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房地產(chǎn)企業(yè)績效考核

主講老師：李豪 課程時長：2 天

一.目標管理是什么？　 目標管理溯源　 目標管理的價值　 目標管理的本質(zhì)　 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標　 目標管理的典型操作步驟　 實施目標管理對企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

主講老師：李豪 課程時長：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來未來競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績效管理重點..

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與激勵

主講老師：黃智 課程時長：2 天

第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念1.從案例看績效管理的誤區(qū)2.績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)績效管理=指標管理？績效指標作為評價人的核心依據(jù)？別人用績效考核有效，所以我們也會有效？3.績效管理..

中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓(xùn)練班

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績..

全面企業(yè)績效管理

主講老師：魯百年 課程時長：2 天

整個課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理；第二部分為人力績效管理，培訓(xùn)時間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，如何使..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師：蔡巍 課程時長：3 天

課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)..

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核

主講老師：李豪 課程時長：2 天

一.目標管理是什么？　 目標管理溯源　 目標管理的價值　 目標管理的本質(zhì)　 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標　 目標管理的典型操作步驟　 實施目標管理對企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

主講老師：李豪 課程時長：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來未來競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績效管理重點..

供電企業(yè)績效管理實施要點難點分析

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境分析 ..

把握企業(yè)績效羅盤——績效管理體系設(shè)計

主講老師：劉娟 課程時長：1 天

第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應(yīng)用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標..

企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程

主講老師： 課程時長：2 天

企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程 （MHR-PMS） （學(xué)員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書 《KCI of HRM-PMS》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司績效管理的有..

以利潤為中心的企業(yè)績效管理

主講老師：禹志 課程時長：2 天

以利潤為中心的企業(yè)績效管理 ★ 課程意義 為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成？ 為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ 為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什..

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與激勵

主講老師：黃智 課程時長：2 天

第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念1.從案例看績效管理的誤區(qū)2.績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)績效管理=指標管理？績效指標作為評價人的核心依據(jù)？別人用績效考核有效，所以我們也會有效？3.績效管理..

企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與實施

主講老師：王毅 課程時長：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 二、績效管理體系中人資部門的角色定位和價值 三、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與實施 1、績效管理與績效考核之定位與關(guān)系 2、績效目標設(shè)定的幾種方式與運用 1）目標管理： 目標管理的提出 ..

企業(yè)績效管理

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

第一單元、績效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的..

建筑施工企業(yè)績效管理與有效激勵

主講老師：姚光林 課程時長：2 天

一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責(zé)任思維..

企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)績效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員..

企業(yè)績效管理系統(tǒng)提升與績效管理實踐

主講老師：王弘力 課程時長：2 天

第一講：績效管理概述與系統(tǒng)認知開篇案例：經(jīng)典績效管理案例分享一、什么是績效？績效的特點有哪些？不做績效管理會出現(xiàn)什么問題？二、績效管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置2. 績..

中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓(xùn)練班

主講老師：呂遠洋 課程時長：13 天

1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實..

企業(yè)績效管理 （2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵企業(yè)人力資源的獲取企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問題&#..

企業(yè)績效解決方案

主講老師：鄧雨薇 課程時長：2 天

第一講：開篇呈現(xiàn)：我公司績效管理的“痛點”與績效管理的戰(zhàn)略意義測試：你在多大程度上同意或反對下面的陳述1. 大多數(shù)員工已經(jīng)知道他們應(yīng)該做什么以及怎么做2. 績效管理很簡單，就是..

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一部分：績效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長期考核？　..

企業(yè)績效管理 （1天）

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績效管理企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系第二部分：當(dāng)前企業(yè)提高員..

贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀&..