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市場部經(jīng)理職務(wù)說明書
| 崗位名稱 | 市場部經(jīng)理 | 崗位編號 |  | 所屬部門 | 市場管理部 | |||||||
| 直接下屬 | 市場部主管 | 間接下屬 | 市場部專員 | 直接上級 | 營銷中心總監(jiān) | |||||||
| 崗位概要 | ||||||||||||
| 任職 條件 | 必備知識 | 知識要求 |    本科以上學(xué)歷,營銷類、管理類及經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè),必須具備市場營銷、企業(yè)管理、行政管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等專業(yè)知識 | |||||||||
| 其他技能 |       具備常用辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)信息化所要求的基本技能,包括OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等的使用 | |||||||||||
| 工作經(jīng)驗 | 五年以上市場、銷售工作經(jīng)驗,至少三年以上同等崗位管理工作經(jīng)驗 | |||||||||||
| 業(yè)務(wù)范圍 |       掌握談判技巧及市場開發(fā)方法;具備成本核算、利潤核算相關(guān)知識;熟悉公司所經(jīng)營產(chǎn)品的主要技術(shù) | |||||||||||
| 能力素質(zhì) |     具有很強的市場策劃和營銷運作能力;思維清晰敏銳,市場敏感度高;具有優(yōu)秀的團(tuán)隊組建和組織能力 | |||||||||||
| 崗位目的 |    協(xié)助營銷中心總監(jiān)制定市場總體發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo),把握公司發(fā)展方向,提高公司產(chǎn)品在市場上的知名度和占有率 | |||||||||||
| 溝通關(guān)系 | 對內(nèi)溝通 | 營銷中心總監(jiān)、市場部專員、各職能部門 | ||||||||||
| 對外溝通 | 政府機關(guān)、競爭企業(yè)及合作單位、客戶等 | |||||||||||
| 權(quán)限范圍 | 權(quán)限項目 | 權(quán)限范圍說明 | ||||||||||
| 審核權(quán) | 對市場運作各項工作文件的審核權(quán) | |||||||||||
| 督辦權(quán) | 對市場開發(fā)及市場運作執(zhí)行的督辦權(quán) | |||||||||||
| 建議權(quán) | 對營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)計劃的建議權(quán) | |||||||||||
| 職責(zé)范圍 | 負(fù)責(zé)程度(“”) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | ||||||||||
| 支持 | 部分 | 全責(zé) | ||||||||||
| 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,對目標(biāo)市場進(jìn)行研究與選擇,組織編制年度市場開發(fā)計劃并實施,擴(kuò)大公司市場的影響力 |  |  | 
 | 市場開發(fā)計劃落實的滿意度在   分以上;市場開發(fā)計劃完成率100% | ||||||||
| 2.收集行業(yè)信息,跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)、市場等方面的信息及其變化趨勢,了解行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)及競品動態(tài) |  |  | 
 | 上級領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)及市場把握情況綜合評分在   分以上 | ||||||||
| 3.組織落實品牌推廣活動,提高產(chǎn)品的市場占有率,并在目標(biāo)客戶群體中建立公司產(chǎn)品的品牌知名度和評閱美譽度 |  |  | 
 | 領(lǐng)導(dǎo)對市場占有情況評分在   分以上,市場占有率達(dá)   % | ||||||||
| 4.組織并配合戰(zhàn)略企劃部、外聯(lián)公關(guān)部等部門進(jìn)行公關(guān)活動,提高企業(yè)及產(chǎn)品在社會上的知名度 |  |  | 
 | 第三方權(quán)威機構(gòu)對品牌評估得分在    分以上 | ||||||||
| 5負(fù)責(zé)編制市場開發(fā)的各項費用預(yù)算,并控制市場開發(fā)過程中各項費用的支出情況,節(jié)約公司的管理成本 |  |  | 
 | 費用預(yù)算達(dá)成率為  % | ||||||||
| 6.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)下屬工作人員進(jìn)行指導(dǎo)、管理、督導(dǎo),并負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和考核 |  |  | 
 | 所轄部門員工考核平均分達(dá)   分以上 | ||||||||
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