管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對人要好..
管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對人要好 帶團(tuán)隊(duì)，軟弱與溫情只會滋養(yǎng)惰性，嚴(yán)格與狠勁才是活力的關(guān)鍵。 要想拿到結(jié)果，管理者就必須謹(jǐn)記這4字真言：“嚴(yán)、狠、快、好。” 管人要嚴(yán)，不容半點(diǎn)松懈；用人要狠，敢去挑戰(zhàn)..
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別總高高在上，把人壓得都喘不過氣來。 其實(shí)，真正能讓下屬打心底里服你，靠的還是那份接地氣的老大氣質(zhì)。 那么啥是老大氣質(zhì)呢？這6點(diǎn)給你說清！ 01， 氣場，永遠(yuǎn)走在行動前 說到氣場..
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別總高高在上，把人壓得都喘不過氣來。 其實(shí)，真正能讓下屬打心底里服你，靠的還是那份接地氣的老大氣質(zhì)。 那么啥是老大氣質(zhì)呢？這6點(diǎn)給你說清！ 01， 氣場，永遠(yuǎn)走在行動前 說到氣場，這..
管理就3件事：流程管事、制度管人、文化管心..
在當(dāng)今這個瞬息萬變的商業(yè)世界中，管理無疑是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。 然而，管理究竟為何物？簡而言之，管理不過三件事：流程管事、制度管人、文化管心。 這三者如三足鼎立，共同支撐起企業(yè)的穩(wěn)固基石。 那么，為何說這三者至關(guān)重要？它們又如何..
走上管理崗，一定要知道的管理真相..
走上管理崗，一定要知道的管理真相 導(dǎo)語：中層管理者好像不做事？ 最近關(guān)于中層管理者好像不做事的說法在職場中流傳，這到底是怎么回事呢？ 很多人覺得中層管理者不做事，其實(shí)是對中層管理者職能存在一些誤解。 因?yàn)樵诨鶎拥囊暯抢?，中層管?font face=Arial>..
不懂用人，你就做不好管理，高明領(lǐng)導(dǎo)的8大用人法則..
不懂用人，你就做不好管理，高明領(lǐng)導(dǎo)的8大用人法則 越來越多的管理者開始頭痛：如何駕馭已成為職場主力的00后？ 多說兩句，直接和你甩臉；少說或不說，他們又渾然不覺自身問題，依舊我行我素。 與其費(fèi)盡心機(jī)去“管”..
走向管理崗，一定要搞清做事的順序..
走向管理崗，一定要搞清做事的順序 你是否曾迷茫、困惑：為何有的人能夠游刃有余，而有的人卻步履維艱？ 其實(shí)，管理有其內(nèi)在的邏輯與順序，唯有遵循，方能步步為營，事半功倍。 今天，就和你聊聊管理者的做事順序，讓你的管理之路更加清晰明了，..
三流的領(lǐng)導(dǎo)靠“吼”，二流的領(lǐng)導(dǎo)靠“講”，一流的領(lǐng)導(dǎo)靠什么..
三流的領(lǐng)導(dǎo)靠“吼”，二流的領(lǐng)導(dǎo)靠“講”，一流的領(lǐng)導(dǎo)靠什么？ 我們常常能聽到這樣的評價(jià)：“那個領(lǐng)導(dǎo)只會吼”，“這個領(lǐng)導(dǎo)講得很動聽，但行動起來卻不行&rd..
如果不想上班了，建議你做這5件事..
如果不想上班了，建議你做這5件事 在這個快節(jié)奏、高壓力的時(shí)代，有多少人曾在夜深人靜時(shí)，對著天花板發(fā)出過靈魂拷問：“我真的受夠了這份工作，明天不想上班了，我該怎么辦？” 是啊，當(dāng)工作的熱情被無盡的瑣碎吞噬，當(dāng)夢..
帶團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵就這4個字
帶團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵就這4個字 團(tuán)隊(duì)，這個看似簡單卻蘊(yùn)含無限力量的詞匯，如何能夠激發(fā)其潛能，讓其在競爭中脫穎而出，成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的課題。 帶團(tuán)隊(duì)，絕非簡單的任務(wù)分配與監(jiān)督，而是一場關(guān)于人性、激情與夢想的深刻探索。 今天，我們就來..
自從當(dāng)上中層后，發(fā)現(xiàn)這6種想法很愚蠢！..
自從當(dāng)上中層后，發(fā)現(xiàn)這6種想法很愚蠢！ 自從當(dāng)上中層后，我發(fā)現(xiàn)，很多人曾經(jīng)秉持的一些想法，在現(xiàn)實(shí)中顯得如此幼稚和愚蠢。 1. 覺得自己很重要 你是否有過這樣的錯覺：自己是公司不可或缺的頂梁柱，每一項(xiàng)決策都關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，每一次..
走上管理崗，該翻臉時(shí)就翻臉！
走上管理崗，該翻臉時(shí)就翻臉！ 不會翻臉的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是好領(lǐng)導(dǎo)。 在管理崗，我們時(shí)常面臨各種挑戰(zhàn)與抉擇。 其中，如何恰當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)自身權(quán)威，是每位領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的一大問題。 現(xiàn)在，有一種觀點(diǎn)頗為流行：“不會翻臉的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是..
一個人能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，看他遇事第一反應(yīng)就知道了..
一個人能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，看他遇事第一反應(yīng)就知道了 導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力并非只在重大決策時(shí)顯現(xiàn)，更蘊(yùn)含在日常的每一個細(xì)節(jié)中。 一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，往往在他遇到突發(fā)事件或挑戰(zhàn)時(shí)的第一反應(yīng)中暴露無遺。 這些反應(yīng)，就像心靈的鏡子，不僅映射出他的性格和能力..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
