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大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)團(tuán)模式專題研究

主講老師：劉東 課程時(shí)長：1 天

基本授課提綱：1、世界與中國的環(huán)境與大勢2、產(chǎn)業(yè)研究與投資分析3、企業(yè)戰(zhàn)略決策4、市值管理（包括國資如何從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變）5、財(cái)團(tuán)發(fā)展模式專題研究6、未來央企或地方國企（包括政府產(chǎn)業(yè)投資基..

大型企業(yè)必補(bǔ)的互聯(lián)網(wǎng)短板：互聯(lián)網(wǎng)中的社群和組織傳播

主講老師：王超 課程時(shí)長：1 天

1. 全局觀看互聯(lián)網(wǎng)傳播的各種形態(tài)• 大眾傳播為主的“大公眾平臺”模式• 人際傳播為主的“社會化媒體”模式• 群體傳播為主的&..

構(gòu)筑強(qiáng)大、優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)矩陣賦能業(yè)務(wù)崛起： 大型企業(yè)的高效數(shù)字治理實(shí)踐模式與數(shù)字資產(chǎn)體系優(yōu)化之道

主講老師：黃辰 課程時(shí)長：2 天

第一部分 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心價(jià)值提升及高質(zhì)量數(shù)據(jù)體系構(gòu)筑實(shí)踐方法本部分關(guān)注的問題：（1）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，打通企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)壁壘，提高數(shù)據(jù)意識站位；（2）提升數(shù)據(jù)BI系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐能力：梳理數(shù)據(jù)架構(gòu)..

數(shù)據(jù)治理：大型企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘

主講老師：黃辰 課程時(shí)長：2 天

一、數(shù)字化時(shí)代大數(shù)據(jù)向服務(wù)化發(fā)展：數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ)1、虛擬時(shí)空交易與現(xiàn)實(shí)時(shí)空交付的數(shù)字化時(shí)代2、行業(yè)現(xiàn)象和需求3、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢：未來的企業(yè)必將成為數(shù)字化企業(yè) 趨勢：CD..

大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新

主講老師：肖維 課程時(shí)長：1 天

第一章：某公司發(fā)展運(yùn)營戰(zhàn)略項(xiàng)目案例介紹 某公司發(fā)展案例分析 基本案例介紹 案例過程討論 結(jié)論分析第二章：搭建公司運(yùn)營管理體系的戰(zhàn)略分..

大型設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景： 幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設(shè)備制造行業(yè)的流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎?，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是大型設(shè)備制造行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。..

大型設(shè)備制造行業(yè)大客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長：3 天

導(dǎo)論：競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識決定競爭勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價(jià)值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握大型設(shè)備制造行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)..

大型設(shè)備制造行業(yè)集團(tuán)客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長：3 天

導(dǎo)論：競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識決定競爭勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價(jià)值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握大型設(shè)備制造行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)..

大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長：3 天

項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.項(xiàng)目管理基本概念3.項(xiàng)目的五個(gè)階段：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項(xiàng)目管理探討5.公司大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項(xiàng)目啟動實(shí)..

大型團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長：2 天

2900 年，由于工業(yè)的不斷發(fā)展，造成了生存環(huán)境的嚴(yán)重破壞，人類即將面臨一場浩劫，以我們?yōu)槭椎囊慌茖W(xué)家隊(duì)伍，接受了全世界人民賦予我們的重任——重塑家園。我們乘坐時(shí)光機(jī)器回到了 2007 年..

起飛與落地－企業(yè)文化大型全程案例剖析研修

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、國內(nèi)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的八大誤區(qū) 《追求卓越》、《基業(yè)常青》等介紹國外企業(yè)文化的經(jīng)典著作紅透大江南北，可為什么企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的研習(xí)和導(dǎo)入，自己的企業(yè)文化卻仍然是“看上去很美，說..

面對大型零售客戶的銷售技能

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

課程目標(biāo)： 　　《面對大型零售客戶的銷售技能》進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，Wal-Mart,Carrefour,Makro,7-11等超大型國際零售企業(yè)相繼強(qiáng)灘中國大陸市場，同時(shí)國內(nèi)的零售企業(yè)在經(jīng)過..

大型施工機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備推行TPM管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長：2 天

課程介紹房地產(chǎn)、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點(diǎn)多、設(shè)備類型多、設(shè)備作業(yè)環(huán)境相對惡劣，設(shè)備故障率較高；如何使各工地機(jī)械設(shè)備管理水平一致，進(jìn)行規(guī)范化管理？如何推行TPM管理？設(shè)備的保全已不容許僅由專門的保全..

大型項(xiàng)目運(yùn)作與銷售實(shí)戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

第一部分 大客戶銷售過程中的問題點(diǎn)本部分學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解大項(xiàng)目運(yùn)作過程中的常見問題以及銷售人員需要具備的科學(xué)知識和個(gè)人素質(zhì)。一.大客戶銷售過程中常遇的11個(gè)問題1.找不到項(xiàng)目，項(xiàng)目信息模糊，不清楚項(xiàng)目的..

大型國企員工綜合職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)絢炫專業(yè)禮儀培訓(xùn)

主講老師：胡老師李老師 課程時(shí)長：6 天

課程提綱： 一、 國企員工職業(yè)化素養(yǎng) 大型國企員工應(yīng)樹立的職業(yè)態(tài)度清晰各崗位工作職能職業(yè)化素養(yǎng)外部客戶與內(nèi)部客戶良好的職業(yè)精神面貌不抱怨的工作態(tài)度日常工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度..

大型設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程..

大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：易生俊 課程時(shí)長：2 天

大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課程背景隨著IT通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用而來的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等各類組織越來越頻繁地需要組織或參與地區(qū)性、國際性及各種各樣的大型活動（例如各種展覽會、行業(yè)論壇）..

新時(shí)代 新模式 新商機(jī) ——大型家居賣場商家強(qiáng)大必由之路

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

一、總綱1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏？2、賣場商家的危機(jī)到底在什么地方？3、我們的經(jīng)營思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局？4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場拼殺的人居然重蹈&ldq..

大型項(xiàng)目采購管理 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

1采購管理基礎(chǔ)知識1.1項(xiàng)目管理的定義及與采購的關(guān)系1.2項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目采購的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項(xiàng)目采購的經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.5采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)1...

口戈天下---大型領(lǐng)導(dǎo)力沙盤情景模擬課程

主講老師：陳思杰 課程時(shí)長：2 天

流程 活動內(nèi)容 備注 課程介紹 課程情境導(dǎo)入，獎品設(shè)置等 進(jìn)入游戲情境，使學(xué)員全身心地投入 國家打造 任務(wù)：1、每個(gè)小組都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要選出國王、丞相、將軍等各個(gè)角色。2、創(chuàng)作一個(gè)隊(duì)名、口號..

大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)團(tuán)模式專題研究

主講老師：劉東 課程時(shí)長：1 天

基本授課提綱：1、世界與中國的環(huán)境與大勢2、產(chǎn)業(yè)研究與投資分析3、企業(yè)戰(zhàn)略決策4、市值管理（包括國資如何從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變）5、財(cái)團(tuán)發(fā)展模式專題研究6、未來央企或地方國企（包括政府產(chǎn)業(yè)投資基..

大型企業(yè)必補(bǔ)的互聯(lián)網(wǎng)短板：互聯(lián)網(wǎng)中的社群和組織傳播

主講老師：王超 課程時(shí)長：1 天

1. 全局觀看互聯(lián)網(wǎng)傳播的各種形態(tài)• 大眾傳播為主的“大公眾平臺”模式• 人際傳播為主的“社會化媒體”模式• 群體傳播為主的&..

大型賣場招商與銷售談判技巧提升培訓(xùn)

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

第一單元：銷售顧問技能提升三大關(guān)鍵詞一、建立信任1、贊美贊美的四大原則和四大忌分組討論：2、聆聽（1）、耐心（2）、關(guān)心（3）、認(rèn)同（4）、換位3、提問(1)、開放式問句 ..

企業(yè)大型商務(wù)活動全程策劃、整合與執(zhí)行

主講老師：史杰松 課程時(shí)長：1 天

第一章 商務(wù)活動的概念和特性 1、什么是商務(wù)活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動？ 2、商務(wù)活動的類別——討論：商務(wù)活動有哪些類別？3、商務(wù)活動的..

大型活動的項(xiàng)目管理

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長：2 天

一、大型活動項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及其特性2、大型活動及其分類3、大型活動項(xiàng)目管理的必要性4、大型活動項(xiàng)目管理過程5、大型活動項(xiàng)目生命期案例項(xiàng)目介紹：某知名房地產(chǎn)公司新盤開盤儀式二、大型活動..