走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道
導(dǎo)語：剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最怕什么？

怕底下人不服你！
你講的話沒人聽，你定的規(guī)矩沒人守，你安排的工作推不動——這種"光桿司令"的滋味，誰當(dāng)誰知道。
今天教你5個陽謀手段，不玩陰的，就光明正大立威，讓團(tuán)隊立刻對你心服口服。

01 借勢立威 - 讓你的話變成"上面的意思"
很多剛上位的小領(lǐng)導(dǎo)，一上來就急著立規(guī)矩，樹威信，結(jié)果卻是底下人該不服還是不服，甚至可能聯(lián)合起來把你架空。
為什么會這樣？
是因為你搞明白一個真理：管理者的權(quán)力，從來不是靠個人能力決定的，而是靠“誰在背后挺你”決定的。
俗話說，背靠大樹好乘涼
那些真正聰明的管理者，都懂得借勢。
借得越狠，立得越穩(wěn)
那我們借誰的勢？
當(dāng)然是比你更高層的權(quán)威——你的直屬上級、公司核心決策層、甚至是大老板身邊的紅人。你要讓他們成為你的“背書”，讓你的每一句話都不僅僅是“你的話”，而是“上面的話”。
具體怎么借呢？
1、頻繁匯報：不是讓你當(dāng)舔狗，而是讓你把“個人意志”包裝成“高層意志”。
比如你想整頓團(tuán)隊紀(jì)律，別自己跳出來當(dāng)惡人，而是說：“王總最近特別強調(diào)執(zhí)行力，咱們得抓緊。”
2、制造“高層關(guān)注”的假象：偶爾在公開場合提一句“張董上次問我這個項目的進(jìn)展”，底下人自然不敢怠慢。
3、關(guān)鍵時候拉虎皮：遇到刺頭挑釁，輕描淡寫來一句：“這事我已經(jīng)和李總通過氣了，他的意思是……”
借勢需要注意的是別編造，要真有高層支持；頻率要適中，用多了就假了

02 敲山震虎，該亮劍時就亮劍
"讓人恐懼的從來不是懲罰，而是懲罰的可能性。" ——馬基雅維利
有時候，團(tuán)隊中總會存在一些潛在的挑戰(zhàn)者，他們表面上對你恭恭敬敬，暗地里卻蠢蠢欲動，試圖挑戰(zhàn)你的權(quán)威。
對于這些人，直接打壓他們并非明智之舉，容易引起反彈。而和自己人演戲，敲山震虎則是一個不錯的選擇。
你可以故意制造一些可控的沖突，讓團(tuán)隊成員看到你對違規(guī)行為的零容忍態(tài)度。
比如，安排一個自己的心腹在會議上提出一些不合理的建議，然后你當(dāng)場嚴(yán)厲批評，展現(xiàn)出你的果斷和威嚴(yán)。
敲山震虎實際上是一種心理戰(zhàn)術(shù)，它能讓潛在的挑戰(zhàn)者意識到，你不是好惹的，一旦觸犯你的底線，必將受到嚴(yán)厲的懲罰。
但需要注意的是，安排的人員必須是絕對信任的自己人。
同時，也要確保這種沖突不會對團(tuán)隊的正常工作造成太大的影響，既要達(dá)到威懾敵人的目的，又不能真正引發(fā)戰(zhàn)爭。

03 標(biāo)桿效應(yīng)，用行動征服團(tuán)隊
對自己狠的人，別人不敢對你敷衍
為什么任正非睡辦公室、雷軍凌晨回郵件，下屬不敢摸魚？
因為最狠的立威方式，是讓自己成為標(biāo)桿。
某創(chuàng)業(yè)公司CEO每天7點到公司，深夜最后一個走。
有員工抱怨加班，他直接甩出自己100小時/周的工時記錄："我拿的工資是你們的5倍，工作時間是你們的2倍，誰還有意見？"
這不是自虐，是策略
當(dāng)你成為團(tuán)隊里最拼的那個人！時間一長后，團(tuán)隊會形成兩種心理：
1、"領(lǐng)導(dǎo)都這么拼，我偷懶不合適"
2、"跟著這么專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，能學(xué)到真東西"
記?。荷斫逃肋h(yuǎn)比言傳更有說服力。

04 利益綁定，讓團(tuán)隊跟你一條心
權(quán)威不是靠吼出來的，而是靠利益綁出來的。
最穩(wěn)固的權(quán)威就是讓團(tuán)隊成員意識到：跟著你有肉吃！
聰明的管理者都懂：想讓團(tuán)隊死心塌地，光靠畫餅沒用，得讓他們嘗到甜頭。
怎么操作？
1.資源置換，讓團(tuán)隊看到“真金白銀”
別只會說“好好干，以后有機(jī)會”，而是直接去爭取——獎金、培訓(xùn)、晉升名額，一個都不能少。
比如，項目超額完成，別只匯報成績，而是直接找老板要獎勵：“團(tuán)隊這么拼，能不能多批兩個晉級名額？”
 員工不會記住你說了什么，但一定會記住你給他們爭取了什么。
2、功勞放大，讓下屬被看見
評優(yōu)時，別自己攬功，而是把表現(xiàn)好的下屬推到臺前。
比如把優(yōu)秀案例寫成專報，抄送高層時特意標(biāo)注：“特別感謝XX的創(chuàng)新方案。” 
當(dāng)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)跟著你能被高層看見，你的話自然有分量。
3、關(guān)鍵時刻護(hù)犢子
別的部門甩鍋時，別當(dāng)和事佬，而是直接站出來：“我的團(tuán)隊我清楚，這事我負(fù)責(zé)！” 
護(hù)短不是偏袒，而是讓團(tuán)隊知道——你值得他們賣命。
員工可以忍受嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，但絕不會追隨吝嗇的老板。 當(dāng)你能讓團(tuán)隊利益最大化，你的權(quán)威就牢不可破。

05 用集體意志，碾壓個別刺頭
當(dāng)你遇到不服管的刺頭，別自己動手，而是“發(fā)動群眾斗群眾”。
當(dāng)你站在群眾中央，代表著大多數(shù)人的利益時，個別“異見者”就會顯得孤立無援。
聰明的管理者都懂得把個人權(quán)威轉(zhuǎn)化為集體共識。
這一招的精髓就是 讓團(tuán)隊覺得“規(guī)則是大家定的”，而實際上，是你操控了“大家”的意見。
具體怎么操作呢？
1、共識制造
推行新政策時，我最愛用的句式是："經(jīng)過大家上周的討論，我們決定..."。
比如整頓考勤時，我讓全員匿名投票，最后宣布："82%的同事支持新方案，那我們下周開始執(zhí)行。"這時候少數(shù)反對者連開口的勇氣都沒有。
2、沉默螺旋效應(yīng)
會議遇到刺頭唱反調(diào)時，千萬別正面硬剛。
我的做法是轉(zhuǎn)向其他成員："小李，你們部門怎么看？"當(dāng)多數(shù)人表示贊同時，反對聲音會自動消音。
孤獨的反抗者，最終都會變成沉默的順從者。
2、標(biāo)桿代言人
我刻意培養(yǎng)了幾個核心骨干，讓他們在適當(dāng)場合發(fā)聲。
比如技術(shù)總監(jiān)常說："新流程確實提升了30%效率。"這種第三方證言，比領(lǐng)導(dǎo)說一百句都管用。

寫在最后：
走上管理者崗位，立威是必不可少的一步。
這5個陽謀手段，雖然看似有些偏激，但在實際管理中卻有著意想不到的效果。
當(dāng)然，在使用這些手段時，我們也要把握好分寸，不能為了立威而失去了人心。
畢竟，管理的最終目的是為了實現(xiàn)團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。