管理者如何分配工作
有人問我：在工作分配時，給下屬的任務多，除了擔心他無法及時完成，還擔心下屬心中產生不滿；而分配過少，會導致自己的事過多，忙得團團轉，無法實現(xiàn)離場管理。 那么，對任務分配如何把握這個度？我談4點建議： 1. 放下這種擔心，下屬有一點點..
疫情放開后，個人與企業(yè)應做好哪些準備：..
個人層面： 隨著防疫政策的調整與放開，有人說過，疫情防護的接力棒，已從國家移交到個人手中了。每個人都是自己健康的第一責任人，你準備好了嗎？6條建議送給你。 1．管好自己。 不要有僥幸心理，出門必戴口罩，避開人群聚集的地方。同時，要..
什么樣的領導者最討人追隨？
01．魅力 你身邊肯定有這樣的人，相貌平平，也沒什么特別的背景，但人們跟他在一起，會感到無比舒服，總喜歡和他搭話。這種人，其實就是有人格魅力，無論生活還是職場，他們都吃的開。那什么樣的人有人格魅力呢？ 1，心如止水。 就是情緒很..
最容易得罪領導的12句口頭禪，千萬別再說出來了。..
會說的和不會說話的，結果就是會不同。這就是為什么有的人晉升或加薪就是快，你對照以下對話，看看有沒有踩過坑！ 1. 給領導匯報完，不要說，你聽明白了嗎？應該說，領導不曉得我說清楚了嗎？這樣讓領導聽起來舒服，要說自己的問題，而不是領導的..
領導者須掌握14個用人法則
小成功靠自己，大成功靠別人。你會不會用人，直接影響你事業(yè)的大小。 NO.01 千古用人第一標準是什么？德才兼?zhèn)洹? 德在前，才在后。德才兼?zhèn)?，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，小心使用；無德無才，堅決不用。 ..
情商是管理情緒的能力，與身體健康息息相關..
你會管理自己的情緒嗎？大部分的重大疾病跟情緒有關。 大家都知道，喬布斯患胰腺癌離開人世的，他是一個典型的高智商，低情商的人。當別人干的工作不如他的意時，他會在大庭廣眾之下，當著所有員工的面，狠狠批評這位員工。 有一回，一個員工跟他..
不懂管理，你會被累死的！三個方法輕松解決..
我發(fā)現(xiàn)很公司，基本都是因為員工業(yè)務出色，被提拔為管理層；可當優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯誤的邏輯做管理，角色沒有轉變過來，反而會越干越累，甚至有很多人懷疑自己適不適合做管理。我認為，只有弄明白并做到以下3點，才稱得上一名合格的..
14條人生真相：看透人心、理解人性，做這個復雜世界的明白..
趕緊睜大眼睛，今天的內容太干貨了，學校不會教，父母也不懂，懂的人也不會告訴你17條人性真相，今天我就告訴你，看透人心、理解人性，做這個復雜世界的明白人，有的比較殘酷，也有的可能比較“喪”，但讀完卻真的很受益，有的..
如魚得水：混職場的16個必備攻略..
某員工微信私聊稱53歲女老板為“老太太”，結果被公司辭退這件事情上了熱搜。暫不論公司辭退該員工合不合法理，我們就說說，同事間微信聊天這事咋就被公司知道了。其實，該員工犯了職場的大忌。一起來看看，你是否也犯錯了類似..
與大小領導打交道的潛規(guī)則
與大小領導打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機，而是成就更好的自己！ 1. 小看大領導高看小領導 因為大領導的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會讓他覺得你沒有膽識，不能重用。你可以硬氣一點，自信一點，大領..
如何做管理者
我發(fā)現(xiàn)很公司，基本都是因為員工業(yè)務出色，被提拔為管理層；可當優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯誤的邏輯做管理，角色沒有轉變過來，反而會越干越累。 我認為，要弄明白并做到以下3點，才稱得上一名合格的管理者。 1,..
這個技巧讓你一開口就脫穎而出
在開會的時候，領導讓你講兩句，你要怎么講？如果你不敢講，或者是講的不好，那領導和同事們，就會覺得你上不了臺面。給你一個萬能的公式：學習式PMP（拍馬屁）+開心式共情+積極式表態(tài)，絕對讓領導對你高看一眼，讓同事們驚掉下巴。那怎樣運用..
為什么很多公司的風氣不正，關鍵是領導搞錯了這四件事..
為什么很多公司的風氣不正，關鍵是領導搞錯了這四件事。 一，誰提議誰干。 越有責任的人，越會向領導提建議，結果就干得多。這時有經驗的人就裝傻充愣，不是他沒看到問題，而是因為他深知，有些事誰先說出來，就順理成章落在了誰..
