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薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

地點： 廣東 (廣州) 價格：2000 時間：2024-12-13

一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最..

薪酬績效之突破人效困境

主講老師：李鳳 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理體系探究一、為什么薪酬管理失販了案例一：英國移民的激勵變革案例二：商業(yè)地產公司的激勵變革案例三：華為的薪酬設計理念二、關于薪酬的基本理論1. 構建3P+1M的現代薪酬支付理念 ..

銷售人員薪酬績效激勵方案設計

主講老師：洪晟 課程時長：1 天

【課程將解決的問題】1、優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留??？2、如何合理設計銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級銷售人員的基本工資？3、如何設計基本工資和獎金之間的比例，促使優(yōu)秀銷售人員盡..

全面預算與薪酬績效管理

主講老師：文輝玲 課程時長：2 天

第一講：全面預算管理的定義與價值一、全面預算管理的“4W”1. What－全面預算管理的目的與核心意義1）企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向；2）協(xié)調各部門的重要手段；3）控制日常經營管理..

國企薪酬績效改革

主講老師：馮濤 課程時長：4 天

一、《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解讀1、基本原則2、國企三種分類3、工資決定機制4、注意事項二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析1、確定工資總額的影響因素2、確定工資模式3、建..

企業(yè)薪酬績效管理

主講老師：陳祿 課程時長：2 天

第一部分 熱點問題解答（0.5小時）一、 問題收集上課兩天前陳祿老師將向學員發(fā)放線上調查問卷，收集薪酬和績效方面的問題。二、 問題解答現場解答學員在問卷中提出的薪酬問題和績效問題。第二部分 人才管..

勞動關系與薪酬績效

主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天

模塊一：勞動關系1．互聯(lián)網時代下的用工形式（1）互聯(lián)網用工形勢新趨勢（2）國企用工形式創(chuàng)新2．產能退出時的勞動合同解除（1）國企勞動關系特點與難點（2）解除勞動合同的幾種方式（3）解除勞動..

勞動關系、崗位管理與薪酬績效管理

主講老師：侯春梅 課程時長：2 天

第一部分：勞動關系管理 導入：什么是勞動關系管理一、勞動者派遣管理1、勞動者派遣的定義2、勞..

銀行薪酬績效管理

主講老師：陳祿 課程時長：2 天

一、 人力資源管理的新問題1. 人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降2. 人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升3. 人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持4. 人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)..

高管薪酬績效實戰(zhàn)訓練營

主講老師：伍純 課程時長：2 天

一、你帶領的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高績效團隊的特征：業(yè)績高+過程好+領導優(yōu)秀（三）優(yōu)秀的領導做哪幾件事情？讓員工想干+讓員工會干+輔導關鍵員工成..

薪酬與績效管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”..

薪酬設計與績效管理

主講老師：甘建榮 課程時長：4 天

【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效..

6D計件型薪酬設計——基層員工薪酬福利設計特訓營

主講老師：陳嘯語 課程時長：2 天

課程背景：---基層員工薪酬與福利設計，企業(yè)基業(yè)長青的保障！當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設計問題沒有解決，必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

主講老師：蔡巍 課程時長：3 天

課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學..

郵政行業(yè)：目標與績效管理實務培訓

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績..

績效管理與薪酬設計實務

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

第一部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業(yè)運營的價值貢獻1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系3. 績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分..

KPI績效管理培訓

主講老師：高思祿 課程時長：1 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業(yè)績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的..

回歸本質，用工具讓績效落地 ——績效管理思維能力突破提升培訓方案

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標模塊一：回歸本質——績效管理認知及常見操作問題解決 移動互聯(lián)網時代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理困境1.移動互聯(lián)網時代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理難在哪里？2.有..

國企薪酬績效改革

主講老師：馮濤 課程時長：4 天

一、《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解讀1、基本原則2、國企三種分類3、工資決定機制4、注意事項二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析1、確定工資總額的影響因素2、確定工資模式3、建..

源于目標歸于績效的培訓體系創(chuàng)新

主講老師：玄萬利 課程時長：2 天

導入：問題聚焦，用UMU問卷調查，聚焦培訓體系問題第一講：培訓體系建設存在的問題、對策一、存在問題1. 需求不準，沒有很好對接業(yè)務2. 轉化不夠，沒有知行合一3. 課堂死板，教學效果差4. 內..

企業(yè)績效管理與薪酬設計（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)績效管理一、當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員..

贏在起點——新員工培訓計劃

主講老師：李朋宸 課程時長：2 天

第一篇 角色轉換 全面了解建立學習氛圍，組建團隊并形成團隊文化，通過相互的了解與認識，突破自我障礙，全身心投入學習，服從團隊管理。通過對職業(yè)環(huán)境、求職心理、企業(yè)文化等方面講解，使新員工了解“位..

新時代的績效與薪酬管理 ——價值創(chuàng)造、評價與分配

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、新時代下績效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經營是價值創(chuàng)造、評價與分配的過程。二、價值創(chuàng)造——績效管理（一）案例&..

基于勝任力與績效管理的培訓體系構建

主講老師：付源泉 課程時長：2 天

導入：培訓體系的三個驅動一、戰(zhàn)略驅動1. 確定人才要求——哪些人才是企業(yè)發(fā)展所急需的？2.評估現有人才，繪制人才地圖1）目前的人才現狀（數量、績效、素質、潛力）怎樣？2）關..

薪酬與績效管理實務

主講老師：賈宇 課程時長：2 天

一、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.什么是績效？績效考核和績效管理的關系？2.企業(yè)績效現狀，績效管理系統(tǒng)為員工、經理、公司帶來的好處3.績效管理全流程：一張圖認識企業(yè)績效管理體系4.管理的定義和四循..