走向管理崗，狠狠記住這7句話
走向管理崗，狠狠記住這7句話 導(dǎo)語(yǔ)：走向管理崗位，不是一件容易的事情。 做管理，不是你努力干就能贏，也不是你管控嚴(yán)就能穩(wěn)。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，你得學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，掌握管理的方法。今天，咱們就來(lái)聊聊走向管理崗位，你得狠狠記住的7句..
與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處，務(wù)必牢記“六聊六不聊”..
與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處，務(wù)必牢記“六聊六不聊” 導(dǎo)語(yǔ)：與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí)，什么該聊，什么不該聊？ 公司里，員工難免會(huì)有與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的時(shí)候。 這時(shí)候，要是你不言語(yǔ)，或者話說(shuō)不到點(diǎn)子上，那氣氛可就容易變得比尷尬還尷尬，說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)心..
一個(gè)人最大的底氣：解決問(wèn)題的能力..
一個(gè)人最大的底氣：解決問(wèn)題的能力 職場(chǎng)上，有一條鐵律永遠(yuǎn)不變：不能解決問(wèn)題，就等著被問(wèn)題解決。 這句話聽(tīng)起來(lái)或許有些殘酷，但這就是職場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。一個(gè)人在職場(chǎng)上的價(jià)值、地位，甚至未來(lái)的前途，都緊緊掛在他能否解決問(wèn)題，以及解決多大問(wèn)題..
向上管理是格局，向下管理是擔(dān)當(dāng)
向上管理是格局，向下管理是擔(dān)當(dāng) 向上管理，考驗(yàn)的是格局與智慧，能否與上級(jí)同頻共振，將團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)更高境界。 向下管理，體現(xiàn)的是魅力與擔(dān)當(dāng)，能否手拿把掐，激發(fā)團(tuán)隊(duì)去拿到結(jié)果。 帶團(tuán)隊(duì)，既要沖鋒陷陣，更要運(yùn)籌帷幄，你準(zhǔn)備好迎接雙重挑戰(zhàn)了嗎..
上班最大的悲哀：把順序弄反了
在這個(gè)快節(jié)奏、高效率的時(shí)代，我們每個(gè)人都像是一枚不停旋轉(zhuǎn)的齒輪，努力在職場(chǎng)的機(jī)器中尋找著自己的位置。 然而，你是否曾停下腳步，反思過(guò)自己的工作方式和生活態(tài)度？ 波蘭作家萊蒙特說(shuō)：“世界上的一切，都必須按照一定的秩序各就各..
做好管理，必備的七字口訣
做好管理，必備的七字口訣 管理，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，就是管人、管事、管自己；說(shuō)難也難，難就難在得面面俱到，還得有章法。 今天我們就來(lái)聊聊走向管理崗位，如何管好團(tuán)隊(duì)，干出成績(jī)？ 在這里，建議大家必背這七字口訣： 高、穩(wěn)、活、暖、準(zhǔn)、盯、狠..
建議大家：工作而已，千萬(wàn)不要太“老實(shí)”..
建議大家：工作而已，千萬(wàn)不要太“老實(shí)” 你是否也曾是那個(gè)默默無(wú)聞、勤勤懇懇的“老實(shí)人”？每天最早到公司，最晚離開(kāi)，任務(wù)來(lái)了不挑不揀，加班加點(diǎn)也毫無(wú)怨言。 但結(jié)果呢？晉升的名單上總是沒(méi)有..
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出：你能力很強(qiáng)
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出：你能力很強(qiáng) 在職場(chǎng)中，你是否曾經(jīng)有過(guò)這樣的困惑：明明自己付出了很多努力，卻總感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)？或者，即使領(lǐng)導(dǎo)看到了，也沒(méi)有給予你應(yīng)有的認(rèn)可和提拔？ 今天，我們就來(lái)探討一下，如何讓自己成為那個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出能力很..
向上管理就像養(yǎng)狗，方法其實(shí)很簡(jiǎn)單..
向上管理就像養(yǎng)狗，方法其實(shí)很簡(jiǎn)單 在職場(chǎng)中，向上管理似乎總被誤解為阿諛?lè)畛谢蚴桥鸟R屁。然而，真正的向上管理，就像養(yǎng)狗一樣，需要的是了解、耐心和技巧。 當(dāng)你摸清了狗狗的脾氣，知道它什么時(shí)候餓，什么時(shí)候想出去玩，什么時(shí)候需要你的陪伴，你..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定要學(xué)會(huì)用人：領(lǐng)導(dǎo)用人的8大邏輯！..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定要學(xué)會(huì)用人：領(lǐng)導(dǎo)用人的8大邏輯！ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，可不是光坐在高位發(fā)號(hào)施令那么簡(jiǎn)單，得有點(diǎn)真本事，特別是用人這門(mén)藝術(shù)。 玩好了，團(tuán)隊(duì)上下一心，業(yè)績(jī)飆升；玩砸了，那就是一盤(pán)散沙，各自為政。 今天咱們來(lái)聊一聊帶團(tuán)隊(duì)怎么去用..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，混得非常好的人，都有這6種特征..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，混得非常好的人，都有這6種特征 導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)上，有人如魚(yú)得水，有人卻寸步難行 在單位里，能在領(lǐng)導(dǎo)面前混得好的人，從來(lái)都不是靠單純的能力或努力脫穎而出的。他們總有一些特別的特質(zhì)，使得領(lǐng)導(dǎo)格外青睞，并愿意給予更多機(jī)會(huì)。仔細(xì)觀..
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不想干就辭職，有的是人干”，千萬(wàn)別回“好的”，高..
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不想干就辭職，有的是人干”，千萬(wàn)別回“好的”，高情商都這樣做 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)心里沒(méi)點(diǎn)小情緒？有時(shí)候真想一拍桌子：“這活兒我不干了！” 可真當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)撂下狠話：..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的清醒：舍得！
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的清醒：舍得！ 一個(gè)頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，最大的清醒，莫過(guò)于“舍”字。 “舍”，絕非你膚淺理解的放手或拋棄，而是一種深諳人性、洞悉世事的豁達(dá)與遠(yuǎn)見(jiàn)。 在待人接物中，我始終堅(jiān)..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
