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做好時間管理-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”31
時間：2022-02-23
“知行合一”行動計劃表
培訓(xùn)主題： 時間管理 部門：銷售部姓名： B**
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我所學(xué)到的五個要點
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第一代：時間增加和備忘錄
第二代：工作計劃和時間表
第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率
第四代：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
第五代：最大化平衡時間管理理論
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根據(jù)課程學(xué)習，寫出自己三個不足之處？
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1、說到的做到位除了自己做到位還要監(jiān)督別人做到位還需要加強；
2、執(zhí)行力要以結(jié)果為導(dǎo)向，誤認為行動力是執(zhí)行力。
3、職責不等于責任，職責有滯后性，有時候按職責辦事就是不負責任
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案）
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說到的做到位：自己做到位還要監(jiān)督別人做到位
詳細執(zhí)行方案：
自己做到位：按照蔣老師課程如何成為一名優(yōu)秀的骨干對自己提要求，去執(zhí)行。
監(jiān)督別人做到位：關(guān)鍵跟進，做好查核化，例行化和督導(dǎo)化。
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Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會）
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2021年11月底要將天境公區(qū)問題吊燈問題，地坪漆等問題清零。
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1、自己將問題情況先了解情況，問題責任劃分清楚。
2、督促工程維修部做好安排工作及時跟進。
3、11月份若不能進場，及時將情況上報
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銷售部：班強強
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定目標
重培訓(xùn)
有準備
完成任務(wù)
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上級跟進與點評：
1、 銷售內(nèi)功培訓(xùn)，要說到做到位，督促落實到位
2、 過程要反應(yīng)迅速，解決客戶問題
3、獎懲制度要明確。
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