背景
渠道側(cè)與ys app對(duì)接燃?xì)獠樵兒屠U費(fèi)，在測(cè)試環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行聯(lián)調(diào)時(shí),在接口對(duì)接上使用擋板方式聯(lián)調(diào)，和ys在測(cè)試環(huán)境聯(lián)調(diào)通過后，預(yù)計(jì)隨時(shí)能夠進(jìn)行生產(chǎn)投產(chǎn)配置時(shí)； 在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)機(jī)構(gòu)測(cè)在短時(shí)間內(nèi)無法進(jìn)行投產(chǎn)，導(dǎo)致需求上線投產(chǎn)暫停;
目標(biāo):
形成標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接方案，以及完整的流水線式的上線操作流程,在已經(jīng)有多個(gè)渠道上線的能力上外,能夠更高效的配合在更多渠道在生產(chǎn)投產(chǎn);
實(shí)施策略:
協(xié)調(diào)多方負(fù)責(zé)人（渠道側(cè)，研發(fā)側(cè)，實(shí)施側(cè)，機(jī)構(gòu)側(cè)）會(huì)議溝通確認(rèn)繼續(xù)推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容;
實(shí)際結(jié)果:
在此方案上的策略，用于在其他的渠道對(duì)接上舉一反三，在其他渠道對(duì)接上有比較好的效果能夠繼續(xù)進(jìn)行推進(jìn); 但是整個(gè)對(duì)接成本和工作量會(huì)翻倍，雖然方案是通用化標(biāo)準(zhǔn)化，在整個(gè)實(shí)施的過程中還是無法形成流水線式對(duì)接;
管理問題：問題：執(zhí)行力偏弱，缺乏主動(dòng)性和積極性
在研發(fā)會(huì)議中討論的需要做的一些事情，過了一段時(shí)間再看重新看時(shí)還沒有處理,反饋說會(huì)進(jìn)行處理只是優(yōu)先級(jí)或者時(shí)忘記處理，處理任務(wù)時(shí)執(zhí)行力偏弱,從整體上來看缺乏主動(dòng)性;

自我管理優(yōu)勢(shì)（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）：作為TL要有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,對(duì)業(yè)務(wù)需求要非常熟悉，能夠及時(shí)解決項(xiàng)目遇到的技術(shù)難點(diǎn)。