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企業(yè)訓(xùn)前案例整理31
時間：2022-02-23
案例分享
案例背景
今年年后，某房產(chǎn)項目急需入市，銷售展示區(qū)及大區(qū)景觀圖配合時間緊，任務(wù)重。
抗性因素
因某房產(chǎn)項目是目前在建的最大項目，三個地塊共占地30萬方，且需兩月內(nèi)將30萬方大區(qū)景觀設(shè)計內(nèi)容及4.5萬方的銷售展示區(qū)（含公園）圖紙敲定，既要滿足進(jìn)度要求又需符合公司效果品質(zhì)要求，難度較大。
還有一個困難是在規(guī)劃還在報批過程的時候，因開發(fā)需求，需在三天內(nèi)做出面積達(dá)4.5萬的代建公園的設(shè)計方案及植物施工圖并成功報批，這不僅需要完全清晰的思路與公司認(rèn)可方案，還需要對報批工作大力的溝通協(xié)調(diào)，更需要保證日后呈現(xiàn)的效果會是滿意的。
對策措施
1、多次實地考察，感受優(yōu)質(zhì)項目。針對代建綠地公園，部門多次進(jìn)行實地項目考察，并形成考察成果，同公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)計院當(dāng)面溝通，更加精準(zhǔn)定位和引導(dǎo)設(shè)計方案的推進(jìn)，打造既符合馬鞍山定位及創(chuàng)新、又為項目品質(zhì)加分加彩的公園景觀。
2、目標(biāo)一出，必須達(dá)成。同設(shè)計院進(jìn)行連續(xù)高強度多輪的圖紙評審，直至公司滿意，且在報批工作流程強力溝通協(xié)調(diào)下，終于在三天內(nèi)拿到政府施工圖審意見，解決了開發(fā)部門的問題，同時彰顯了部門的配合推動力度；
3、加強對標(biāo)，主題化精品設(shè)計，加快進(jìn)度。針對大區(qū)方案，要求設(shè)計院加人加點集中應(yīng)對，三個地塊不同主題，每塊有不同亮點，但要品質(zhì)相同，通過主題化思路，能更有針對性的迅速定出方案，既滿足流行趨勢又節(jié)約設(shè)計時間，并保證公司對項目方案的認(rèn)可。
總結(jié)：遇困難迎難而上，有問題逐步解決，努力提升，越做越強。
通過這一系列工作，思路也更加清晰，應(yīng)變能力也有一定提升，對項目的開發(fā)、設(shè)計、解決問題的思路都有一些幫助，相信后續(xù)項目進(jìn)程會越來越好！
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