毛選，不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性
導(dǎo)語：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不需要刻意立威，自然讓人心服口服。

有些領(lǐng)導(dǎo)，從不發(fā)火，團(tuán)隊(duì)卻令行禁止；有些領(lǐng)導(dǎo)，天天拍桌子，下屬反而陽奉陰違。
這其中的差距，不在權(quán)力大小，而在領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
《毛選》中藏著最頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)智慧。那些真正"不怒自威"的領(lǐng)導(dǎo)者，從不需要靠嗓門和官威來壓人。他們深諳三個(gè)關(guān)鍵法則，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心地追隨。

01 決策時(shí)“敢拍板”，執(zhí)行時(shí)“敢放手”
"領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事。"
——《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》
真正的權(quán)威，從來不是靠事無巨細(xì)的控制獲得的。
我見過最失敗的領(lǐng)導(dǎo)有兩種：
一種是"糾結(jié)癥晚期"，連辦公室買什么顏色的垃圾桶都要開會(huì)討論三天；
另一種是"控制狂魔"，下屬發(fā)個(gè)郵件都要先發(fā)給他過目。這兩種人，最終都把團(tuán)隊(duì)帶成了"等指示"的應(yīng)聲蟲。
管得太多是病，放不開手是命，說的就是這類型的管理者
反觀三大戰(zhàn)役時(shí)的指揮藝術(shù)：教員只定"先打錦州"的戰(zhàn)略方向，具體怎么打、什么時(shí)候打，全權(quán)交給林彪、粟裕這些前線將領(lǐng)。最終取得了勢如破竹的勝利。
這種張弛有度的領(lǐng)導(dǎo)方式，在現(xiàn)代管理中同樣適用。
華為創(chuàng)始人任正非就深諳此道，他提出"讓聽得見炮聲的人做決定"的管理理念，既保證了戰(zhàn)略方向的一致性，又激發(fā)了基層的創(chuàng)造力。
由此看來，管理者的權(quán)威是源于對(duì)“管什么”和“放什么”的精準(zhǔn)把握。
如何將這一智慧運(yùn)用到日常管理中？
在方向性問題上必須親自定
比如公司要轉(zhuǎn)型，方向必須由一把手拍板。猶豫不決、朝令夕改，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)無所適從。
在執(zhí)行細(xì)節(jié)上敢于徹底放手
就像投資大師巴菲特對(duì)其子公司管理者的信任："找對(duì)人后就不用管他們?cè)趺唇?jīng)營"。
具體實(shí)施方案，應(yīng)該交給一線團(tuán)隊(duì)。一線團(tuán)隊(duì)最了解市場的需求和客戶的反饋，他們能夠根據(jù)實(shí)際情況，制定出最有效的執(zhí)行方案。
在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做好監(jiān)督，但不干預(yù)，避免“外行指導(dǎo)內(nèi)行
定期聽取匯報(bào)，但不要越級(jí)指揮。就像投資要看報(bào)表，但不要干涉基金經(jīng)理的具體操作。
真正的領(lǐng)導(dǎo)，不是“什么都管”，而是“該管的管死，不該管的徹底放手”。
那些天天抱怨"下屬?zèng)]主見"的領(lǐng)導(dǎo)，不妨先問問自己：你給過他們做決定的機(jī)會(huì)嗎？

02 批評(píng)時(shí)“對(duì)事硬”，相處時(shí)“對(duì)人軟”
"懲前毖后，治病救人。"
——《整頓黨的作風(fēng)》
這八個(gè)字指出了領(lǐng)導(dǎo)者建立權(quán)威的第二個(gè)關(guān)鍵，在于"對(duì)事"和"對(duì)人"的分寸感。
延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)就是這一智慧的生動(dòng)實(shí)踐。對(duì)錯(cuò)誤思想堅(jiān)決斗爭，但對(duì)同志始終保持治病救人的態(tài)度。既不讓原則打折扣，也不把同志一棍子打死。
反觀當(dāng)下一些企業(yè)的做法，要么是簡單粗暴的斥責(zé)，要么是毫無原則的縱容。
某互聯(lián)網(wǎng)公司有位"咆哮型"總監(jiān)，開會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程是：拍桌子→罵人→摔文件，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。
而另一個(gè)部門的經(jīng)理則走向另一個(gè)極端，面對(duì)明顯的工作失誤，永遠(yuǎn)都是"沒關(guān)系，下次注意"。久而久之團(tuán)隊(duì)紀(jì)律渙散，項(xiàng)目頻頻翻車。
"不怒自威"的領(lǐng)導(dǎo)都懂得
批評(píng)時(shí)鎖定具體問題，而非人身攻擊
錯(cuò)誤示范："你怎么這么笨？這都能做錯(cuò)？"
正確示范："這個(gè)方案有三個(gè)漏洞，我們來討論怎么改進(jìn)。"
嚴(yán)厲指出錯(cuò)誤，但給出改進(jìn)路徑
不僅要告訴下屬"哪里錯(cuò)了"，更要說明"怎么改"。
公開場合維護(hù)尊嚴(yán)，私下溝通直指要害
表揚(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要私下。給人留面子，就是給自己留余地。
給“二次機(jī)會(huì)”，但不給“無限次機(jī)會(huì)”，避免團(tuán)隊(duì)變成“混子集中營”。
一定要記牢，讓人害怕很容易，讓人心服很難。
真正的領(lǐng)導(dǎo)，不是“不批評(píng)”，而是“批評(píng)到點(diǎn)子上，還能讓人心服口服”。

03 利益上“先讓”，責(zé)任上“先扛”
"吃苦在前，享受在后。"
——《為人民服務(wù)》
權(quán)威的終極考驗(yàn)，永遠(yuǎn)在利益分配時(shí)刻。
有些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣把功勞攬?jiān)谧约荷砩?，把?zé)任推給下屬；而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者則恰恰相反。
就像華為的任正非所說："錢分好了，管理的一大半問題就解決了。"
再看井岡山時(shí)期的"官兵一致"：從教員到炊事員，吃的都是紅米飯南瓜湯。有次部隊(duì)繳獲一批棉衣，領(lǐng)導(dǎo)們主動(dòng)讓給傷員使用。這種以身作則的作風(fēng)，鑄就了人民軍隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力。
正是這種"有難同當(dāng)"的擔(dān)當(dāng)，鑄就了無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。
利益讓出去，責(zé)任扛起來，團(tuán)隊(duì)自然死心塌地。
如何踐行這一領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，做到"不怒自威"
分錢時(shí)先把團(tuán)隊(duì)放在前面
獎(jiǎng)金分配要透明，功勞歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛。
關(guān)鍵時(shí)刻頂上去
項(xiàng)目失敗時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要先檢討自己，而不是找"背鍋俠"。
不搞特殊化
加班時(shí)最后一個(gè)離開辦公室，團(tuán)隊(duì)在沖刺時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)絕不能自己先溜。
當(dāng)你把"領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)"變成"領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任"時(shí)，權(quán)威自然就會(huì)建立。

寫在最后：
不怒自威的本質(zhì)，是“讓人心服”
《毛選》里的領(lǐng)導(dǎo)智慧，本質(zhì)上就三點(diǎn)：
敢拍板，敢放手——讓團(tuán)隊(duì)有方向，也有自由。
對(duì)事硬，對(duì)人軟——讓團(tuán)隊(duì)有規(guī)矩，也有尊嚴(yán)。
利益讓，責(zé)任扛——讓團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力，也有安全感。
真正的權(quán)威，不是吼出來的，而是做出來的。
你的領(lǐng)導(dǎo)，屬于哪一種？
你又想成為哪一種？