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標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 專欄 》

標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動(dòng)，及MBA等常見經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)?，F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
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  • 工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：魯鵬 課程時(shí)長：2 天

    第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..

  • 電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師： 課程時(shí)長：2 天

    構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練 　　課前思考，明確問題：思考通過《現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組最希望解決的..

  • 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：教授 課程時(shí)長：6 天

    培訓(xùn)大綱：一、安全評估（Assessment）1、管理評審——讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)形設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)采集處理危害辨識(shí)缺陷審計(jì)參閱：杜邦公司的風(fēng)險(xiǎn)管理2、崗位風(fēng)險(xiǎn)—&..

  • 項(xiàng)目性銷售流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：丁興良老師 課程時(shí)長：2 天

    【課程大綱】一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營銷工業(yè)品行業(yè)營銷的新模式 --“四度理論”建立新關(guān)系營銷的三個(gè)階段重塑信任營銷的六句秘訣建立關(guān)系營銷的四大核心關(guān)系營銷發(fā)展的&l..

  • 企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理 培訓(xùn)大綱

    主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

    1物資管理概述1.1物資管理1.1.1物資管理對企業(yè)的意義1.1.1.1物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較1.1.1.2物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系1.1.2物資管理包含的范圍1.1.2.1滿足..

  • 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善

    主講老師：徐興濤 課程時(shí)長：2 天

    第一講：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理——企業(yè)走向卓越的第一步引言研討：現(xiàn)場的定位一、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理者的任務(wù)用最少的資源，達(dá)到效益最大化二、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素——4M..

  • 卓越5S現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：柳榮 課程時(shí)長：1 天

    一、卓越現(xiàn)場5S管理 國內(nèi)企業(yè)5S現(xiàn)場掠影日本企業(yè)5S管理 5S實(shí)施方法與工具整理的推進(jìn)重點(diǎn) 整理的涵義和目的 推進(jìn)整理的要領(lǐng)紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)定點(diǎn)攝影實(shí)戰(zhàn) 推進(jìn)整理的步驟 整頓的推..

  • 決勝在廳堂——銀行網(wǎng)點(diǎn)溝通禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：李春媚 課程時(shí)長：2 天

    一、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)及心態(tài)之頓悟篇機(jī)遇與挑戰(zhàn)解讀當(dāng)今競爭及未來的競爭是？個(gè)人未來與企業(yè)的發(fā)展我為誰工作？我的角色是什么？=..

  • 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法與煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法

    主講老師：王明朱 課程時(shí)長：5 天

    第一講：《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》（半天）1、第一至第四條款宣貫2、第五條煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等級(jí)劃分要求3、分級(jí)考核定級(jí)要求4、自評申報(bào)、初審、考核、公示、公告的程序5、復(fù)..

  • 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：劉毅 課程時(shí)長：2 天

    緒論、導(dǎo)入案例1、陳主管的困惑2、企業(yè)常見的現(xiàn)象：1) 工作到處出錯(cuò)、經(jīng)常出錯(cuò)——差錯(cuò)率高；2) 遇事推諉，互相扯皮，推卸責(zé)任——效率低下；3) 老..

  • 供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：郭衛(wèi)國 課程時(shí)長：2 天

    標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化政策解讀（一）標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作介紹——《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》要點(diǎn)解讀；——國家標(biāo)準(zhǔn)化最新工作要求；—..

  • 卓越5S現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天

    一、卓越現(xiàn)場5S管理 國內(nèi)企業(yè)5S現(xiàn)場掠影日本企業(yè)5S管理 5S實(shí)施方法與工具整理的推進(jìn)重點(diǎn) 整理的涵義和目的 推進(jìn)整理的要領(lǐng)紅牌作戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)定點(diǎn)攝影實(shí)戰(zhàn) 推進(jìn)整理的步驟 整頓的推..

  • 管理培訓(xùn)-企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課程

    主講老師：王開華 課程時(shí)長：2 天

    第一章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理概述一. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用1. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理職能是標(biāo)準(zhǔn)化管理2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理手段是標(biāo)準(zhǔn)法制手段3. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)化..

  • 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專題培訓(xùn)

    主講老師：張曦月 課程時(shí)長：2 天

    第一節(jié)：安全防范意識(shí)提升一、安全為了誰？二、事故案例分析三、員工安全防范意識(shí)提升四、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的引入第二節(jié)：電網(wǎng)安全管理基本知識(shí)一、安全管理的目的和意義二、日常安全管理的原則和思路三、基..

  • 企業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：金劍峰 課程時(shí)長：2 天

    課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績效1. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理之一：組織系統(tǒng)化與清晰的權(quán)責(zé)說明 高效組織運(yùn)作系統(tǒng)與部門職能定位 部門職能與員工的工作任務(wù) 清晰的權(quán)責(zé)說明：..

  • 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：郭衛(wèi)國 課程時(shí)長：2 天

    一、概論 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1組織機(jī)構(gòu)模式 2.2各部門及有關(guān)人員的職責(zé) 2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化組織 三、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分 四、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分 五、安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管..

  • 工程公司項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：肖維 課程時(shí)長：2 天

    第一章：建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理核心（討論分析） 質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容 質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理操作流程 施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容 ..

  • 標(biāo)準(zhǔn)化管理與應(yīng)用

    主講老師：張勝 課程時(shí)長：2 天

     第1章：標(biāo)準(zhǔn)化管理與APQP概述1. 質(zhì)量概述 質(zhì)量的定義及基本理念 現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大支柱 預(yù)防 協(xié)同..

  • 九步成單——壽險(xiǎn)銷售標(biāo)準(zhǔn)化全流

    主講老師：杜虎 課程時(shí)長：2 天

    課程背景：保險(xiǎn)代理人入門門檻較低，代理人團(tuán)隊(duì)大多采用大浪淘沙般，大進(jìn)大出的粗放式人海戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營，如果改變傳統(tǒng)的低效經(jīng)營模式？保險(xiǎn)代理人團(tuán)隊(duì)普遍營造了良好的分享文化，Topsales搞定客戶的經(jīng)驗(yàn)、技巧或套路的分..

  • 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

    主講老師：周云飛 課程時(shí)長：2 天

    第一講：面臨的挑戰(zhàn)與服務(wù)意識(shí)提升一、銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對我們的新要求2. 客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高3. 激烈的就業(yè)競爭對員工造成的職業(yè)擠壓..

  • 銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與投訴處理

    主講老師：周云飛 課程時(shí)長：2 天

    第一講：形象走在能力的前面——柜員職業(yè)形象一、關(guān)于職業(yè)形象的認(rèn)知1. 職業(yè)形象對個(gè)人2. 職業(yè)形象對企業(yè)3. 柜員職業(yè)形象特點(diǎn)1）親切2）成熟3）專業(yè)4）自信 ..

  • 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與“贏在大堂”策略的實(shí)施

    主講老師：劉佳和 課程時(shí)長：2 天

    第一講：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與“贏在大堂”策略的實(shí)施二級(jí)支行行長是“贏在大堂”策略和網(wǎng)點(diǎn)管理的組織策劃者和第一責(zé)任人，對網(wǎng)點(diǎn)全面管理和銷售業(yè)績負(fù)總責(zé)，支行行長要認(rèn)識(shí)、了解柜面..

  • 工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師：魯鵬 課程時(shí)長：2 天

    第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..

  • 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

    主講老師：王曉云 課程時(shí)長：2 天

    第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務(wù)營銷型..

  • 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)咨詢項(xiàng)目課程大綱

    主講老師：王曉云 課程時(shí)長：2 天

    第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務(wù)營銷型..

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