煙王隱去 橙王歸來!褚時健的傳奇一生........
你可以不知道褚時健,但是你一定知道當(dāng)年的煙草帝國“紅塔山”香煙和2013年起在互聯(lián)網(wǎng)上紅極一時的“褚橙”水果。這兩個品牌的締造者就是現(xiàn)年87歲的褚時健。 褚時健的人生經(jīng)歷讓人極其..
蔣小華老師推薦:《褚橙你也學(xué)不會》..
關(guān)于《褚橙你也學(xué)不會》:這本書,柳傳志帶病讀完深受感動,寧高寧讀完立刻要求下屬學(xué)習(xí),任志強(qiáng)、陳春花、肖知興、宋新宇等傾情點(diǎn)評。一篇讓柳傳志、寧高寧、任志強(qiáng)提筆的案例,一次歷時8個月從云南到澳洲的研究,一頓繼海底撈之后的盛宴,一曲讓互聯(lián)網(wǎng)..
褚橙成功了,柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠(yuǎn)..
又到一年“橙”熟時,且看各家水果誰與爭鋒 要說互聯(lián)網(wǎng)流行什么農(nóng)產(chǎn)品,莫過于“褚橙”,電商品牌本來生活網(wǎng)將褚橙帶入大家的眼簾,讓這圓潤的橙子徹底火了一把。 那么同樣是水果,為什么褚橙卻..
論汽車美容行業(yè)的企業(yè)管理技巧
汽車美容行業(yè)是個更替很快的行業(yè),可能今天街角開了一家店,下個月就倒閉了,但還是有那么一幫人樂此不疲的湊著熱鬧,如何在這激烈的競爭中殺出一條血路,必須不斷的從自身開始改革,從管理層開始變革。 并不是人人都是好的管理者,簡單總..
汽車行業(yè)如何處理客戶關(guān)系?
隨著個性化時代的到來,汽車行業(yè)如果還執(zhí)著于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù),就無法應(yīng)對激烈競爭的市場,如果不主動變革,最終失去的一定是大量客戶。汽車行業(yè)須把核心競爭力轉(zhuǎn)移到客戶上來,做好客戶關(guān)系管理是必然的大勢,這也表明汽車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了后市場..
員工頻繁離職的幾大成因
員工的頻繁離職是各大公司HR頭疼的問題,這不僅會給公司帶來消極的影響、低落的士氣,也會大大浪費(fèi)公司的時間成本和用人成本。為什么員工頻頻跳槽,我們從員工類型來具體分析一下原因。 “事不關(guān)己”型員工 ..
如何提高零售業(yè)門店的執(zhí)行力
分析零售門店現(xiàn)場為什么執(zhí)行率很低 據(jù)調(diào)查,我國零售業(yè)的門店現(xiàn)場貫徹執(zhí)行總公司指示低于40%。這項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)意味著什么,有將近一半的零售門店現(xiàn)場的執(zhí)行率非常低下??偛肯逻_(dá)他的指令,門店現(xiàn)場卻依然我行我素,無視規(guī)章制度,這從根..
執(zhí)行力建設(shè)要避免的五個雷區(qū)
我曾經(jīng)問過很多做培訓(xùn)的朋友,為什么但凡企業(yè)的BOSS們談到執(zhí)行力就色變,各個義憤填膺,關(guān)于執(zhí)行力差這個話題簡直停不下來。雖然很多企業(yè)都花了大精力,耗費(fèi)了很多時間去培訓(xùn)、去講解執(zhí)行力建設(shè),但是幾輪過后,企業(yè)執(zhí)行力還是沒有起色,在執(zhí)行..
影響員工執(zhí)行力的幾座大山
在企業(yè)中,做到高效執(zhí)行力聽起來很簡單,在一般人看來,說白了就是聽話,只要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,認(rèn)真執(zhí)行,做好自己本職工作。然而在實(shí)際的管理過程中卻不是這樣,執(zhí)行力的缺失卻成為阻礙管理工作順利開展的重要問題。下面我們來看看導(dǎo)致執(zhí)行力缺..
給新生代入職員工的幾個建議
隨著對大量的剛剛初入職場的90后新生代接觸接觸,一路感受他們的青春與激情,也同時感受他們的困惑與迷惘,很多小伙伴剛從溫暖單純的象牙塔出來,不知道也不懂的跟除了同齡人之外的職場同事如何相處相融,在這里作為過來人,給剛剛進(jìn)入職場的小伙..
建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的十大方針
企業(yè)是一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)競爭力主要表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又具體細(xì)化到個人就是執(zhí)行。“全心全意、立即行動”。只有做到這一點(diǎn),團(tuán)隊(duì)才可能有好的執(zhí)行力,才是好的團(tuán)隊(duì)。下面就來看看企業(yè)建設(shè)的幾大..
互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)力
在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的本質(zhì)沒有改變,而是在管理方式上有了顛覆性的改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導(dǎo)力。 作為互聯(lián)網(wǎng)時代的管理者,需回歸本原,重返領(lǐng)導(dǎo),利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的行為產(chǎn)生于原始社..
任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
提到領(lǐng)導(dǎo)力,想到的無非是責(zé)任感、執(zhí)行力等等讓人熱血沸騰的詞語,這里,我們要來看看屬于華為的、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力解讀。在華為的企業(yè)理念中,有一條很重要的原則叫“開放與進(jìn)取”,作為一個創(chuàng)新力很強(qiáng)的公司,..
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