所有團隊的問題，都是老大的問題
所有團隊的問題，都是老大的問題 在企業(yè)管理中，我們時常聽到這樣的說法：“團隊是管出來的。”然而，真正高效的團隊，從來不是簡單地通過管理手段管出來的。 相反，它們更多地是自發(fā)形成，通過激發(fā)每個成員的內(nèi)在動力，共..
管理就是，管事，理人
管理，無非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此簡單呢？顯然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅長“理人”， 這其中的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性遠非一句話所能概括。 那么，如何..
思維有高度，溝通有溫度，執(zhí)行有態(tài)度..
你是否也曾困惑： 明明自己能力強、工作努力，卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)青睞和提拔？ 難道“近水樓臺先得月，近領(lǐng)導(dǎo)先提拔”？ 還真不是這樣的，這背后往往更為復(fù)雜。 即便你能力再強、日夜努力，若忽視了以下這四點，提拔機會..
沒有概念力，管理就像盲人摸象
沒有概念力，管理就像盲人摸象 導(dǎo)語：缺乏概念力，管理位置你坐得穩(wěn)嗎？ 有人說，管理就是發(fā)號施令，就是讓人聽你的。其實呢，管理可沒這么簡單。特別是在這個變化飛快的時代，你想做好管理，手里得有點“概念力”才行！ ..
能者上，平者讓，庸者下，劣者汰！..
企業(yè)如何更好地去選拔和培養(yǎng)合適的人才，這無疑已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵。 那些傳統(tǒng)的“鐵飯碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者讓，庸者下，劣者..
當(dāng)上管理者，很多事別再自己干了
導(dǎo)語：你是否曾經(jīng)有過這樣的困惑：當(dāng)你晉升為管理者后，發(fā)現(xiàn)自己依舊在忙于一些瑣碎的事務(wù)，而團隊的工作效率和成果卻并未因此提升？ 最近，我有一位學(xué)員遇到了管理上的困惑。他告訴我，自從晉升為團隊管理者后，他發(fā)現(xiàn)自己依舊忙于處理一些瑣碎的..
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言 空降領(lǐng)導(dǎo)，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團隊命運的關(guān)鍵力量。 但空降兵通常有三大無奈。 第一無奈：一腔熱血進企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重； 第二無奈：兩層夾板不容易，上層領(lǐng)導(dǎo)要求你快出成果，下屬對你消極..
管理就是管人，管事，管自己
何為管理？很多人第一時間想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不僅僅是管人和管事，更高層次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同時還能管好自己呢？ 一、管人：順人性 ..
請示有高度，匯報有速度，反饋有準(zhǔn)度..
請示有高度，匯報有速度，反饋有準(zhǔn)度 你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 向上級請示時，總是被輕易駁回或得不到重視； 匯報工作時，常常因為冗長乏味而失去聽眾的耐心； 給予或接受反饋時，又往往因為不夠精準(zhǔn)而達不到預(yù)期效果？ 這些問..
管理員工，切忌這4種心態(tài)
管理員工，切忌這4種心態(tài) 有學(xué)員曾問我： 為何人家的團隊能夠高效協(xié)作、成績斐然，而我的團隊卻內(nèi)耗嚴(yán)重、成果寥寥？ 我說，答案可能隱藏在你的管理心態(tài)中。 我發(fā)現(xiàn)，許多管理者在日復(fù)一日的工作中，不經(jīng)意間養(yǎng)成了一些不良心態(tài)，這些心態(tài)不..
帶團隊：分槽喂馬、合槽喂豬和高屋養(yǎng)牛..
曾有人問我：如何激發(fā)團隊的潛能，使每個成員都能發(fā)揮出自己的最大價值？尤其是在面對形形色色的下屬時，如何因人而異？ 我說，中國古人特別有智慧，為我們提供了一套獨特的解決方案：分槽喂馬、合槽喂豬、高屋養(yǎng)牛。這不僅是農(nóng)村飼養(yǎng)家畜的智慧，..
3修4練，培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣場！
領(lǐng)導(dǎo)沒氣場，員工都不服你！ 無論你是冷處理，還是熱對待，下屬都很難搭理你！ 這話雖然看似扎心，但職場也就這么現(xiàn)實。 那么，面對這樣的情況，管理者應(yīng)該怎么做呢？ 3修4練，快速修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)氣場！ 接下來的內(nèi)容，干貨太多，..
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