工作能力強的人,溝通時都擅長建立SOP..
工作能力強的人,溝通時都擅長建立SOP 你是否曾疑惑,為何工作能力強的人總能在各種溝通場景中游刃有余,無論是匯報工作、團隊協(xié)作,還是面對客戶的質(zhì)疑,他們都能應(yīng)對自如,仿佛掌握了一種無形的溝通技巧? 其實,這些溝通高手并非天生如此,他..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,這是我見過好的答案..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,這是我見過好的答案 在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時,你是否曾疑惑:是什么讓一些人如魚得水,而另一些人卻步履維艱? 答案或許多種多樣,但細(xì)細(xì)品味,不難發(fā)現(xiàn),那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者身上,往往散發(fā)著一種獨特的“氣”..
所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是掌握這10個度
所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是掌握這10個度 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能被稱為一流?答案或許千差萬別,但細(xì)細(xì)品味,不難發(fā)現(xiàn),一流領(lǐng)導(dǎo)者身上往往散發(fā)著一種獨特的魅力,這種魅力正是源自于他們內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。 在我看來,所謂的領(lǐng)導(dǎo)力,其實就是掌握這10個度。 ..
提拔比你快的人,與領(lǐng)導(dǎo)相處的9個“小心機”..
提拔比你快的人,與領(lǐng)導(dǎo)相處的9個“小心機” 在職場的波譎云詭中,你是否曾感到與領(lǐng)導(dǎo)相處如履薄冰?是否曾為如何在領(lǐng)導(dǎo)面前既不失自我,又能贏得青睞而苦惱? 別擔(dān)心,今天,我們就來聊聊這職場中的一大難題&mdash..
工作能力差的人,都有這四大顯眼特征..
工作能力差的人,都有這四大顯眼特征 在職場上,有的人如魚得水,游刃有余;而有的人,迷失方向,跌跌撞撞。究竟是什么導(dǎo)致了這樣的差距? 難道僅僅是因為天賦或機遇的不同嗎?不,更深層次的原因,往往隱藏在那些看似微不足道,實則影響深遠(yuǎn)的工作..
自信點,其實很多人都很水的
自信點,其實很多人都很水的 你是否也曾有過這樣的時刻:站在人群之中,感覺自己很渺小,別人的光芒讓你不敢直視?或者在夜深人靜時,反復(fù)質(zhì)疑自己的能力,覺得那些成功的人都擁有你無法企及的天賦? 如果你正被這樣的自我懷疑所困擾,那么,請允許..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會閉嘴、放手與起身..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會閉嘴、放手與起身 我經(jīng)常說的,領(lǐng)導(dǎo)力不在于你有多能說,多能干,而在于你何時選擇“閉嘴”,何時選擇“放手”,以及何時選擇“起身”。今天就具體來..
一個頂尖的管理者,必經(jīng)3次蛻變
一個頂尖的管理者,必經(jīng)3次蛻變 每一位管理新手,從青澀到成熟,從平凡到杰出,都是經(jīng)過無數(shù)次的摔打與磨礪,逐步蛻變而來。那么,一個頂尖的管理者,究竟需要經(jīng)歷哪些至關(guān)重要的蛻變呢? 我認(rèn)為,三次蛻變是必經(jīng)之路,如同唐僧的“九..
一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),馬上換掉這9種下屬..
一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),馬上換掉這9種下屬 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都渴望擁有一支戰(zhàn)無不勝的團隊。然而,現(xiàn)實往往不盡如人意,團隊中總免不了混入一些“異類”,他們像一顆顆毒瘤,侵蝕著團隊的肌體,消磨著團隊的斗志。 作為領(lǐng)導(dǎo)者,你的首..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,聽他說話就知道了..
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,聽他說話就知道了 導(dǎo)語:一句話說得好,能頂十萬兵。 說話不僅是交流的工具,更是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的窗口。 團隊中,領(lǐng)導(dǎo)者的每一句話都可能成為激發(fā)團隊動力的源泉,也可能成為阻礙團隊前進的絆腳石。 領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)、信任、決..
走上管理崗,一定要學(xué)會“吵架”!..
走上管理崗,一定要學(xué)會“吵架”! 在團隊管理中,“吵架”似乎總被視為不和諧。 太多的領(lǐng)導(dǎo)他害怕沖突,面對沖突只會以和稀泥的方式蒙混過關(guān)。 然而,真相卻只會讓下屬蹬鼻子上臉。 那些真..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出:你能力很強
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出:你能力很強 職場,一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的利益平臺。 想要在這里挺直腰板,讓領(lǐng)導(dǎo)無法忽視你的存在? 這6點你一定要懂得。 01, 做成果,展現(xiàn)價值 在這個以結(jié)果為導(dǎo)向的時代,空談只會誤事,實干才能興邦。 你的..
管人,就抓這五件大事!
管人,就抓這五件大事! 導(dǎo)語:如何有效駕馭人心,激發(fā)團隊潛能,是每一位管理者必須面對的課題。 團隊管理,說白了就是管人管事。人管好了,事兒自然順。那管人到底該抓哪些重點?其實,就五件大事! 一、制造問題者,立即出局! 團隊是為了..
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