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《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力》-連云港移動內(nèi)訓
時間：2013-07-15
培訓時間：2013年6月20-21日
培訓企業(yè)：江蘇連云港移動
培訓課程：《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：江蘇連云港
培訓企業(yè)：江蘇連云港移動
培訓課程：《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：江蘇連云港
【課程背景】
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，然而，企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業(yè)強。沒有一支強大的中層執(zhí)行力團隊，企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標都只是空談。所以，企業(yè)中層執(zhí)行力培訓是當前企業(yè)的一門必修課程。
【課程摘要】
本次課程中蔣小華老師分七章進行闡述：
第一章 解讀執(zhí)行力問題
第一章 解讀執(zhí)行力問題
第二章執(zhí)行力缺失的原因
組織執(zhí)行力缺失的原因：
組織執(zhí)行力缺失的原因：
1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；
2、用人不疑，疑人不用——用人不當；
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；
5、變來變?nèi)?，朝令夕?mdash;—計劃不當；
6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；
7、己身不正、缺乏表率——律己不當；
8、缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當。
個人執(zhí)行力缺失的原因：
1、標準低下—
—缺乏激情；
2、意志不堅——缺乏毅力；
3、拖延磨唧——缺乏行動；
4、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。
第三章 執(zhí)行力三個核心要素：
1、結(jié)果導向：不折不扣地實現(xiàn)結(jié)果
2、責任邏輯：鎖定責任與責任勝于能力
3、客戶意識：同事是我的客戶
1、結(jié)果導向：不折不扣地實現(xiàn)結(jié)果
2、責任邏輯：鎖定責任與責任勝于能力
3、客戶意識：同事是我的客戶
第四章 執(zhí)行的理念與原則
第五章 執(zhí)行力三大基石：
基石一：領(lǐng)導者的七項基本行為
基石二：執(zhí)行文化的4個要素
基石三：制度執(zhí)行力三化
基石一：領(lǐng)導者的七項基本行為
基石二：執(zhí)行文化的4個要素
基石三：制度執(zhí)行力三化
第六章 執(zhí)行三個核心流程：
1、人員流程：用對的人
2、戰(zhàn)略流程：做對的事
3、運營流程：把事做對
第七章 提升執(zhí)行力的方法
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