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怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)公開課
  • 課程收益：一言之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬(wàn)之師。您是否上臺(tái)緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白？您是否在公共場(chǎng)合講話緊張、語(yǔ)無(wú)倫次、而后悔不已？您是否在開會(huì)時(shí)講話沒有感染力、影響力而影響職業(yè)位晉升？您是否曾在員..
  • 課程收益：很多的銷售員對(duì)于自己的或者別人的經(jīng)驗(yàn)都有一種無(wú)法解釋的崇拜心理，認(rèn)為這種經(jīng)驗(yàn)是放之四海而皆準(zhǔn)的。但是有時(shí)候，人正式被自己相信的東西迷住了眼睛，反而看不到正確的道路。如果銷售員不用變化的眼光去看待事物，而只活在過去的思維中，那么就永遠(yuǎn)學(xué)不..
怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一章 擺正位置，干好副職工作1. “一把手”的參謀和助手：不爭(zhēng)權(quán)，不爭(zhēng)功不專斷，不越位；2. 分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉(zhuǎn)化的；3. 班子成員的合作者：代表集體說話；..
  • 課程收益：第一章走進(jìn)西點(diǎn)軍校第一單元：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。我們有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。所以我們從進(jìn)公司第一天起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天..
  • 課程收益： 各單位各部門都開了不少會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)講了不少話、發(fā)了不少文件、派了不少工作組檢查，為什么還是效果不明顯？一個(gè)根本原因是工作末端落實(shí)不到位，沒有抓經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。 本課首先回答什么是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作？其次是怎樣抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作..
  • 課程收益：第一講：塑造鮮明的個(gè)性 1、 做屬員的生活楷模 2、 敢于堅(jiān)持自己的信念 3、 富有強(qiáng)烈的責(zé)任感 4、 公私分明、公事公辦 5、 老板應(yīng)該有一定的涵養(yǎng) 6、 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有觀察力、具有一定的包容性 7、 老板應(yīng)..
  • 課程收益：課程背景：隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對(duì)方成功的做法，市場(chǎng)的同質(zhì)化趨勢(shì)日益明顯，品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識(shí)別自己并使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來的重要標(biāo)志。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技..

  • 怎樣做優(yōu)秀的班組長(zhǎng)

                       

    2 天

    課程收益：　　第一講：明確管理定位 　　1、班組長(zhǎng)的職責(zé)；2、角色認(rèn)知；3、班組管理現(xiàn)狀；4、五項(xiàng)管理內(nèi)容：人，財(cái)、物（物料、設(shè)備、工具）、信息、時(shí)間； 　　5、工作方法介紹：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理；..
  • 課程收益：機(jī)關(guān)是企業(yè)的“參謀部”、“智囊團(tuán)”，是服務(wù)保障機(jī)關(guān)。本課主要介紹機(jī)關(guān)干部要?jiǎng)偃伪韭殻?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，必須做到“四個(gè)基本”，即：掌握基本情況，熟悉基本政策，清楚基..
  • 課程收益：第一篇 職業(yè)心態(tài)到位---優(yōu)秀員工的八大心態(tài)一、有所企圖---有野心才有奇跡。故事：窮人最缺什么視頻：絕不放棄二、目標(biāo)達(dá)成---“績(jī)”不驚人死不休。案例：哈佛大學(xué)的調(diào)查報(bào)告目標(biāo)管理&l..
  • 課程收益：課程介紹本課程是來自美國(guó)的版權(quán)課程。這是一門新穎的管理技能提升課程，同是也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)課程。它幫助學(xué)員掌握運(yùn)用教練技術(shù)提升影響力的技巧、運(yùn)用教練技術(shù)建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的技巧，以及運(yùn)用教練技術(shù)改善人際關(guān)系技巧?！肚榫辰叹殹肥侨娓镄?font face=Arial>..
  • 課程收益：第一模塊 、什么是品牌1、品牌的定義2、品牌的三個(gè)特點(diǎn)3、品牌的四個(gè)階段4、品牌的成長(zhǎng)階梯案例：肯特基、凱迪拉克、可口可樂、奔馳、洛克菲勒等第二模塊、如何塑造強(qiáng)勢(shì)品牌1、品牌診斷：品牌價(jià)值傳遞、品牌市場(chǎng)表..
  • 課程收益：課程目標(biāo)：企業(yè)人員過度流失，特別是一些中高層管理技術(shù)人員的流失，讓許多企業(yè)的老總及人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)困惑不已。探索“怎樣留住人才”已成為管理界眼下的一個(gè)重要及緊急的一個(gè)管理命題之一。王維寶老師經(jīng)過20多年的實(shí)..
  • 課程收益：一、引子1、世界發(fā)生了根本性變化企業(yè)生命周期越來短高維視角下的決策挑戰(zhàn)2、不提升，就淘汰二、認(rèn)知局限：我們的思維被什么所束縛？1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度᠑..
  • 課程收益：第一講：幫你糾正體檢的誤區(qū)1. 體檢項(xiàng)目越多越好2. 體檢結(jié)果都正常就“沒事”了3. 體檢結(jié)果沒有箭頭就正常4. 體檢等于癌癥篩查5. 基因檢查能取代體檢6. 體檢報(bào)告束之高閣用不上第..
  • 課程收益：第一章 飛龍?jiān)谔?，亢龍有悔一、易?jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn)三、亢龍有悔案例：李世民語(yǔ)錄案例：鬼谷子語(yǔ)錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、..
  • 課程收益：一、鐵三角是什么1.什么是鐵三角？2.鐵三角的能力階段3.企業(yè)一線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)中常見問題與困惑二、鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值1.營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系框架以及鐵三角價(jià)值呈現(xiàn)2.提升能力捕捉市場(chǎng)商機(jī)3.團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式確保項(xiàng)目成功..
  • 課程收益：第一章 飛龍?jiān)谔欤糊堄谢谝?、易?jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn)三、亢龍有悔案例：李世民語(yǔ)錄案例：鬼谷子語(yǔ)錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、..
  • 課程收益：²課程說明：介于副職工作的特殊性，副職必須擺正位置和心態(tài)，掌握正確的做事思維和方法，發(fā)揮應(yīng)有的效力。而有些副職雖然有能力，但常常辦錯(cuò)事，造成組織混亂，內(nèi)部不和協(xié)，工作不高效。因此，對(duì)于副職領(lǐng)導(dǎo)來說，《如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)》..
  • 課程收益：人的身體需要多種營(yíng)養(yǎng)素，其中礦物質(zhì)中被人們提到最多的就是鈣鐵鋅了，多數(shù)孕期婦女存在鈣和鐵的缺乏，兒童和青春期少女缺鐵現(xiàn)象明顯，導(dǎo)致頭暈、臉色蒼白，記憶力減退，經(jīng)常吃不健康零食的孩子體內(nèi)鋅大量流失，造成偏食挑食進(jìn)而厭食異食癖，繼而營(yíng)養(yǎng)不良..
  • 課程收益：前 言：早期核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的歷史回顧第一章：核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)1、拆不開2、帶不走3、偷不走4、溜不掉5、買不來案例：汽車專利技術(shù)“拆不開&rdqu..
  • 課程收益：中國(guó)的“干部”是一個(gè)高危群體，特別容易出事。筆者在保險(xiǎn)界擔(dān)任高管十年，先后有八位熟悉的干部同事被抓。甚至有民間俗語(yǔ)這樣說：恨他就提拔他當(dāng)土地局的局長(zhǎng)，因?yàn)楹芸炀蜁?huì)被抓；愛他就提拔他當(dāng)土地局的局長(zhǎng)，因?yàn)榭梢允蘸芏嗟?font face=Arial>..
  • 課程收益：怎樣做一個(gè)成功的房地產(chǎn)銷售人員第一部分：心態(tài)篇第二部分：知識(shí)篇第三部分：技巧篇第四部分：實(shí)戰(zhàn)篇第五部分：練習(xí)篇..
  • 課程收益：第一章：產(chǎn)業(yè)政策的陷阱一、阻礙企業(yè)家精神二、阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三、導(dǎo)致過剩與破產(chǎn)案例：新能源車騙補(bǔ)事件案例：尚德光伏突然破產(chǎn)案例：云錫光伏中途夭折第二章：政府項(xiàng)目的陷阱一、墊款企業(yè)倒閉二、新官不理舊賬..
  • 課程收益：第一部分：職業(yè)化素養(yǎng)（0.5天）1、職業(yè)生涯規(guī)劃1.1正確看待你的職業(yè)1.2職業(yè)人與社會(huì)人的區(qū)別1.3做好規(guī)劃，迎接挑戰(zhàn)2、職業(yè)化心態(tài)塑造2.1老板思維2.2學(xué)習(xí)勁頭2.3執(zhí)著精神2.4感恩情懷2..
  • 課程收益：《怎樣開好科室會(huì)》課程大綱提問：開一場(chǎng)科室會(huì)需要注意什么?一、前言：科室會(huì)簡(jiǎn)介1.為什么開科室會(huì)2.什么時(shí)機(jī)開科室會(huì)3.好的科室會(huì)講者需要什么能力：宏觀五大能力4.基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)：“會(huì)前準(zhǔn)備&rdquo..
  • 課程收益：第一章：傳統(tǒng)會(huì)議的弊端1、會(huì)議過多、官僚扯皮2、時(shí)間冗長(zhǎng)、效率低下3、浪費(fèi)金錢、人浮于事4、長(zhǎng)官意志、難說真話第二章：會(huì)議功用1、交流看法2、協(xié)調(diào)矛盾3、達(dá)成共識(shí)4、推動(dòng)執(zhí)行第三章：會(huì)議倫理1..
  • 課程收益：第一部分 矢志踐行初心使命——從建黨到建國(guó) 1、日出東方——建黨1）辛亥之變2）紅船精神3）北伐凱歌2、星火燎原——建軍1）白色恐怖..
  • 課程收益：第一部分：“三會(huì)一課”是黨的組織生活的基本制度“三會(huì)一課”制度的歷史沿革“三會(huì)一課”是黨支部必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要制度“三會(huì)一課”是..
  • 課程收益：課程綱要 訓(xùn)練績(jī)效導(dǎo)出工具及成果1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位 HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心） HRBP的工作職能定位及勝任素質(zhì)和能力..
  • 課程收益：導(dǎo)引：日常銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)第一講：找到銷售成功關(guān)鍵因素一、成功的內(nèi)在因素——專業(yè)的服務(wù)1. 改變體態(tài)——行動(dòng)、情緒案例：預(yù)演未來——手指延伸..
  • 課程收益：第一講：做一個(gè)合格的績(jī)效經(jīng)理人 一、什么是績(jī)效經(jīng)理人1、什么是績(jī)效經(jīng)理人2、績(jī)效經(jīng)理人的關(guān)鍵作用3、績(jī)效經(jīng)理人的職責(zé)二、績(jī)效經(jīng)理人如何做好績(jī)效..
  • 課程收益：一、引子1、世界發(fā)生了根本性變化企業(yè)生命周期越來短高維視角下的決策挑戰(zhàn)2、不提升，就淘汰二、認(rèn)知局限：我們的思維被什么所束縛？1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度᠑..
  • 課程收益：一、信仰堅(jiān)定二、善于導(dǎo)航三、意志堅(jiān)強(qiáng) 四、人格榜樣五、勇于擔(dān)當(dāng) 六、服務(wù)下級(jí)七、維護(hù)核心八、用人不疑九、學(xué)會(huì)溝通十、決戰(zhàn)決勝..
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