走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn)..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn) 導(dǎo)語：所謂工作能力強(qiáng)，不僅僅是個(gè)人技能的突出，更是思維方式的轉(zhuǎn)變和能力的提升。 在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)稱贊某些員工工作能力強(qiáng)。 那么，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，到底什么樣的人才算是工作能力強(qiáng)呢？..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而是懂這些潛規(guī)則。 我們常常聽到這樣的話：“只要你努力，就一定能得到回報(bào)。”然而，當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的，往往并非單純因?yàn)槟芰τ卸鄰?qiáng)..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人，而是管人性..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人，而是管人性 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是人心渙散、勾心斗角？為什么你的員工總是消極怠工、執(zhí)行力差？為什么你的企業(yè)總是效率低下、業(yè)績(jī)平平？這一切的根源，其實(shí)都在于你沒有真正掌握管理的核心——經(jīng)營人性..
走向管理崗，到底管什么？
走向管理崗，到底管什么？ 對(duì)于新晉的管理者而言，往往會(huì)有一個(gè)困惑：走向管理崗，到底應(yīng)該管什么？是管人、管事，還是管自己？ 我認(rèn)為，管理的本質(zhì)是管事理人——把事管好，把人理順。今天，試著將這個(gè)問題與你說清楚。 ..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來不是能力最強(qiáng)..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來不是能力最強(qiáng)的，也不是最努力的人，而是這三點(diǎn) 在職場(chǎng)中，我們常常聽到這樣的話：“只要我努力，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)看到我的付出。”或者“我能力這么強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不喜..
一個(gè)人最大的底氣，是解決問題的能力..
一個(gè)人最大的底氣，是解決問題的能力 過去十年，我在全國各地奔走，在講課的同時(shí)，也見識(shí)了很多新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)了很多的新知識(shí)。其中有一個(gè)發(fā)現(xiàn)： 一個(gè)人最大的底氣，是他解決問題的能力。 這也是為什么很多人在職場(chǎng)上工作了很多年，依然沒有得到晉升..
一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌..
一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌 想成為一流領(lǐng)導(dǎo)，光有魄力可不夠，還得會(huì)繞開那些管理上的大坑。 今天，咱們就來聊聊一流領(lǐng)導(dǎo)絕不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是這樣的。 雨露均沾，忽視差異 雨露均沾？那得看怎么沾！平等對(duì)待，但別..
走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉(zhuǎn)變..
走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉(zhuǎn)變 導(dǎo)語：明明自己很牛，一管人就懵？ 職場(chǎng)上，你是不是也遇到過這樣的尷尬：明明自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，一升職管理層卻亂了套？ 別懵，這不是你不行，而是你還沒完成從員工到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。 因?yàn)閮?yōu)秀員工和優(yōu)秀..
新官上任，這三把火千萬別燒錯(cuò)了
新官上任，這三把火千萬別燒錯(cuò)了 導(dǎo)語：新官上任，三把火怎么燒？ 開局很關(guān)鍵，一步錯(cuò)步步錯(cuò)！ 空降新團(tuán)隊(duì)或剛晉升的你，是否也蠢蠢欲動(dòng)想大展拳腳？ 但我要告訴你，沖動(dòng)是魔鬼，三把火燒不好，可是會(huì)引火燒身的！ 作為新任管理者，你..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢(shì)
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢(shì) 俗話說，人善被人欺，馬善被人騎 在團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)聰明的管理者，必須在這7方面足夠的強(qiáng)勢(shì)。 你看是不是這樣的。 01， 團(tuán)隊(duì)懈怠時(shí)，要強(qiáng)勢(shì)激勵(lì) 在工作中，當(dāng)下屬普遍表現(xiàn)出疲憊、動(dòng)力不足時(shí)。 作為管理者..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個(gè)不怕任何事的頂級(jí)思維..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個(gè)不怕任何事的頂級(jí)思維 我們時(shí)常被各種問題和挑戰(zhàn)所困擾，焦慮、迷茫似乎成了現(xiàn)代人的常態(tài)。 但當(dāng)你讀了《毛選》后，你一定會(huì)豁然開朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛澤東的一生，曾..
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人 為什么有的團(tuán)隊(duì)松松垮垮，毫無戰(zhàn)斗力？為什么有的團(tuán)隊(duì)則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬別，但有一條肯定錯(cuò)不了：團(tuán)隊(duì)帶頭人如何帶隊(duì)伍，至關(guān)重要！ 那么，團(tuán)隊(duì)帶頭人究竟該怎么帶隊(duì)伍呢？說復(fù)雜很復(fù)雜，連兵法都用得上..
管理能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP
管理能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP 你是否曾疑惑，為何那些管理能力強(qiáng)的人總是能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中游刃有余，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)？他們究竟掌握了怎樣的秘訣，使得每一次決策都顯得那么從容不迫，每一次執(zhí)行都如此精準(zhǔn)高效？ 答案或許就隱藏在那些看似..
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