一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 二、績效管理體系中人資部門的角色定位和價值 三、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與實施 1、績效管理與績效考核之定位與關(guān)系 2、績效目標設(shè)定的幾種方式與運用 1）目標管理： 目標管理的提出 目標管理的基本思想 目標管理的原則 目標制定的作業(yè)程序：SWOT工具運用（工具和案例） 目標設(shè)定的依據(jù) 目標設(shè)定和量化的模式（工具和案例） 非量化目標如何設(shè)定（工具和案例） 目標管理的分解（表格和案例） 如何設(shè)定目標管理表 2）KPI與KSF KPI與KSF釋義與關(guān)系定位 如何提取KPI 如何建設(shè)企業(yè)KPI指標體系（工具和案例） KPI和KSF如何體現(xiàn)公司和部門戰(zhàn)略意圖 3）平衡記分卡BSC 平衡記分卡思想和釋義 平衡記分卡四個維度邏輯關(guān)系 如何結(jié)合KPI(KSF)，運用平衡記分卡的思想建立企業(yè)KPI體系？ 平衡記分卡四個維度KPI分解（工具和案例） 公司戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素魚骨圖分析（工具和案例） 4）企業(yè)KPI的提取步驟 自上而下的績效目標的建立（工具和案例） 5）公司部門和員工制定低目標原因分析 如何應(yīng)對員工的低目標 管理者目標思維導(dǎo)向的建立 3、績效考核實務(wù)造作與落地 1）績效考核的目的思考 2）績效考核的循環(huán)流程 3）如何設(shè)定考核內(nèi)容 4）不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定（案例和表格） 5）不同層次人員的考核內(nèi)容比例設(shè)定（案例和表格） 6）績效考核的內(nèi)容要點 工作業(yè)績考核中的關(guān)注點（案例和表格） 工作能力考核中的關(guān)注點（案例和表格） 工作態(tài)度（案例和表格） 7）定量與定性考評的關(guān)系與操作 8）考核操作中考核權(quán)重的設(shè)定技巧（案例和表格） 9）考核期限設(shè)定 10）績效考核實操的一般流程和程序 11）誰考核誰—考核的主體與客體 12）年度考核結(jié)果的確定---如何避免老好人、考核得分基本相同的局面？ （案例和表格） 4、績效反饋面談：沒有績效面談就沒有績效提升 1）績效面談的實施步驟 2）績效面談之前員工應(yīng)做準備工作（工具和表格） 3）績效反饋面談的主要內(nèi)容（案例和表格） 4）績效面談中的禁忌 5）績效面談的結(jié)果記錄和跟蹤（表格和工具） 6）如何同各種不同類型的員工進行績效面談？ 7）現(xiàn)場情景案例演示：如何進行績效面談？（實景模擬） 8）保證績效面談成功的十大技巧

王毅老師是國內(nèi)知名的人力資源管理專家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中，有十多年國內(nèi)知名企業(yè)高管經(jīng)歷，有十五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)經(jīng)歷，期間擔任多家上市獨立董事或企業(yè)管理顧問，輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系建設(shè)、組織能力提升、核心團隊管理能力提升，以及企業(yè)商學院建設(shè)等相關(guān)服務(wù)。 作為國內(nèi)某知名的咨詢機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者之一，王毅老師成功地為國內(nèi)百余家知名企業(yè)提供了管理咨詢和商學院建設(shè)服務(wù)，其中包括安徽魯班集團、浙江金昌集團、河南貞元集團、得利斯集團（002330）、金正大集團（002470）、保齡寶生物（002286）、江特電機（002176）等等，涉及房地產(chǎn)、制造業(yè)、食品、生物制藥、IT等行業(yè)，并以其戰(zhàn)略性的視野、務(wù)實接地的專家風格、嚴謹科學的項目控制、追求項目落地的價值觀念得到了客戶企業(yè)的高度認同。 鑒于其豐富的企業(yè)管理實踐和服務(wù)閱歷，近十年來王毅老師受邀在清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、廈門大學總裁班、上海啟航教育，以及國內(nèi)多家機構(gòu)擔任特邀講師，其幽默詼諧的授課風格與實戰(zhàn)接地的課程內(nèi)容都深受企業(yè)家歡迎。同時王毅老師也經(jīng)常應(yīng)邀到企業(yè)內(nèi)部進行定制課程的講座，返聘率在80%以上。 王毅老師的咨詢服務(wù)和授課專長涵蓋戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理、目標管理與績效管理體系的建立、企業(yè)薪酬與激勵體系建設(shè)、集團化管控、股權(quán)激勵、團隊建設(shè)、中層MTP課程、企業(yè)商學院建設(shè)運營等領(lǐng)域。其講授的主要課題如下： 1、《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理管理》 2、《現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與實施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標管理與績效考核》 4、《從企業(yè)戰(zhàn)略到年度計劃制定》 6、《企業(yè)薪酬與激勵體系建設(shè)》《集團化管控》 7、《如何編制職位說明書》 8、《企業(yè)招聘與面試實戰(zhàn)技能訓練》 9、《企業(yè)團隊建設(shè)與管理—如何打造高績效團隊》 10、《企業(yè)發(fā)展階段與管理變革》 11、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團化管控理論與實踐》 13、《非上市公司股權(quán)激勵實施實務(wù)》 14、《企業(yè)商學院建設(shè)與運營》 15、《如何把企業(yè)商學院打造成戰(zhàn)略落地的“核武器”》

• 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 質(zhì)量管理問題分析與實施方法實訓

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識1. 正確的認識質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動：請問你的問題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

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• 全面企業(yè)績效管理

   

  整個課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理；第二部分為人力績效管理，培訓時間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，如何使得企業(yè)能跨過這個難關(guān)，Gartner集團提出了全面企業(yè)績效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競爭對手，請盡快行動起來，將企業(yè)的全..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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