突然發(fā)現(xiàn),工作能力強(qiáng)的人特別會催..
突然發(fā)現(xiàn),工作能力強(qiáng)的人特別會催 導(dǎo)語:職場催人話術(shù)分享!讓i人也能說出口 進(jìn)入職場這么多年了,到管理層后,發(fā)現(xiàn)公司的運轉(zhuǎn)離不開執(zhí)行任務(wù)和解決問題的人。 但每個人都有自己緊急處理的事情,導(dǎo)致很多員工在工作對接的時候,總停留在等對方..
領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點最重要..
領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點最重要 導(dǎo)語:一個人想要被提拔,最重要的條件是什么 晉升,永遠(yuǎn)是職場人士最關(guān)心的話題。 之前關(guān)于這個話題我們也聊過很多,也有很多網(wǎng)友留言說,自己工作多年,自認(rèn)能力出眾,卻一直被卡在基層。滿心疑惑,不得其解..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了 做領(lǐng)導(dǎo),你不會“偷懶”,那就是傻子! 有些事,該你做,有些事,不該你做,這前提你得了解清楚,別白費了一番力氣,最后卻不討好。 今天,咱們就來聊一聊,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后那些碰不得的事兒,..
領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種責(zé)任!..
領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種責(zé)任! 領(lǐng)導(dǎo),究竟是什么?是高高在上的指揮者,還是并肩前行的引路人? 領(lǐng)導(dǎo),不是一種身份和權(quán)利,而是一種沉甸甸的責(zé)任!它體現(xiàn)五種當(dāng)責(zé)能力。 1. 責(zé)任:背黑鍋我來,打妖怪你去 責(zé)任,是領(lǐng)導(dǎo)者的基..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),順序不容顛倒的7大管理利器..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),順序不容顛倒的7大管理利器 在浩瀚的商業(yè)海洋中,為何有的企業(yè)能夠乘風(fēng)破浪,直抵成功的彼岸,而有的卻只能在波濤中掙扎,最終沉沒?是命運的捉弄,還是智慧的較量? 不,這背后隱藏著一套不可逆轉(zhuǎn)的管理哲學(xué)—&mdash..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越有三股氣:正氣、匪氣、書生氣 什么樣的領(lǐng)導(dǎo),才算厲害的領(lǐng)導(dǎo)?有人說是能力強(qiáng)、業(yè)績好的;有人說是情商高、會做人的;還有人說是背景深、關(guān)系硬的。 這些說法都有一定的道理,但也不全對。讓我們先來思考幾個問題: 為什么有些..
向上管理是一種能力,不是拍馬屁
向上管理是一種能力,不是拍馬屁 一提到“向上管理”,很多人立刻聯(lián)想到“拍馬屁”,將其視為一種不齒的行為。 其實并不是這樣,向上管理,是一種比向下管理更加重要的能力。 之所以這么說,是..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道,沒有結(jié)果的過程就是垃圾!..
為什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總是忙碌而效率低下?因為他們過分關(guān)注了過程,而沒有重視結(jié)果。 就像老話說的,不管黑貓、白貓,逮到老鼠就是好貓。 在這個以結(jié)果為導(dǎo)向的時代,我們必須要明白:確認(rèn)結(jié)果,比確認(rèn)過程更加重要! 01 沒有結(jié)果的過程..
走上管理崗,一定要懂得五維管理
走上管理崗,一定要懂得五維管理 管理,從來不是一件輕松的事。 想要成為優(yōu)秀的管理者,你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 那么什么是五維管理呢?接下來我們從這5個角度來入手。 01, 自我管理:打鐵還..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭!..
走向管理崗,核心就是四爭、四不爭! 《菜根譚》中有言: “爭是不爭,不爭是爭,夫唯不爭,天下莫能與之爭”。 這話聽起來挺玄乎,但說白了就是: 在社會上混,你得知道什么時候該爭,什么時候該讓。 作為管理者..
走向管理崗,一定要學(xué)會給下屬反饋..
走向管理崗,一定要學(xué)會給下屬反饋 導(dǎo)語:給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進(jìn)并取得成果的方法。 反饋,作為管理中的一項核心技能,其重要性不言而喻。 然而根據(jù)調(diào)查顯示,僅有26%的員工認(rèn)為自己從上司那里獲得了有效的反饋。 這就..
管理說穿了,就是4抓4放!
管理,到底是管什么? 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額,下屬卻還是無動于衷、毫無建樹? 為什么有些團(tuán)隊看似和諧,實則效率低下、毫無戰(zhàn)斗力? 原因或許在于,管理者沒有抓住管理的本質(zhì),沒有做到“4抓4放”。 ..
判斷一個人是不是人才,就看這1點..
判斷一個人是不是人才,就看這1點 在這個瞬息萬變的世界里,何為人才?是學(xué)歷的光環(huán),還是經(jīng)驗的累積?不,這些都只是表象。真正的衡量標(biāo)準(zhǔn),是解決問題的能力。因為解決問題,便能彰顯價值。 今天,就讓我們深入探討,那些能夠解決問題的人,究竟..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力