SCM供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)題，匯集有關(guān)SCM供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，SCM供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓(xùn)顧問(wèn)，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專(zhuān)題：
disc性格測(cè)試培訓(xùn)、
績(jī)效考核暨KPI+BSC培訓(xùn)、
SCM培訓(xùn)、
SCM供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2022-03-26
1、供應(yīng)鏈管理概述（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理（2）供應(yīng)鏈管理的重要性（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨2、采購(gòu)需求及規(guī)格（1）采購(gòu)需求類(lèi)型（2）采購(gòu)申請(qǐng)（3）制定產(chǎn)品規(guī)格（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程..
SCMP供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家招生簡(jiǎn)章
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2020-12-31
中國(guó)作為世界工廠也是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也是世界上最大的供應(yīng)鏈中心，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?，中?guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展無(wú)論是對(duì)中小企業(yè)的生存狀態(tài)，還是在助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，都被寄予厚望。面向未來(lái)，中國(guó)將會(huì)成為全球..
SCMP供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2020-12-31
SCMP項(xiàng)目介紹“供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家”（SCMP）項(xiàng)目是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)按國(guó)際性、專(zhuān)業(yè)化、本土化、分級(jí)設(shè)定、可持續(xù)更新的五大原則，耗時(shí)4年精心編制而成。特點(diǎn)是兼具國(guó)際視野和本土..
2021年SCMP供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家招生簡(jiǎn)章
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2020-12-31
2021疫情并未停歇它的腳步，未來(lái)顯得更加充滿(mǎn)不確定性，對(duì)供應(yīng)鏈行業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此，但同時(shí)也再度凸顯重要性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極具變化的情況下，供應(yīng)鏈從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身供應(yīng)鏈管理水平，開(kāi)闊供應(yīng)鏈的視野，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理技巧..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2020-10-23
SCMP課程內(nèi)容SCMP供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家認(rèn)證培訓(xùn)課程包含四大模塊，分別為《供應(yīng)鏈管理運(yùn)作》、《供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》、《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力》，具體內(nèi)容如下： ..
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-08-15
PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)..
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2013-08-08
PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場(chǎng)分析采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境供應(yīng)市場(chǎng)將影響你的決策供應(yīng)市場(chǎng)分析確定年度物料采購(gòu)價(jià)值支出=..
SCM供應(yīng)鏈下的企業(yè)物資全面管理培訓(xùn)
主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章、多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2.什么是供應(yīng)鏈3.供應(yīng)鏈具有的特征4.什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) ..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識(shí)傳統(tǒng)的物流觀現(xiàn)代化的物流觀物流的分類(lèi)物流管理的內(nèi)容第三..
主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈管理介紹1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）3、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求6、供應(yīng)商..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問(wèn)題銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)供貨問(wèn)題缺料問(wèn)題庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題᠙..
“5R”物資管理統(tǒng)籌與SCM供應(yīng)鏈管理
主講老師：張小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：物資管理核心問(wèn)題剖析1、“三不”與“5R”物資管理模型建立2、“5R”與SCM物資統(tǒng)籌分析3、SCM三大管理周期控制4..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀市場(chǎng)需求變化大，很難把握市場(chǎng)需求訂單交付不及時(shí)，經(jīng)常拖期訂單履行周期長(zhǎng)供應(yīng)鏈響應(yīng)市場(chǎng)能力不足訂單..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問(wèn)題與挑戰(zhàn)【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)案例企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問(wèn)題市場(chǎng)需求變化大訂單交付不及時(shí)訂單履行周期長(zhǎng)..
主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影..
產(chǎn)銷(xiāo)平衡——SCM供應(yīng)鏈管理
主講老師：崔軍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：SCM供應(yīng)鏈管理一、PMC概述PMC： Production Material Control，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1. PMC職能：運(yùn)用一切資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出(質(zhì)量、交期、成本)1）輸入：..
應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)踐班--ALL-SCM
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一室: 全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理核心概念內(nèi)容和職能1、全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理定義和問(wèn)題是什么？2、全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化重要性及與跨部門(mén)的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴3、全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理對(duì)..
數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～賦能提升落地執(zhí)行 全供應(yīng)鏈管理整合～I(xiàn)ntelligent SCM Smart
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講: 為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解與關(guān)鍵啟發(fā) 決勝之道～供應(yīng)鏈的五環(huán)鏈接重中之重 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略～集合整合融合的關(guān)鍵探..
供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化
主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)..
精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理
主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能&s..
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..
21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略..
主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...
企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..
主講老師：吳生福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊1供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次 ..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：采購(gòu)概述1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉4、采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類(lèi)型5、7R采購(gòu)原則6、采購(gòu)管理的目標(biāo)7、物料需求計(jì)劃與采購(gòu)..
主講老師：劉小明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1、什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)介3、為什么要搞供應(yīng)鏈？（1）供應(yīng)鏈成本分解（2）我國(guó)的庫(kù)存成本（3）供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響4、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)..
第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購(gòu)鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如采購(gòu)供應(yīng)、庫(kù)存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？1...
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
課程大綱 序：物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采..
RFID技術(shù)應(yīng)用與物流供應(yīng)鏈...
RFID技術(shù)應(yīng)用與物流供應(yīng)鏈管理 一、引言 隨著全球化和電..
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)
