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底線---血管里要流敞著道德的血液

底線---血管里要流敞著道德的血液..

2008年是一個不平常的一年,發(fā)生了許許多多讓人難以發(fā)忘懷的事情。三鹿毒奶事件震驚中外。 原三鹿集團是一家位于中國河北石家莊的中外合資企業(yè),主要業(yè)務(wù)為奶牛飼養(yǎng)、乳品加工生產(chǎn),主要經(jīng)營產(chǎn)品為奶粉,其控股方是是持股56%的石家莊三鹿有限公..

類別:前瞻思想

2012/3/22 9:43:55 閱讀(1621)

有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上

有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上..

只要做工作,就一定會碰到困難,往往是各種資源條件不足所造成的,“鐵人”王進喜有一句話:有條件要上,沒有條件也要上。王進喜這個人我們一定聽說過,他出生于甘肅省玉門縣赤金堡。建國40周年之際,他與雷鋒、焦裕祿、史來..

類別:前瞻思想

2012/3/22 9:38:50 閱讀(3068)

不是盡力而為而是全力以赴

不是盡力而為而是全力以赴

有一個寓言故事:一只兔子被獵人開槍射傷了,它驚恐地逃跑。于是,獵人向獵犬打了個手勢,訓練有素的獵犬如箭一般追向那只受傷的兔子。獵犬的速度飛快,它的身手是那么的敏捷。兔子拼命地奔跑,根本看不出它已經(jīng)受了傷,最后竟出乎意料地逃過了獵犬這一..

類別:前瞻思想

2012/3/22 9:32:51 閱讀(2448)

西點法則:沒有任何借口

西點法則:沒有任何借口

在美國,最大最優(yōu)秀的“商學院”,不是哈佛,也不是斯坦福,而是西點軍校。二戰(zhàn)以來西點軍校培養(yǎng)出來的董事長1000多名,副董事長2000多名,總裁5000多名,超過任何一家商學院。其中有一條重要原因是西點軍校中有一..

類別:前瞻思想

2012/3/22 9:31:52 閱讀(1574)

3P的羈絆:完美--拖延--癱瘓

3P的羈絆:完美--拖延--癱瘓..

有個貴族擁有一張?zhí)茨咀龅墓?,用這張弓射箭又遠又準,他非常珍惜這張弓。有一次,這個人仔細地觀察他的弓,心想:這弓雖然好,但還是有些笨重,外觀也毫無特色,要是請人在弓上雕刻一些圖案就完美了。于是,他請了一位手藝人在弓上雕刻了一幅完整的行獵..

類別:前瞻思想

2012/3/22 9:14:14 閱讀(1555)

為什么世界首富是蓋茨而不是科萊特?

為什么世界首富是蓋茨而不是科萊特?..

有一個寓言故事:蛇、螞蟻、蜘蛛、蜈蚣一起搓麻將。18圈之后,煙抽完了,大家商量讓誰去買煙。蛇說:“我沒腳,我不去,讓螞蟻去。”螞蟻說:“蜘蛛八只腳,比我的多,讓蜘蛛去。”蜘蛛說:&ldq..

類別:前瞻思想

2012/3/22 9:08:29 閱讀(1767)

永遠比對手快一點點

永遠比對手快一點點

無論是企業(yè)還是個人都存在競爭,這是毋庸置疑的,而競爭的終極目標是什么呢?無外乎這樣的邏輯:你無我有,你有我優(yōu),你優(yōu)我快。競爭就是要比別人快,關(guān)于速度問題,引起全世界人的關(guān)注,無論是商業(yè)社會還是人們的日常生活都注入了速度的基因&hell..

類別:前瞻思想

2012/3/22 8:58:45 閱讀(1710)

難管!究竟是誰的問題?

難管!究竟是誰的問題?

(作者:蔣小華) 真搞不懂80、90后員工到底怎么啦? 對他們已足夠容忍和讓步了!工作上提要求一大堆,做起來卻漫不經(jīng)心,眼高手低…。 到底要怎么樣做,他們才能夠滿意? 老板或部門經(jīng)理如此的說,而8090后員工..

類別:前瞻思想

2012/3/22 8:28:08 閱讀(1585)

向世界一流10倍速公司看齊

向世界一流10倍速公司看齊

谷歌公司僅用7年的時間就締造了1000億美元市值的神話,其產(chǎn)品深刻地改變了人們的做事習慣和生活方式,其獨特的創(chuàng)新文化讓幾乎所有的畢業(yè)生趨之若騖。不到11歲,已當了好幾年的全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)霸主。谷歌是一家“可怕”的公司..

類別:前瞻思想

2012/3/21 18:37:05 閱讀(1542)

誰在剝削企業(yè)?

誰在剝削企業(yè)?

說老板黑心,一般人都能理解并接受;因為打工的人常常這么算賬:老板進了多少貨,進價多少,賣價多少,賺了多少,才分給我多少;也有人這么想:我工資多少,創(chuàng)造了多少收入,剩下有多少被老板剝削了。顯然,這不是剝削,這是老板的能耐,或稱老板創(chuàng)造的價..

類別:前瞻思想

2012/3/21 18:34:55 閱讀(1550)

警惕下屬的請示

警惕下屬的請示

“請示”在管理工作中在平常不過了,有的經(jīng)理人視下屬的請示作為一種樂趣,因為這表示自己的工作能力出眾,深得屬下的信賴。其實這是大錯特錯,這是一種陷阱,管理者要警惕下屬的“請示”。為什么如此定..

類別:前瞻思想

2012/3/21 18:32:37 閱讀(1689)

如何制造好員工

如何制造好員工

在200多年前,英國政府在押運犯人時,非常的困難,船主沒有安排好犯人,結(jié)果犯人在途中死的死、病的病,到達目的地已所剩無幾。英國政府解決這個問題的辦法非常巧妙。沒有乞求船主們發(fā)善心,寄希望于道德說教上;也沒有設(shè)立什么新的政府監(jiān)督機構(gòu),委派..

類別:前瞻思想

2012/3/21 18:31:30 閱讀(1876)

設(shè)置企業(yè)紅綠燈

設(shè)置企業(yè)紅綠燈

如果在城市的十字路口缺乏有效的管理,就會混亂不堪、事故不斷。為了理順交通秩序,車流順暢,必須建立一個十字路口的管理機制,這個機制就是交通統(tǒng)一指揮:通過交警打手勢來指揮,后來誕生了“紅綠燈機制”。當然并不是有了紅綠..

類別:前瞻思想

2012/3/21 18:29:51 閱讀(1612)
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