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選人配力：高效招聘與面試管理

主講老師：郭力 課程時長：2 天

一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗..

經銷商如何選人、用人、留人？

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：影響經銷商發(fā)展的八大“惡習”一、經銷商的角色定位思考：經銷商老板應該忙什么？定位錯誤，是經銷商用人的最大瓶頸1、創(chuàng)業(yè)期：業(yè)務型2、成長期：教練型3、成..

選人一定有方法

主講老師：曾文 課程時長：2 天

第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業(yè)的價值?！秳趧雍贤ā穼嵤┖髮ζ髽I(yè)人力資源管理的要求二、 企業(yè)獲得人才的兩個途徑及比較三、 什么是招聘及招聘流..

按需選材---優(yōu)秀經理的選人之道

主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

一、 選人用人六大策略1、人才的5B解決方案2、選人標準3、人性假設4、需求層次論5、九型人格6、選人用人六大策略二、 招聘甄選五步成章 1、招聘甄選四項要素2、各司其職，合作..

基于素質模型的行為面試技術____選人永遠是你最重要的事

主講老師：何新云 課程時長：2 天

1．面試前的準備工作課程開場：互動，你目前處于面試境界的哪個層面你是如何理解招聘與面試的了解招聘與選拔工作的四S理論：標準、尋找、篩選、鞏固᠏..

經銷商如何選人、用人、留人？

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、經銷商的角色定位思考：經銷商老板應該忙什么？定位錯誤，是經銷商用人的最大瓶頸1、創(chuàng)業(yè)期：業(yè)務型2、成長期：教練型3、成熟期：管家型二、經銷商老板為何留不住人？思考：留不住人的因素到底有..

企業(yè)執(zhí)行力與選人、育人、留人（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)執(zhí)行力一：領導在管理方面的定位1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；二：執(zhí)行力中的軟硬手1、管理..

金牌面試官：精準選人六步法

主講老師：李志勇 課程時長：1 天

課程導入：招聘與甄選中的挑戰(zhàn)一、企業(yè)招聘與甄選的挑戰(zhàn)1. “搶人”現(xiàn)象2. 離職率高3. 成本飆升二、招聘與甄選流程1. 招聘流程2. 甄選流程3. 甄選的信度..

觀其行，聞其言——面試官如何深挖候選人應試背后的真實邏輯

主講老師：梁占海 課程時長：1 天

第一單元： 面試的價值與準備一、面試的重要價值解析（一）為什么要面試？1、企業(yè)角度：（1）看其相；（2）觀其行；（3）聽其聲。2、人員甄選：（1）直觀（2）靈活二、面試的價值與意義？（一）對于..

如何通過選人、育人、用人和留人 來持續(xù)提升銷售業(yè)績？

主講老師：朱冠舟 課程時長：2 天

模塊一：各級銷售管理者應具備的人力資源管理思維銷售管理者在人力資源方面最大的困惑或挑戰(zhàn)銷售管理者在人力資源方面的角色銷售管理者在人力資源方面應承擔的責任..

企業(yè)選人、育人、留人

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

第一部分：員工管理熱點五大問題1、發(fā)展才是硬道理通過優(yōu)化工作流程，調整組織結構，給員工創(chuàng)造新崗位的機會；戰(zhàn)略—任務-流程-架構-崗位之間的關系；2、建立學習型組織通過組織學習，達到有用..

透過《才經》看企業(yè)精準選人

主講老師：張驪 課程時長：1 天

第一模塊 解讀《才經》什么是《才經》《才經》的管理觀念人才決策對個人與組織的重要性人才主要考察指標如何評估人才..

如何選人用人育人留人

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、如何選人？1、管理者應該從哪些方面看人？——光看知識和能力，夠嗎？2、科學制定選人標準——冰山模型3、如何識人？——弗洛伊德說 ..

面試技巧-基于素質的人才選拔

主講老師：江源 課程時長：2 天

課程背景:　“將合適的人請上車，將不合適的人請下車”詹姆斯柯林斯《基業(yè)長青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題：　　..

酒店優(yōu)秀人才選拔與面試技巧

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、什么是人才？1.人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀2.人才的價值3.什么是人才？4.企業(yè)應該如何設定人才標準二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1.企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2.企業(yè)人才管理..

臺灣劉成熙老師-精品課程-人才選拔與組織建設（人才培養(yǎng)與梯隊建設

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-精品課程-人才選拔與組織建設（人才培養(yǎng)與梯隊建設）（2天修訂）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本為規(guī)劃貴司提升經銷商總經理或高管人員人才選拔與組織建設技能所制作，主要之目的在于建立一支..

職場金伯樂——關鍵人才選拔技術

主講老師：李彩玉 課程時長：3 天

第一講：金伯樂的品牌價值一、造個人IP形象1. 對內形象 2. 對外形象 3. 語言形象案例：某公司企業(yè)招聘信詳解二、金伯樂的四大崗位要求1. 制訂招聘計劃 2. 線上、線下招聘4準備 3..

卓越人才選拔建設

主講老師：代旭 課程時長：2 天

一.選人－經理不能托付給他人的責任－摘自暢銷書《執(zhí)行》一、從企業(yè)的人才選拔政策看企業(yè)的核心競爭力1.一項對全國1000家企業(yè)調查顯示，中外企業(yè)存在三大差距：2.看全球第一CEO如何選人？3.影響人..

人才選拔與聘用管理

主講老師：鄧玉金 課程時長：2 天

1、選對人比培養(yǎng)人更重要活動你最想招聘的員工特質優(yōu)秀員工的特質解析人力資源管理的本質2、高效招聘的關鍵點解析提高..

關鍵人才選拔與測評

主講老師：孫海榮 課程時長：2 天

第一部分：序言一則笑話引起的思考中西方文化對人才認識的異同案例：小R的煩惱—你的煩惱？第二部分：評價基礎與評價邏輯人才評..