中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:加強與員工的溝通,做好隊伍建設(shè) 實踐:近期組織了一對一的員工思想交流會,通過交流了解員工的思想動態(tài)、工作的想法、存在的困難困惑,后期的工作規(guī)劃等。有針對性的進行疏導(dǎo),為他們排憂解難,解決實際的困難,堅定持續(xù)奮斗的信心和決心。..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習心得分享
一、主題: 微信溝通。 實踐:溝通的方式有很多種,有時候很多事情不都是當面去溝通,有時候就是一個電話或者通過微信。結(jié)合蔣老師的講課,在工作中,微信溝通第一做到及時回復(fù)他人微信。別人發(fā)你微信一般都有事情,及時回復(fù)利于高效解決問題。第二是..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:創(chuàng)新思維之危機意識建立 實踐:最近在閑暇之余讀了一則寓言故事:冰山在融化,初讀之后卻發(fā)現(xiàn)本書是一本關(guān)于方法論和管理學(xué)的書,基本涵蓋了不同層面的人在職場或生活中不同階段遇到問題時的處世措施。具體內(nèi)容概述如下:南極洲一群美麗的企..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:調(diào)控政策頻發(fā),市場預(yù)期不斷下降,我們該如何應(yīng)對? 實踐: 1.作為項目管理層,首先要對置業(yè)顧問以及案場工作人員做好工作,強化信心。因為案場有不少置業(yè)顧問沒有太多經(jīng)驗,需要引導(dǎo)好。我和他們說政府出調(diào)控政策很正常,因為房地產(chǎn)是..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題: 責任除以2等于0 實踐:項目在開發(fā)過程中或多或會少有些質(zhì)量問題,月初在第三方飛檢前組織項目部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對質(zhì)量安全文明大檢查,對檢查的問題分類整理,圖文并茂重點描述,要求施工單位拿出方案,落實整改。 施工單位..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、 主題:持續(xù)精進 實踐:玖璋臺集中交付結(jié)束,從交付過程評估,整體有序進行,有效處理業(yè)主的投訴問題,沒有群訴發(fā)生。通過交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計,一次性交付成功率、交付滿意度均達到了目標,此次交付達到了預(yù)期的效果。為做好持續(xù)精進,與交付經(jīng)理做了溝..
2021年管理工作案例分析-匯總4..
作為營銷部的員工,盡管平時在工作中跟工程有過交集,但是當我讀完涂經(jīng)理的一天之后,我深感每個崗位的不易和不平凡,尤其是作為一名團隊管理者和項目管理者的責任和壓力。涂經(jīng)理的兢兢業(yè)業(yè)和奮斗精神讓人動容,在涂經(jīng)理一天的工作當中,我認為涂經(jīng)理有以..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習心得分享
一、 主題:強化提升執(zhí)行力 實踐:任何事情說的、想的多美都沒有用,關(guān)鍵還是要看執(zhí)行是否到位,能否把說的、想的東西落地,將任務(wù)完成好。 目前由于項目開發(fā)節(jié)奏很快,30棟樓同時開工,項目人員配置不全,管理難度較大,施工過程中存在不少..
2021年管理工作案例分析-匯總3..
關(guān)于上述案例中的主人公涂經(jīng)理的一天的工作,結(jié)合自身的日常工作,似乎找到了部分曾經(jīng)自己的影子,通過上節(jié)課老師的授課,現(xiàn)總結(jié)出涂經(jīng)理在一天管理工作中存在的優(yōu)點與缺點,以及自己覺得需改善的建議如下: 一、優(yōu)點: 涂經(jīng)理是一個勤勞、苦干..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:有效授權(quán) 實踐:在2114地塊的基建用電施工過程中,對于土建單位,將圖紙完善后,并在現(xiàn)場進行全面交底,全權(quán)讓施工單位負責人進行負責,告知其遇到困難可以找總包,總包解決不了再找我,場地內(nèi)水塘由總包協(xié)助進行回填處理,主要工作授權(quán)..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主 題: 元芳,你怎么看? 實踐:日常工作溝通與管理實踐中,最近發(fā)現(xiàn)用“你怎么看”這個特別好用,具體有兩個常用場景: 1、人際溝通。在橫向溝通的時候,面對同級與跨部門之間的工作協(xié)同,在闡述完自己的意見與需..
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