升（降）職

提名人

原部門

職位

本職務(wù)

任職時長

升（降）職

后部門

職位

升降職原因及理由(由提名人填寫，由部門經(jīng)理或分管副總提名)

                                        提名人：                    時間：

評    價    項    目

出勤狀況

(天、次)

病假

事假

遲到

早退

處罰

獎勵

評價內(nèi)容

評價項目

要點

優(yōu)

合格

差

工作業(yè)績60

銷售或管理實績60%

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

態(tài)度項20%

主動計劃性10%

能夠提前制定年、月、周計劃和部門建設(shè)性，并予以堅決執(zhí)行

能提前制定計劃，但是偶有完不成計劃情況

計劃性不強，經(jīng)常出現(xiàn)工作無序現(xiàn)象

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

責(zé)任心5%

可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務(wù)，工作認真負責(zé)，問題意識較強

具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。

責(zé)任心不強，須常督促。

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

配合協(xié)作5%

對其他部門工作堅決支持，并予以落實

堅決配合其他部門工作，偶有規(guī)定時限未配合或提報（交），但回應(yīng)及變更及時

經(jīng)常在規(guī)定時限完不成其他其他部門須配合工作，部門投訴頻次較多

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

能力項20%

專業(yè)知識能力10%

能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。

能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)，且未影響其他部門工作進度。

專業(yè)知識明顯不足，一定程度上影響了工作進展，且出現(xiàn)過重大失誤

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

創(chuàng)新能力5%

能不斷發(fā)現(xiàn)問題，進行制度創(chuàng)新和銷售、管理創(chuàng)新，并制度化

在分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下會有制度革新，基本評價滿意

偶爾有制度創(chuàng)新等，但效果不明顯

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

執(zhí)行力5%

嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定

能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有執(zhí)行不到位情況

基本上能執(zhí)行公司的制度和決定等，但執(zhí)行不到位、不徹底

□100  □90

□80   □70  □60

□40  □30  □20

綜合得分：               分（加權(quán)平均計算）

備注：評價綜合得分低于82分不予升職，低于60分者將會考慮予以降職。

分

管

副

總

意

見

行政副總意見

總經(jīng)理意見

董事長意見