無論任何公司的重點，企業(yè)管理的重點，堅持不懈地致力于技術在今天的商業(yè)環(huán)境至關重要。領導人可以并應使技術創(chuàng)新業(yè)務決定這些七戰(zhàn)略通過其組織內(nèi)的驅(qū)動程序。

一、始終保持學習的心態(tài)

應努力了解其行業(yè)最佳技術的做法，所以他們可以結合他們的知識與他們更大的影響和決策的 CIO。

二、與CEO對話

一些首席執(zhí)行官們不愿意過于深究其 CIO 的世界的日常細節(jié)。一個常數(shù)，與您的首席信息官或首席技術專家，然而對話，可確保您始終查看通過技術鏡頭的業(yè)務決策。

三、鼓勵在 IT 部門不斷的學習

任何技術工具的保質(zhì)期很短，和什么工程今天明天可能會過時。這為什么它重要的是使不斷學習您的 IT 部門的一個重點。這意味著提供的結構和不斷的培訓和工作人員發(fā)展所需的資源。

四、溝通和分享通過技術的最佳做法

不管多大或多小，全公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)是最強大的通信工具之一可用在此不斷地相連的世界。認為 Facebook 在公眾舞臺上的力量，努力利用類似技術在房子，所以您的員工和合作伙伴可以保留機構知識和最佳做法。

五、認為的好處，不是功能

一名技術專家愛談的功能，但首席執(zhí)行官是更感興趣的好處。不斷地陷害你在福利方面的技術決定，你會作出明智的選擇。

六、準備來投資

技術是一種快速燃燒的燃料。它是重要的是如何多的投資是對驅(qū)動器有益的技術進步，在您的業(yè)務范圍內(nèi)所需面對的現(xiàn)實

七、為您的首席信息官和自己建立有意義的衡量標準

這是因為在目前的基礎上花的時間、精力和分析可以得到回避的一個策略。它可能只是實施一個新的技術平臺或軟件系統(tǒng)和跡象表明，它正在等待更容易。然而，有效得多，是要在有意義的方式測量技術按住您的團隊對結果負責。