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用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2025-06-07

一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；&ldquo..

用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-05-25

一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；&ldquo..

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-12-02

一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)----在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現(xiàn)資金成本較低資金結(jié)構(gòu)合理&..

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、深入理解戰(zhàn)略 （目標(biāo)：財(cái)務(wù)人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能在財(cái)務(wù)工作中兼顧和平衡企業(yè)的長(zhǎng)短期利益，避免短視效應(yīng)） （案例：諾基亞公司的connecting people bonus、經(jīng)理升職評(píng)估） （1）公..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式（大綱）

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問(wèn)及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第..

企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。（2）實(shí)現(xiàn)資金成本較低。（3）資金結(jié)構(gòu)合理（4）資金使用效果..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)1.財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。（2）實(shí)現(xiàn)資金成本較低。（3） 資本結(jié)構(gòu)合理。（4） 資金使用效果..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？1）從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn) 2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？ 2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？..

“企業(yè)首領(lǐng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要

主講老師：楊艷梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維1、企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的完善（含內(nèi)控制度）2、財(cái)務(wù)價(jià)值最大化是股東價(jià)值最大化的基礎(chǔ)3、對(duì)企業(yè)生命周期的覺(jué)知—重要分析方法—波士頓矩陣4、不同時(shí)期企業(yè)..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

主講老師：楊奕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問(wèn)及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第..

財(cái)務(wù)軍團(tuán)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、管理與系統(tǒng)的邏輯1.1管理=人+系統(tǒng)1.2系統(tǒng)缺失的后果1.2.1風(fēng)險(xiǎn)極大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)1.4企業(yè)財(cái)務(wù)的十大系..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、明確共同的目標(biāo)革命工作，分工不同二、財(cái)務(wù)部門(mén)要成為懂基本業(yè)務(wù)的部門(mén)2.1財(cái)務(wù)管理發(fā)展2.1.1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策2.1.2財(cái)務(wù)管理功能的變化共享中心，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化 ..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1. 為什么多數(shù)企業(yè)都有如下的財(cái)務(wù)問(wèn)題：（1）賬算不清。（2）資金周轉(zhuǎn)慢。（3）經(jīng)濟(jì)效益低。（4）運(yùn)營(yíng)成本高。（5）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)楹芏嗬习鍖?duì)公司財(cái)務(wù)都是甩手不管的，只關(guān)注業(yè)務(wù)收支。原因有三：..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

理念篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之道第一講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)——支持公司戰(zhàn)略，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，平衡資源與能力二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性——戰(zhàn)略性、平衡性、..

企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1） 實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。（2） 實(shí)現(xiàn)資金成本較低。（3）資金結(jié)構(gòu)合理（4）資金使用..

采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目標(biāo)：做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥—&mda..

銷售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財(cái)務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢(shì)分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分..

人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管..

企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財(cái)務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實(shí)戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號(hào)令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對(duì)加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號(hào)令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對(duì)加貿(mào)企業(yè)單耗申報(bào)的要求3、海關(guān)..

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門(mén)內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧 3、自控評(píng)估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績(jī)效管理的工資..

金融業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和行業(yè)分析是公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和股票定價(jià)模型建立的基礎(chǔ)。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財(cái)務(wù)報(bào)表分析普遍的錯(cuò)誤和陷阱，確保設(shè)計(jì)、架構(gòu)和建立有效的估值模型，有必要對(duì)研究和投資人員做系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)..

2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務(wù)\國(guó)際結(jié)算\涉外財(cái)務(wù)管理

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響及應(yīng)對(duì)策略 ----匯發(fā)40號(hào)文件解析與進(jìn)出口企業(yè)稅匯政策應(yīng)對(duì)策略一、匯發(fā)40號(hào)文件解析1、匯發(fā)40號(hào)文件解析2、進(jìn)出口企業(yè)如何運(yùn)用匯發(fā)..

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與銀行信貸決策

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程對(duì)象：本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。 課時(shí)：本課程按4天設(shè)置。 其中第一至第三部分為第一階段課程，結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

• 引言 • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)• 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡• 一、經(jīng)營(yíng)活..

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱 甲 】 第一部分 導(dǎo)論 第一章 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合 第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)..

Excel金融財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一般使用者平均僅掌握20－50％的應(yīng)用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓(xùn)可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強(qiáng)大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..