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【不賦能，則覆滅】未來(lái)企業(yè)核心功能不是管理而是賦能，現(xiàn)在..

沒有任何人可以精通一切，包辦各個(gè)環(huán)節(jié)。神賦能課程《團(tuán)隊(duì)賦能》助力領(lǐng)導(dǎo)者，打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，一層層打破low團(tuán)隊(duì)。

類別：前瞻思想

2019/9/5 15:03:05 閱讀（1745）

賦能就是從人管人到制度管人再到文化管人的過(guò)程..

一個(gè)賦能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，包括自主性、目標(biāo)感、自信心、成就感、正能量感。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是為員工賦能，賦予員工發(fā)動(dòng)自我引擎的鑰匙，朝著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)。

類別：前瞻思想

2019/9/5 9:34:12 閱讀（2545）

自我賦能

“自我賦能”的本質(zhì)是自我激勵(lì)，“賦能予他人”核心是組織自上而下把權(quán)力賦予個(gè)人。兩種賦能的目標(biāo)是把個(gè)人塑造成復(fù)合型人才，最終進(jìn)化為團(tuán)隊(duì)。賦能之后的團(tuán)隊(duì)包括：你、機(jī)器。你原來(lái)要指揮一個(gè)由人組成的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在

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2019/9/5 9:32:00 閱讀（2206）

賦能，個(gè)人怎么賦能給自己

“賦能”一詞最近很火。其中不少被泛指和濫用，下面來(lái)說(shuō)說(shuō)我對(duì)他的見解

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2019/9/4 11:04:40 閱讀（3022）

新零售大風(fēng)吹到現(xiàn)在，我們看到了無(wú)數(shù)標(biāo)榜新零售的改革在各行各業(yè)掀起波瀾，有電商巨頭之爭(zhēng)，比如阿里京東的便利店改造計(jì)劃；有手機(jī)巨頭之爭(zhēng)，比如小米華為的線下店擴(kuò)張；也有眼光敏銳的搶灘者，比如猩便利、果小美等對(duì)無(wú)人貨架的爭(zhēng)奪；更有零售巨頭三江、永輝、天虹的瘋狂擴(kuò)張。那么，眼花繚亂的新零售的本質(zhì)為何？

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2019/9/4 10:59:43 閱讀（1861）

昨天因?yàn)橹袊?guó)男籃而睡不著的朋友，今天請(qǐng)記住“團(tuán)隊(duì)凝聚力”..

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)主要看的就是團(tuán)魂的氣質(zhì)，leader有能力、有激情、會(huì)溝通，我相信只要團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確，leader肯用心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力不會(huì)差。

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2019/9/3 17:03:58 閱讀（1712）

告別“深井病”效應(yīng)，學(xué)會(huì)管理賦能..

管理學(xué)大師德魯克說(shuō)：企業(yè)可以雇傭一個(gè)人，但唯有這個(gè)人自身能決定他為企業(yè)奉獻(xiàn)10%，還是90%的努力。學(xué)會(huì)為員工賦能，讓員工成為自我驅(qū)動(dòng)的引擎，成就自我，成就組織

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2019/9/3 9:21:18 閱讀（2479）

未來(lái)組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵(lì)..

未來(lái)組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵(lì)

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2019/9/3 8:55:35 閱讀（3056）

賦能是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的必備能力

作為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人，你的任務(wù)不是成為英雄，而是要“雙眼緊盯，雙手放開”，“從批準(zhǔn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ?，同時(shí)培養(yǎng)下屬獨(dú)立做決策的能力”，用更多的時(shí)間和精力去打造一個(gè)賦能型組織。力量來(lái)自團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)來(lái)自信仰

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2019/9/2 14:10:12 閱讀（1841）