一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開(kāi)會(huì)就知道了..
一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開(kāi)會(huì)就知道了 導(dǎo)語(yǔ)：管理者的會(huì)議能力，直接決定團(tuán)隊(duì)效率。 真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過(guò)會(huì)議來(lái)推動(dòng)。 有些任務(wù)沒(méi)有充分討論，下屬往往不清楚重點(diǎn)；要是大家目標(biāo)不統(tǒng)一，最后做出來(lái)的結(jié)果就會(huì)南轅北轍；還..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序 導(dǎo)語(yǔ)：順序?qū)α耍芾砭晚樍?；順序錯(cuò)了，累死也沒(méi)用 有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)如猛虎下山，業(yè)績(jī)飆升；有人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)似一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。 為什么差距如此之大？管理順序便是關(guān)鍵所在。順序?qū)α?，管理順風(fēng)順?biāo)?；順?font face=Arial>..
做管理，別和下屬比能力
做管理，別和下屬比能力 導(dǎo)語(yǔ)：永遠(yuǎn)有下屬比你專(zhuān)業(yè)，但永遠(yuǎn)沒(méi)人比你更懂整合他們 《孫子兵法》云："將能而君不御者勝。"管理者最大的能力，是讓有能力的人死心塌地。 我見(jiàn)過(guò)太多管理者，整天跟下屬較勁。最后會(huì)發(fā)現(xiàn)越是想..
領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話..
領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話 "你們年輕人就是吃不了苦！"某互聯(lián)網(wǎng)公司晨會(huì)上，技術(shù)總監(jiān)張總第N次用這句話終結(jié)了95后員工的創(chuàng)新提案。這種場(chǎng)景絕非個(gè)例，某些領(lǐng)導(dǎo)者總抱怨團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，卻渾然不知自己隨口..
一句話證明你做過(guò)管理層！
一句話證明你做過(guò)管理層！ 在企業(yè)管理中，真正的管理者往往能用一句話就撕開(kāi)問(wèn)題的本質(zhì)，直擊要害。他們的每一句話，都是多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次淬煉的“生存法則”。今天，我們就來(lái)聊聊那些能“一..
一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會(huì)直來(lái)直去，而是常用這4個(gè)權(quán)謀手..
一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會(huì)直來(lái)直去，而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段 在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系往往復(fù)雜微妙。三流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，往往直來(lái)直去，簡(jiǎn)單粗暴，而一流領(lǐng)導(dǎo)則善于運(yùn)用智慧，暗地里達(dá)到自己的目的。今天，我們就來(lái)揭秘一流領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的..
領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“愿不愿意調(diào)崗”，別說(shuō)“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣..
領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“愿不愿意調(diào)崗”，別說(shuō)“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說(shuō)，掌握主動(dòng)權(quán)，不被拿捏！ 導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)溝通的本質(zhì)是價(jià)值交換，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的思考深度和職業(yè)態(tài)度。 這里先給大家分享一個(gè)真..
員工執(zhí)行力差，是你沒(méi)做好“檢查工作”..
員工執(zhí)行力差，是你沒(méi)做好“檢查工作” 導(dǎo)語(yǔ)：別抱怨員工不行，你的檢查可能更糟糕！ 別總抱怨員工執(zhí)行力差，說(shuō)不定問(wèn)題就出在你自己的檢查工作上！你有沒(méi)有想過(guò)，為什么你的團(tuán)隊(duì)總是在表演努力，而不是真正在執(zhí)行？其實(shí)，..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見(jiàn)責(zé)就推，見(jiàn)功就搶?zhuān)? 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是管理方面做的不夠格。 恰恰相反的是，做的太過(guò)格！ 為什么這樣說(shuō)呢？ 01， 對(duì)下跋扈 有些領(lǐng)導(dǎo)..
在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠..
在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠 導(dǎo)語(yǔ)：英國(guó)前首相丘吉爾曾說(shuō)："在職場(chǎng)中，真正的權(quán)力往往不在那些發(fā)號(hào)施令的人手中。" 你以為一把手在單位里可以呼風(fēng)喚雨、無(wú)所顧忌？那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了！他們也有&ldqu..
員工離開(kāi)的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員..
員工離開(kāi)的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)職場(chǎng)員工平均在職周期已縮短至22個(gè)月，其中85%的離職者直指管理者問(wèn)題。 這不是危言聳聽(tīng)，某互聯(lián)網(wǎng)大廠年度離職報(bào)告更顯示：76%的員工在離職面..
把自己當(dāng)成公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，為自己打工！..
把自己當(dāng)成公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，為自己打工！ 你是一個(gè)打工人，還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者？ 在職場(chǎng)，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過(guò)為自己打工。 他們每天按部就班地完成任務(wù)，拿著固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，卻從未意識(shí)到：你才是自己的C..
猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死..
建議管理者，不要給下屬“打工”。 帶團(tuán)隊(duì)，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教練。 今天我們來(lái)聊一聊，猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死。 01， 什么是“猴子&rdq..
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