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品牌實戰(zhàn)公開課: 營銷戰(zhàn)略沙盤

地點： 上海 (上海) 價格：8800 時間：2015-09-11

第一章：年度營銷規(guī)劃（OGSM）n品牌營銷規(guī)劃概述 實戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實現） nOGSM營銷規(guī)劃模型解析百年經典的瀑布模型u找到正確的目的(Objective）u設..

品牌實戰(zhàn)公開課: 產品戰(zhàn)略沙盤

地點： 上海 (上海) 價格：8800 時間：2015-07-17

課程前言：產品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。當產品在某一領域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：l我的產品多了，還是少了？l老產品在老市場..

品牌實戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤

地點： 上海 (上海) 價格：8800 時間：2015-05-29

課程前言：企業(yè)的發(fā)展必然會經歷產品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅動業(yè)務成長為唯一出發(fā)點，可是談及品牌，企業(yè)也有越來越多的困擾：l我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們..

房地產戰(zhàn)略沙盤課程介紹

主講老師： 課程時長：2 天

1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產現狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識，加強企業(yè)自身體質，積極迎接經營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、..

互聯網創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯網創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產品為王6.迭代思..

互聯網時代新零售戰(zhàn)略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯網爆品戰(zhàn)略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯網創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真..

戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

戰(zhàn)略導向的績效管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

中國宏觀經濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

主講老師：朱文川 課程時長：1 天

引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分..

阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)..

電商互聯網品牌戰(zhàn)略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時長：2 天

課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作就是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業(yè)規(guī)模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面..

戰(zhàn)略與執(zhí)行

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執(zhí)..

戰(zhàn)略績效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和..

公司戰(zhàn)略與任務分解

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

1.戰(zhàn)略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之..

保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現無規(guī)律可尋，..

新零售爆品戰(zhàn)略——互聯網時代爆品打造的科學方法

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰(zhàn)略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形..

新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯網時代企業(yè)經營制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經營之魂定位——企業(yè)增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方..

文化創(chuàng)意產業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

主講老師：陳起輝 課程時長：2 天

課程重點：商業(yè)模式概述 ..

制造業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略和方法

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體..

戰(zhàn)略驅動的數字化轉型3.0

主講老師：劉凱 課程時長：2 天

戰(zhàn)略驅動的數字化轉型3.0第一單元 理解企業(yè)數字化轉型1.企業(yè)數字化轉型1.0到3.02.精確駕馭數字化轉型的技術浪潮和商業(yè)價值3.數字化轉型3.0的框架和路線圖第二單元 規(guī)劃企業(yè)數字化轉型1..

云戰(zhàn)略轉型工作坊

主講老師：劉凱 課程時長：2 天

云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計..

觸發(fā)點戰(zhàn)略：大數據營銷的內驅力

主講老師：艾鈞 課程時長：2 天

課程背景：全球幾十億計的人使用網絡，即消費信息也創(chuàng)造信息，海量信息被記錄存儲成海量數據，但由于非結構化和無法互聯互通等問題，這樣的大數據價值有限，無法為企業(yè)營銷和創(chuàng)新提供支持。而與此同時，企業(yè)和營銷人員面對的..

企業(yè)數字化轉型路徑與戰(zhàn)略落地

主講老師：賀新杰 課程時長：2 天

課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是..

互聯網時代網點經營戰(zhàn)略

主講老師：陳楠 課程時長：2 天

導論：互聯網時代銀行網點經營戰(zhàn)略轉型趨勢（1H）一、經濟新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價值挑戰(zhàn)2.O2O金融競爭模式挑戰(zhàn)3.零售產品多元化營銷挑戰(zhàn)4.特色網點情景化體驗挑戰(zhàn)5...

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

戰(zhàn)略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰(zhàn)..