目 錄
一、規(guī)劃概要………………………………………………… 3
二、規(guī)劃依據(jù)………………………………………………… 3
三、培訓(xùn)原則………………………………………………… 3
四、培訓(xùn)目標………………………………………………… 3
五、培訓(xùn)計劃的編寫與審核流程…………………………… 4
六、重點培訓(xùn)項目…………………………………………… 4
七、2011年培訓(xùn)課程編排計劃……………………………… 5
八、培訓(xùn)管理………………………………………………… 6
九、后記……………………………………………………… 7
華英農(nóng)業(yè)2011年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案
為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，公司人力資源部在2011年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時，將進一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學習型團隊的構(gòu)架。根據(jù)對公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司2011年度的員工培訓(xùn)進行初步規(guī)劃。
一、規(guī)劃概要
本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、規(guī)劃依據(jù)
2011年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。
三、培訓(xùn)原則
理論聯(lián)系實際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。
多樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人）；類型多樣（崗前，技術(shù)，管理類）；內(nèi)容多樣；形式多樣（課堂、座談、自學、學習小組、拓展）。
四、培訓(xùn)目標
確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求，具備公司要求之能力——知識，態(tài)度及技能。
提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的能力。
加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進主管的管理創(chuàng)新能力。
員工年平均培訓(xùn)時長為40小時
五、培訓(xùn)計劃的編寫與審核流程
1．公司人力資源部每年于一月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負責及時收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。
2．各部門根據(jù)本部門員工員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報《培訓(xùn)需求表》回傳人力資源部。
3. 培訓(xùn)預(yù)算
費用來源：培訓(xùn)過程中使用道具的購買；拓展活動（年度預(yù)計兩次，一次新員工的，一次全體員工的）費用的支付
費用總計：＜貳萬元整
想做調(diào)整的是發(fā)給各部門的費用支配使用與培訓(xùn)相結(jié)合。
4. 培訓(xùn)計劃的編寫與審核
每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進行評價，同時指出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進，審議下一年度培訓(xùn)計劃。
人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營計劃、將綜合審議的年度計劃表，與各個部門主管再次確認。
將確認好的年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準后，逐步實施。
六、重點培訓(xùn)項目
1.全面預(yù)算管理
在金融危機的條件下，一定要格外強調(diào)各個部門的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關(guān)。
2.有效提升團隊的執(zhí)行力，增強團隊的凝聚力
有效提升公司內(nèi)部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運作效率，增強團隊的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。
3.逐步提升中高層管理者的管理能力
為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升公司的人才競爭力。
七、2011年培訓(xùn)課程編排計劃
1.一級培訓(xùn)（中層以上人員）
培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù)
各部門主管及經(jīng)理，KA組 高效能人士的七個習慣 每兩個月講一個習慣 內(nèi)訓(xùn) 7次
非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關(guān)系等） 2月份，9月份 內(nèi)訓(xùn) 2次
執(zhí)行力 4月份起 內(nèi)訓(xùn) 3次
領(lǐng)導(dǎo)力 3月份起 內(nèi)訓(xùn) 3次
全面預(yù)算管理 2月份 內(nèi)訓(xùn)+研討 2次
角色認知（對新任主管 2月份 內(nèi)訓(xùn)+研討 2次
2.二級培訓(xùn)（主要針對銷售人員）
培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù)
項目部及公開課部銷售人員，(部分內(nèi)容也適合行政部人員) 產(chǎn)品知識 每月培訓(xùn)一個產(chǎn)品 內(nèi)訓(xùn)+對擂 12次
顧問式銷售技巧
溝通系列
情商
電腦操作
客戶服務(wù)技巧
個人效能管理（時間，目標管理等）
商務(wù)禮儀 10月份
3.三級培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）
培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)次數(shù)
各部門新人 公司發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化
公司人事，考勤，薪酬制度
崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解
八、培訓(xùn)管理
為保證集團公司2011年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機的結(jié)合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。
1、培訓(xùn)前期的管理工作
培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓(xùn)計劃進行溝通確認，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。
加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對參訓(xùn)對象進行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。
2、培訓(xùn)實施階段的管理工作
人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項培訓(xùn)進程，有效組織實施培訓(xùn)；根據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。
3、培訓(xùn)后期的管理工作
培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進和完善新的培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進學員的實施情況；一個月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實際運用情況。
人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
九、后記
員工培訓(xùn)是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責人的支持。2011年將部門負責人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負責人重視人才培訓(xùn)工作，為保證2011年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
規(guī)定某個公開課必須去聽，聽兩天的，讓主管或者員工？ | 
