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汽車企業(yè)培訓(xùn)_確保交期的生產(chǎn)管理計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價格：1200 時間：2012-05-19

一、生產(chǎn)管理活動的概述 ----制定生產(chǎn)計(jì)劃要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動五要素 ----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異 ----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目..

汽車企業(yè)職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀

主講老師：何瀾 課程時長：2 天

商務(wù)禮儀培訓(xùn)（一)、職業(yè)形象塑造認(rèn)識自己的角色定位清晰角色認(rèn)知　　　　　　　 明確自己的職業(yè)目標(biāo)與規(guī)劃企業(yè)對本職業(yè)的素養(yǎng)要求企業(yè)對本職業(yè)的要求　　　　　本人職業(yè)特質(zhì)能力測評 職業(yè)形象塑造 ..

汽車企業(yè)TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備管理與全員維護(hù)

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹今井正明在《改善》一書明確指出導(dǎo)入JIT的門檻有二，一是品質(zhì)、另一是設(shè)備的可靠度。即設(shè)備的可靠度不僅是是阻礙我們朝向單件流的絆腳石，設(shè)備性能的良窳亦決定品質(zhì)穩(wěn)定度性與設(shè)備使用的彈性，同時故障的設(shè)備會造成交..

汽車企業(yè)如何打造卓越企業(yè)文化

主講老師：李建立 課程時長：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、卓越文化造就卓越的企業(yè) 　 1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！ 　 2、何謂做人？最組織來說，就是做文化 　 3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力 　 4、行為文化－..

汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與汽車企業(yè)創(chuàng)新投融資運(yùn)作

主講老師：劉東 課程時長：1 天

第一部分：汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀與未來趨勢分析1、世界汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史回顧2、中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀與未來3、汽車產(chǎn)業(yè)分析與汽車產(chǎn)業(yè)未來之投資熱點(diǎn)分析第二部分：汽車產(chǎn)業(yè)的投融資與創(chuàng)新運(yùn)作一、..

汽車企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：班紅亮 課程時長：1 天

第一章：數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義2.經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢 3.主要的數(shù)字技術(shù)4.數(shù)..

重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重..

服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法..

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

主講老師：閆偉 課程時長：1 天

第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵&mda..

地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

主講老師：涂山青 課程時長：2 天

一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（..

目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不..

打造時間力：時間與目標(biāo)管理

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【話題】如何更高效地工作【第一講】時間管理的心理學(xué)·成功的起點(diǎn)·提高時間效率的3個心理障礙·自尊決定你的人生·改善表現(xiàn)的3個步驟&mid..

目標(biāo)管理與提高執(zhí)行力技能

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不..

目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元、目標(biāo)管理及目標(biāo)計(jì)分卡一、什么衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)二、、目標(biāo)管理的作用一、目標(biāo)管理(Management By Objective,MBO.)二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)的類別：1、數(shù)量目..

目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：丁堅(jiān) 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)..

目標(biāo)管理與績效考核體系

主講老師：丁堅(jiān) 課程時長：2 天

第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)..

價值為導(dǎo)向的目標(biāo)管理與績效管理

主講老師：黃亨煜 課程時長：2 天

課程大綱：第一部分: 新世紀(jì)的績效管理策略◎什么是績效管理？ ◎績效管理與企業(yè)價值觀◎績效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接？ ◎CEO眼中的績效管理 ◎HR眼中的績效管理 ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績效管理◎績效管..

中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：殷祥 課程時長：2 天

第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、..

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：王昌國 課程時長：2 天

模塊一：目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲..

目標(biāo)管理績效考核

主講老師：馬永志 課程時長：1 天

一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心..

目標(biāo)管理

主講老師：馬永志 課程時長：1 天

一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心..

目標(biāo)管理與高效溝通

主講老師：馬永志 課程時長：2 天

一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心..

卓越目標(biāo)管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時長：2 天

教學(xué)大綱：1、目標(biāo)的涵義2、目標(biāo)的意義3、目標(biāo)的作用（1）具有指明方向支配活動的作用（2）具有指導(dǎo)計(jì)劃編制的作用（3）具有激勵作用（4）具有凝聚作用（5）目標(biāo)是組織的考核依據(jù) ..

電力企業(yè)目標(biāo)管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、 目標(biāo)管理的本質(zhì) 1、何謂目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理五要素 3、目標(biāo)管理的作用 4、目標(biāo)管理的五個工作流程 案例：某供電局2009-2013年四大核心目標(biāo)二、制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序 1、..

目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大..