標準化，也不會有覺得的個性化。 我2007年起開始做咨詢..
如何應對企業(yè)培訓學習中的“摩爾定律”..
通過培訓機構的學習，我們不得不意識到“學習與發(fā)展”領域的摩爾定律一直存在，尤其是移動互聯(lián)時代，趨勢更加明顯。 什么是學習的摩爾定律？即職場人所學到的知識18個月后，有一半的知識就過時了；或者..
教育培訓行業(yè)的招聘總結
在現(xiàn)階段，教育培訓行業(yè)相比很多商業(yè)還屬于一個全新的行業(yè)，人才稀缺。 1、由于各培訓機構的課程核心內容不同，針對老師的招聘也會有不同的難度 2、銷售在培訓這個行業(yè)，能稱得上有所作為的銷售其實是比較少的..
【培訓心得】由課程《工作中的情商》所想到..
上周參加了華略管理學院的《工作中的情商》培訓課程，對情商有了更加全面的認識，現(xiàn)在談一下自己對情商的認識。 1、情商≠情緒控制 原以為情商就是要學會控制自己的情緒。現(xiàn)在看來遠沒有那么簡單，戈爾曼在其著作中..
通用課程定制化的3大路徑
不管是通用類培訓課程的開發(fā)還是專業(yè)課程的定制化開發(fā)，均有很多公開的知識可以借鑒。前人的研究成果大多是在實踐研究的基礎上得出，基本可以指導我們的實踐。 通用知識主要來源于書籍、網(wǎng)絡、期刊雜志和其他公開資料等，但如果只..
企業(yè)培訓，切忌進入喜新厭舊的怪圈！..
言論1:最近培訓圈里沒什么新東西了嘛，就那些玩意?。▉碜耘嘤柸Ρ姸嗯笥眩? 言論2:市場上的方法工具內容我們都用了，我們今年做點啥呢？（來自某大型國企企業(yè)大學校長） 言論3:現(xiàn)在學員選課都愿意選新的，都希望上新的管理課程。（來自部門例..
培訓機構解讀培訓魔鬼訓練營——魔鬼訓練營的5大關鍵..
世界上最遠的距離是從知到行。學習效果轉化是每一個培訓人的共同目標，也是最大挑戰(zhàn)。對我收益最大的一次培訓是我當時剛加入培訓機構時的新員工培訓。5天4夜，全是干貨，有公司老大親自授課，白天學習晚上完成案例任務，第二天小組評比，酣暢淋漓..
培訓能支撐戰(zhàn)略嗎？支撐戰(zhàn)略的培訓計劃制定七步法..
又到了做年度培訓計劃的時候，培訓能支撐公司戰(zhàn)略嗎？培訓如何支撐戰(zhàn)略？如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓計劃的制定。本文結合培訓機構實戰(zhàn)經(jīng)驗形成七步法。 Step1：共同分解企業(yè)戰(zhàn)略 催化師帶領中高管圍繞著年度戰(zhàn)略目標，..
優(yōu)秀培訓經(jīng)理的七個習慣
①以業(yè)務為中心 業(yè)務永遠是培訓機構的老大，他們的需求才是培訓的需求源泉。培訓經(jīng)理應該時刻尋找業(yè)務的痛點，幫他們解決問題。 讓培訓變成業(yè)務的一部分。 ②價值為先 公司給你預算，是因為你對公司有價值；業(yè)務愿意和你玩，圖的..
互聯(lián)網(wǎng)思維，不得不說的7大特征
當2年前在地鐵里有人對著手機像對講機一樣說話時，我不知道她在干嘛。當1年前出租車司機的手機不時發(fā)出滴滴聲時，我不知道這是什么東西。當雷軍敢于和董明珠挑戰(zhàn)10億元賭注時，你覺得他瘋了嗎？ 這一切的背后都和互聯(lián)網(wǎng)有關，..
2014年培訓領域十大趨勢預測
預測1，企業(yè)大學能否生存下去取決于對于戰(zhàn)略和業(yè)務的支撐能力 實際情況：部分老牌企業(yè)大學“自娛自樂”性嚴重，其開展培訓的出發(fā)點更多從HR自身角度出發(fā)，從傳統(tǒng)的勝任力模型出發(fā)，離戰(zhàn)略和業(yè)務越來越遠。 預測..
5個維度，教你從培訓現(xiàn)場看企業(yè)管理水平..
“培訓現(xiàn)場最能看出一個公司的管理水平”相信很多培訓講師都有同樣的感受。 每年培訓數(shù)場，接觸不少公司。從接觸中就感覺出這個公司的管理水平了，從后期深入了解來看，這個論斷絕對有道理。以下就是..
優(yōu)秀的培訓講師VS蹩腳的培訓講師——HR如何快速鑒別培訓..
在魚龍混雜的今日培訓市場，各種培訓機構雨后春筍，而培訓講師也是良莠不齊。如何快速鑒別培訓講師優(yōu)秀還是蹩腳，已經(jīng)成為企業(yè)HR和培訓負責人的一項基本技能。今天，本人就提供幾點思路，來比較一下優(yōu)秀的培訓講師和蹩腳的培訓講師有那些能讓人一..
