其它崗位分析方法
一、管理崗位描述問卷法 管理崗位描述問卷法（MPDQ）是以工作為中心的崗位分析方法。它是問卷調(diào)查法的專門化，專門針對(duì)管理崗位分析而設(shè)計(jì)的，分析的對(duì)象為管理崗位和督導(dǎo)崗位，由崗位任職者自己完成，也是一種結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷。 它是通過..
崗位分析之關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法，實(shí)際上是訪談法的一種，就是對(duì)崗位的工作任務(wù)造成顯著影響的事件進(jìn)行描述的一種方法。 一、關(guān)鍵事件法收集信息的方法 1. 通過訪談收集：通過訪問關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者，記錄并描述事件發(fā)生的背景，行為者采取的行動(dòng)，產(chǎn)生的結(jié)果等。..
崗位分析之工作日志法
工作日志法就是讓?shí)徫蝗温氄甙磿r(shí)間順序，通過詳細(xì)記錄一段時(shí)間內(nèi)的工作過程，從而獲得有關(guān)崗位工作信息的一種方法。 一、工作日志的樣本 根據(jù)不同的崗位分析的目的，可以設(shè)計(jì)不同的“工作日志”樣本，具體格式不限，只..
崗位分析之觀察法
觀察法就是崗位分析人員直接到現(xiàn)場(chǎng)（以不影響崗位工作者的正常工作為前提），親自對(duì)特定對(duì)象（一個(gè)或一組觀察對(duì)象）的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程與規(guī)范，使用設(shè)備、工具，勞動(dòng)條件等進(jìn)行觀察、記錄，最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..
建立企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制管理方案
“企”無人則止，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠人才。人才的來源有外部“空降”和內(nèi)部“造血”兩種渠道，外部空降兵往往會(huì)水土不服、無疾而終，內(nèi)部造血培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、..
崗位信息收集調(diào)查表
尊敬的廣大員工： 崗位分析是整個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，幾乎每一個(gè)方面都會(huì)涉及到崗位分析的成果。為了使您的工作更有意義，使您的工作順暢，使您的工作效率得到提升，也為了加強(qiáng)公司管理，我們?cè)O(shè)計(jì)了這套調(diào)查問卷，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀理解后根據(jù)..
崗位分析之問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的問卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個(gè)人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對(duì)崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。 一、問卷調(diào)查法的基本特征與形式。 1. 問卷調(diào)..
崗位分析之訪談法
訪談法又可稱之為面談法，是崗位分析中大量運(yùn)用的一種方法。是訪談人員就某一崗位與訪談對(duì)象按事先擬訂好的訪談提綱進(jìn)行面對(duì)面的交流和討論，以此來獲得崗位信息的一種方法。一般來說應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)的形式，這樣便于記錄、歸納和比較，并限制在與工作有關(guān)的范..
如何做崗位體系分析
崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動(dòng)的順利開展。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明確的前提下才能開展，首先要了..
如何做業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向，指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個(gè)的環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序，工作規(guī)則，加強(qiáng)過程管理，保證每個(gè)人發(fā)揮工作潛能與責(zé)任心，取得好的工作結(jié)果。 （一）流程的分類 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個(gè)..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
