走向管理崗，必須把握這7個(gè)度
走向管理崗，必須把握這7個(gè)度 你是否思考過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？為什么有些人能夠在管理的崗位上如魚(yú)得水，而有些人卻步履維艱？ 或者，你是否曾在職業(yè)道路上迷茫，不知如何才能勝任管理崗位？也或者你已經(jīng)身處管理崗，卻感到力不..
做管理總是太忙？我強(qiáng)烈建議你反思這5點(diǎn)..
做管理總是太忙？我強(qiáng)烈建議你反思這5點(diǎn) 導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于管理者而言，“忙”并非榮耀的標(biāo)志，反而可能隱藏著效率的隱患。 最近，有不少老板跟我說(shuō)：“我每次想讓公司管理者學(xué)點(diǎn)東西，他們都會(huì)說(shuō)自己很忙，沒(méi)時(shí)..
被提拔為主管，5點(diǎn)幫你快速提升管理能力..
恭喜你，新晉主管！ 你邁上了職場(chǎng)的新臺(tái)階，也迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。 如何在這個(gè)新角色中游刃有余，讓團(tuán)隊(duì)信服并跟隨你的腳步？ 被提拔為主管，這意味著你的肩上多了一份重任，也意味著你需要迅速提升自己的管理能力。 別擔(dān)心，這里有五大法..
帶團(tuán)隊(duì)就3招：定制度、走流程、抓執(zhí)行！..
在工作中，許多管理者都遇到過(guò)這樣的困境： 明明已經(jīng)做出了明確指示，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)卻總是出現(xiàn)偏差，這到底是為什么？ 其實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵往往出在了管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 帶團(tuán)隊(duì)，看似復(fù)雜，不外乎就這3點(diǎn)：定制度、走流程、抓執(zhí)行。 01..
走上管理崗，切忌當(dāng)下屬的“保姆”..
走上管理崗，切忌當(dāng)下屬的“保姆” 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的管理方式 身為管理者，你是否曾經(jīng)事無(wú)巨細(xì)地插手下屬的工作，卻發(fā)現(xiàn)自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而團(tuán)隊(duì)效率和士氣卻越來(lái)越低？這就是“保..
員工擺爛，主要是寒了心！
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 真正的心寒絕不是大吵大鬧，員工的心寒也是畸形的企業(yè)環(huán)境所迫。 在職場(chǎng)上摸爬滾打多年，誰(shuí)沒(méi)有遇到過(guò)幾個(gè)讓人寒心的瞬間？ 那些老板不兌現(xiàn)的承諾、不成正比的付出與回報(bào)、只會(huì)耍嘴皮子的同事、看似渺茫的職業(yè)前途&h..
帶團(tuán)隊(duì)，一定要會(huì)“推”“拉”
帶團(tuán)隊(duì)，一定要會(huì)“推”“拉” 導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。 許多新晉的管理者在初掌權(quán)柄時(shí)，往往容易陷入“地主心態(tài)”，從被管理者一躍成為管..
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核越穩(wěn)，吸引力就越強(qiáng)！
什么是好領(lǐng)導(dǎo)，相信大家心中都有桿秤。 在職場(chǎng)中，我們也常常會(huì)遇到這兩種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)。 第一種領(lǐng)導(dǎo)，總是顯得心力交瘁，不僅自己緊張兮兮，弄得整個(gè)團(tuán)隊(duì)也跟著精疲力竭。 第二種領(lǐng)導(dǎo)，看似輕松自如，還將團(tuán)隊(duì)打理得井井有條，大風(fēng)大浪也..
凡是有本事的人，都不好管理
凡是有本事的人，都不好管理 你是否曾遇到過(guò)這樣的困境：團(tuán)隊(duì)中那些才華橫溢的成員總是讓你覺(jué)得難以駕馭？他們思維獨(dú)立，不愿盲從，卻又能創(chuàng)造出令人矚目的成果；他們不按常理出牌，讓你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)倍感挑戰(zhàn)。 這樣的人，我們稱之為“..
做管理，要精，但不能陰
做管理，要精，但不能陰 在探討管理之道時(shí)，我們不得不思考這樣一個(gè)問(wèn)題：管理究竟應(yīng)該追求什么樣的境界？是精明到無(wú)所不用其極，還是應(yīng)該秉持一種更為光明磊落的態(tài)度？ 那么，在回答這個(gè)問(wèn)題之前，先來(lái)回想一下： 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事..
走向管理崗，必須知道角色定位這些事 你是否曾在晉升管理崗位后感到迷茫？ 是否曾在新的角色中迷失方向，不知所措？ 當(dāng)你從一名普通員工晉升為管理者時(shí)，你的角色將發(fā)生翻天覆地的變化。 走向管理崗，你不再是單打獨(dú)斗的勇士，而是一位引領(lǐng)團(tuán)..
做管理，一定要有體系
做管理，一定要有體系 你是否曾疑惑，為何同樣的資源與人力，在不同的管理下，團(tuán)隊(duì)的效率和成果會(huì)天差地別？ 答案就在于“管理體系”。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的管理體系，以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)..
激勵(lì)最大的挑戰(zhàn)，不是驅(qū)動(dòng)人，而是驅(qū)動(dòng)人性。..
我們常說(shuō)：“重金之下，必有勇夫。” 然而，在激勵(lì)員工上，真的是“有錢能使鬼推磨”嗎？ 我想大概不是的。 在激勵(lì)過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有時(shí)金錢也未能達(dá)到預(yù)期的效果。 相反，你一句..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
