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企業(yè)訓(xùn)前案例整理30
時(shí)間:2022-02-22
問(wèn)題、對(duì)策
問(wèn)題:9#樓樣板房外架原計(jì)劃拆除時(shí)間8月28日,實(shí)際拆除時(shí)間8月29日,與計(jì)劃相比滯后一天。
原因分析:
1)涂料計(jì)劃開(kāi)始施工時(shí)間8月22日,工期一周。因總包工作面移交時(shí)間過(guò)遲,實(shí)際開(kāi)始施工時(shí)間8月23日,受雨天影響耽誤一天,實(shí)際工期5天,涂料單位總體配合意識(shí)較好,但前期計(jì)劃編制不合理,工期較松,主要原因?qū)ば蛄私獠粔蛏钊搿?/span>
2)保溫單位原計(jì)劃8月22日完成所有工作面收尾工作,實(shí)際完成時(shí)間8月24日,且施工過(guò)程中存在質(zhì)量瑕疵,對(duì)細(xì)節(jié)把控不到位,對(duì)總包移交的工作面不夠頂真。
3)總包單位原計(jì)劃8月21日完成所有工作面收尾工作移交保溫,實(shí)際移交時(shí)間8月26日,主要原因在于管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收尾工作排查不夠細(xì)致,質(zhì)量意識(shí)匱乏,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題盯一件干一件。
改進(jìn)措施:
通過(guò)樣板房總分包之間穿插施工發(fā)現(xiàn),各單位整體配合意識(shí)及相互扯皮問(wèn)題目前較好,但不能作為后期大區(qū)管理依據(jù),為保持樣板房施工狀態(tài)采取如下措施
1)各分包進(jìn)場(chǎng)施工前由總包牽頭組織進(jìn)場(chǎng)交底,明確好安全及文明施工獎(jiǎng)罰措施并要求簽字,同時(shí)明確總包管理責(zé)任制,避免后期扯皮或總包以管不動(dòng)分包為由不管理。
2)各工序施工前項(xiàng)目部做好計(jì)劃會(huì)簽、技術(shù)交底、樣板先行,明確各工序工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù),避免在前期施工時(shí)各單位抱著你好我好大家好的態(tài)度而造成后期搶工且質(zhì)量得不到保證的局面
3)做好自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,通過(guò)樣板房施工充分發(fā)現(xiàn)自身專(zhuān)業(yè)水平是各單位服從管理的前提。
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