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人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【培訓(xùn)時(shí)間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等，現(xiàn)場(chǎng)提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力。【課程大綱】 ..

人力資源培訓(xùn)：招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程規(guī)劃的說(shuō)明】 企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼?lái)利潤(rùn)與效益。而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過(guò)程，才能找到真正適合自己的人才。公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過(guò)程來(lái)找到合適員工。雖然沒(méi)有任何方法能保證找到完美的員工，有些..

人心：人力資源培訓(xùn)與發(fā)展模塊工作詳解

主講老師：倪健 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

序號(hào) 章 節(jié) 要點(diǎn) 教學(xué)方法1 培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1、培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系 統(tǒng)一培訓(xùn)管理語(yǔ)言 講解、提問(wèn)2 培訓(xùn)管理體系 1、人才盤點(diǎn) 共識(shí)培訓(xùn)需求來(lái)源 提問(wèn)、講解與討論2、培訓(xùn)規(guī)劃 3..

非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500強(qiáng)公司的人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與..

人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：【視頻：5分鐘】一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀（課時(shí)分配：10分鐘）（一）培訓(xùn)多是臨時(shí)性的救火式培訓(xùn)（二）為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳（三）培訓(xùn)出勤率不高，學(xué)員積極性不夠（四）內(nèi)訓(xùn)講師少，課程更新速度..

人力資源培訓(xùn)為人才開(kāi)發(fā)插上翅膀

主講老師：范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)入：人才供給與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾小組討論：我們的培訓(xùn)遇到的主要問(wèn)題1.員工培訓(xùn)的內(nèi)涵價(jià)值1.1 員工培訓(xùn)的價(jià)值1.2 員工培訓(xùn)的內(nèi)涵和作用機(jī)理1.3 員工培訓(xùn)的三大原則1.4 培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)1..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ ..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等..

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能

主講老師：王樵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃；1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證；2、人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源；3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型。（..

員工成長(zhǎng)計(jì)劃------公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)定制方案

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一． 背景企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長(zhǎng)的問(wèn)題。員工隊(duì)伍的專業(yè)度要求越來(lái)越高，職業(yè)能力要求越來(lái)越高，上下游工序的配合越來(lái)越緊密……這一切都離不開(kāi)“..

醫(yī)院的人力資源管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課形式講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。課程大綱一、 人力資源管理的定位  醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析  人事管理和人力資源管理的區(qū)別 ɧ..

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：王昌國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級(jí)：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲..

目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理

主講老師：黃志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 目標(biāo)管理1、 什么是目標(biāo)管理2、 目標(biāo)管理的流程3、 目標(biāo)的設(shè)定與分解4、 目標(biāo)管理的實(shí)施5、 目標(biāo)的評(píng)價(jià)二、 計(jì)劃管理1、 什么是計(jì)劃2、 計(jì)劃的要素3、 制定計(jì)劃的流..

“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認(rèn)識(shí)薪酬薪酬的本質(zhì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問(wèn)題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略᠑..

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管..

建材業(yè)國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略及營(yíng)銷計(jì)劃管理

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：該課程根據(jù)老師十多年海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不同行業(yè)中國(guó)企業(yè)海外拓展實(shí)踐和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷必備的六大知識(shí)點(diǎn)（進(jìn)入戰(zhàn)略、商務(wù)模式、營(yíng)銷規(guī)劃、渠道管理、品牌傳播和市場(chǎng)信息）..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)..

黨政機(jī)關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：梁艷松 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱

主講老師：禹志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀(jì)，是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：馬軍鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、管理者的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 破冰活動(dòng)（10分鐘，包括分組、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研） 1、人力資源價(jià)值鏈 2、管理者角色認(rèn)知 3、管理者懂得人力資源管理的好處 二、如何為團(tuán)隊(duì)選拔優(yōu)秀人才（選人） 討論..

人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【培訓(xùn)時(shí)間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等，現(xiàn)場(chǎng)提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力。【課程大綱】 ..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：鄧海志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

內(nèi)容提要 第一部分　管理者常有的人事難題 1. 初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化 2. 部門管理者如何與人事人員合作 3. 部門管理者日常的人力資源管理　 第二部分　管理者的人力資源..

目標(biāo)導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：劉星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)導(dǎo)向管理基石——目標(biāo)管理1、怎樣的目標(biāo)是有效的？2、目標(biāo)管理有什么好處？3、目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？4、三思而后行 一思過(guò)去—&..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：錢科宇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念一，先有目標(biāo)，再有工作；二，一切與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源；三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作。四，目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下 五，目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最..

臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；..