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大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn) 專欄 》

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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公開課
  • 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-04-21

    課程背景n大數(shù)據(jù)時代的到來,使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的,由統(tǒng)計級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線,以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實(shí)..

  • 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-04-21

    模塊一:案例轟炸:感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力1.實(shí)戰(zhàn)案例:營銷業(yè)務(wù)跟蹤2.實(shí)戰(zhàn)案例:市場活動有效嗎?3.實(shí)戰(zhàn)案例:營銷預(yù)算準(zhǔn)嗎?4.實(shí)戰(zhàn)案例:如何面對交貨不及時的窘境?5.完善的銷售..

  • 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-03-17

    課程背景n在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析,進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處,促進(jìn)管..

  • 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-03-17

    模塊一:面向未來:大數(shù)據(jù)的世界1.洞見:大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-02-24

    課程背景講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線,運(yùn)用實(shí)際案例對企業(yè)運(yùn)營中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法,以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-02-24

    模塊一:大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理:簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗(yàn)的難度4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)5.數(shù)據(jù)工具對流程改進(jìn)的作用巨大6.流程..

  • 大數(shù)據(jù)時代的流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2020-04-16

    模塊一:大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理:簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗(yàn)的難度4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)5.數(shù)據(jù)工具對流程改進(jìn)的作用巨大6.流程..

  • 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理 —精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2020-03-05

    模塊一:案例轟炸:感受大數(shù)據(jù)管理思想加大數(shù)據(jù)管理工具的威力1.實(shí)戰(zhàn)案例:營銷業(yè)務(wù)跟蹤2.實(shí)戰(zhàn)案例:市場活動有效嗎?3.實(shí)戰(zhàn)案例:營銷預(yù)算準(zhǔn)嗎?4.實(shí)戰(zhàn)案例:如何面對交貨不及時的窘境?5.完善的銷售..

  • 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2020-02-21

    模塊一:面向未來:大數(shù)據(jù)的世界1.洞見:大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)..

  • 大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理---HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2019-12-12

    【課程大綱】 第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局1.什么是管理決策?什么是數(shù)據(jù)分析?2.為什么要重視數(shù)據(jù)分析?3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.人力資源管理體系有效性的管理體系(效率,戰(zhàn)..

  • 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理—精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2019-11-14

    【課程概述】大數(shù)據(jù)時代的到來,使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的,由統(tǒng)計級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線,以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實(shí)用..

  • 大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2019-10-17

    課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲..

  • 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理(精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2019-07-11

    【課程大綱】 模塊一:完善的銷售運(yùn)營報表體系1.從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設(shè)2.案例分析:六層報表實(shí)際案例展示模塊二:管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具1.統(tǒng)計和計算過程是機(jī)器的事案例分析:數(shù)據(jù)挖..

  • 大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2019-05-23

    課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲..

  • 大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理 ——HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2019-04-18

    解決問題1. 作為HR,正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發(fā)愁?2. 作為HR,在銷售和財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力,不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時候,只能自嘆不如?3...

內(nèi)訓(xùn)課
  • 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理,構(gòu)建專業(yè)藥房

    主講老師:王山 課程時長:1 天

    【課程導(dǎo)言】:移動互聯(lián)時代下,實(shí)體門店面臨巨大的挑戰(zhàn),同時也是一種機(jī)會。馬云說:不是實(shí)體門店不行了,而是你的實(shí)體門店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新,如何守住老陣地,如何利用新武器,這是所有實(shí)體連鎖共同面臨..

  • 新零售大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)營銷

    主講老師:周一帆 課程時長:2 天

    一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實(shí)踐在營銷中的應(yīng)用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A(chǔ)、消費(fèi)者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌..

  • 大數(shù)據(jù)時代與應(yīng)用實(shí)例

    主講老師:陳起輝 課程時長:2 天

    課程重點(diǎn):大數(shù)字營銷的發(fā)展和熱點(diǎn) ..

  • 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

    主講老師:陳起輝 課程時長:1 天

    課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)時代下的機(jī)會與大數(shù)據(jù)時代 ..

  • 大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)

    主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天

    ²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù),機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–..

  • 大數(shù)據(jù)時代與應(yīng)用實(shí)例

    主講老師:陳起輝 課程時長:2 天

    課程重點(diǎn):大數(shù)字營銷的發(fā)展和熱點(diǎn) ..

  • 大數(shù)據(jù)時代下小微金融創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新

    主講老師:陳起輝 課程時長:1 天

    課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)趨勢及紅利 ..

  • 大數(shù)據(jù)時代零售銀行發(fā)展趨勢及轉(zhuǎn)型策略

    主講老師:王振柱 課程時長:2 天

    第一講:中國零售銀行的發(fā)展進(jìn)程互動討論:你對哪些銀行的零售轉(zhuǎn)型印象深刻?一、BANK1. 0時代:“不做零售業(yè)務(wù)將來沒飯吃”案例:招商銀行的一次轉(zhuǎn)型解讀:馬蔚華其人1. 交..

  • 大數(shù)據(jù)時代存量客戶價值激活

    主講老師:陳楠 課程時長:2 天

    第一講:大數(shù)據(jù)時代存量客戶價值分析思考:最近五年銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了怎樣的變革?對我們的影響是什么?案例分析:大數(shù)據(jù)讓我們生活發(fā)生的改變一、大數(shù)據(jù)時代給我們帶來的啟示1. 互聯(lián)網(wǎng)金融向我們發(fā)起挑戰(zhàn)的真相..

  • 大數(shù)據(jù)時代下互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險管理

    主講老師:戴寒永 課程時長:2 天

    大數(shù)據(jù)時代下互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險管理課程背景:金融作為擁有數(shù)據(jù)最多的領(lǐng)域之一,成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用重陣。銀行、保險、券商,紛紛發(fā)力,智能投顧、AI 量化基金,各展所長。以國務(wù)院發(fā)布的《十三五國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》為標(biāo)志的..

  • 大數(shù)據(jù)時代的市場營銷

    主講老師:余大洪 課程時長:2 天

    課程目的:通過學(xué)習(xí),能夠掌握:1. 如何認(rèn)識大數(shù)據(jù)與市場營銷的關(guān)系?2. 數(shù)據(jù)化精確營銷有哪些優(yōu)勢,如何做?3. 企業(yè)大數(shù)據(jù)的來源有哪些,如何進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用?4. 市場推廣創(chuàng)新,如何選擇不同手..

  • 大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討—商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課

    主講老師:孫曉冬 課程時長:1 天

    一、新政下,中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么?3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬..

  • 大數(shù)據(jù)時代下的銀行風(fēng)險管理

    主講老師:艾靜 課程時長:2 天

    一、當(dāng)前金融風(fēng)險形勢1、信用風(fēng)險2、欺詐風(fēng)險3、共債風(fēng)險4、合規(guī)風(fēng)險二、新形勢下銀行風(fēng)控的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)1、疫情導(dǎo)致共債風(fēng)險凸顯2、新型風(fēng)險現(xiàn)象增多1)客戶風(fēng)險等級區(qū)域性失靈及案例2)..

  • 大數(shù)據(jù)時代下的銀行風(fēng)險管理

    主講老師:艾靜 課程時長:2 天

    一、當(dāng)前金融風(fēng)險形勢二、新形勢下銀行風(fēng)控的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)三、銀行風(fēng)控發(fā)展核心動能四、運(yùn)用金融科技提升風(fēng)險管理能力(構(gòu)建智能風(fēng)險防控閉環(huán)體系)五、銀行數(shù)字化風(fēng)控落地思考——智能信貸風(fēng)..

  • 大數(shù)據(jù)時代下的銀行風(fēng)險管理

    主講老師:艾靜 課程時長:2 天

    一、當(dāng)前金融風(fēng)險形勢1、信用風(fēng)險2、欺詐風(fēng)險3、共債風(fēng)險4、合規(guī)風(fēng)險二、新形勢下銀行風(fēng)控的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)1、疫情導(dǎo)致共債風(fēng)險凸顯2、新型風(fēng)險現(xiàn)象增多1)客戶風(fēng)險等級區(qū)域性失靈及案例..

  • 大數(shù)據(jù)時代如何引領(lǐng)意識形態(tài)并有效處置公共輿情

    主講老師:張濤 課程時長:2 天

    第一部分如何引領(lǐng)意識形態(tài),牢牢掌握話語權(quán) 一、新時代思想宣傳工作的重點(diǎn)1、舉旗幟2、聚民心3、育新人4、興文化5、展形象第二部分: 社會新形態(tài)下為什么急需“輿商”和..

  • 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)BP與業(yè)財融合

    主講老師:張丹 課程時長:3 天

    引言:從一個招聘廣告開始——現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的需求是咨詢師?數(shù)據(jù)分析師?部門協(xié)同的粘合劑?第一講:大數(shù)據(jù)時代回歸財務(wù)的初心綱要:大數(shù)據(jù)時代的最大改變是技術(shù)的沖擊,但沒有改變財務(wù)的..

  • 大數(shù)據(jù)時代下的銀行風(fēng)險管理

    主講老師:艾靜 課程時長:2 天

    一、當(dāng)前金融風(fēng)險形勢1、信用風(fēng)險2、欺詐風(fēng)險3、共債風(fēng)險4、合規(guī)風(fēng)險二、新形勢下銀行風(fēng)控的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)1、疫情導(dǎo)致共債風(fēng)險凸顯2、新型風(fēng)險現(xiàn)象增多1)客戶風(fēng)險等級區(qū)域性失靈及案例2)..

  • 互聯(lián)網(wǎng)+新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新 ——大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)營銷體系建設(shè)秘籍

    主講老師:賀新杰 課程時長:2 天

    互動:你是不是還在用5年前的方法做營銷?案例:互聯(lián)網(wǎng)+時代下內(nèi)蒙牛肉干品牌的營銷沉浮啟示第一講:感知篇——你知道嗎?互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的營銷環(huán)境已經(jīng)變了!一、構(gòu)成營銷的4大基本要素變..

  • 互聯(lián)網(wǎng)+通信企業(yè)新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新 ——大數(shù)據(jù)時代下通信企業(yè)營銷體系建設(shè)秘籍

    主講老師:李達(dá)聰 課程時長:2 天

    互動:你是不是還在用5年前的方法做營銷?案例:互聯(lián)網(wǎng)+時代下某通信企業(yè)的營銷痛點(diǎn)第一講:感知篇——你知道嗎?互聯(lián)網(wǎng)時代下通信企業(yè)的營銷環(huán)境已經(jīng)變了!一、構(gòu)成營銷的4大基本要素變了 ..

  • 大數(shù)據(jù)時代銀行營銷模式創(chuàng)新

    主講老師:樊婷婷 課程時長:2 天

    一、大數(shù)據(jù)時代的新零售1.大數(shù)據(jù)掌控時代脈搏2.新零售的四個現(xiàn)代化3.新零售創(chuàng)新案例借鑒二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型期銀行傳統(tǒng)營銷的困境1.場景能力:線下走弱,線上不強(qiáng)2.產(chǎn)品能力:應(yīng)用較少,迭代較慢3..

  • 大數(shù)據(jù)時代的危機(jī)溝通與應(yīng)對

    主講老師:張濤 課程時長:2 天

    綱要 主要內(nèi)容 方式第一部分: 社會新形態(tài)下為什么急需“輿商”和“事商”? 一、“輿商”與“事商”的具體表現(xiàn)形式; ..

  • 大數(shù)據(jù)時代突發(fā)事件處理與網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對

    主講老師:張濤 課程時長:2 天

    第一部分: 網(wǎng)絡(luò)輿情的產(chǎn)生環(huán)境及有效處置辦法 一、網(wǎng)絡(luò)輿情一旦產(chǎn)生,如何有效處置?1、什么是普打?2、如何控制主要平臺?3、如何面對小平臺及頂流?4、其它二、面對輿論危機(jī)如何分角度降低輿論熱度? ..

  • 大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)變革

    主講老師:楊連合 課程時長:4 天

    第一模塊:企業(yè)家從什么角度思考自己的企業(yè)?一、產(chǎn)品角度專注 極致 快二、用戶角度用戶需求、用戶活體、用戶場景三、盈利角度站在企業(yè)自身的角度看問題不以盈利為目的的企業(yè)是不道德的企業(yè),極以盈利..

  • 大數(shù)據(jù)時代的營銷創(chuàng)新

    主講老師:左學(xué)榮 課程時長:2 天

    模塊一、看云識天氣全球最近10年最杰出的營銷創(chuàng)意天變?nèi)俗?,道亦要變!從生意狀態(tài)到生意姿態(tài)Facebook, 比你老婆更懂你!大數(shù)據(jù)時代, 世界更可愛?。ò咐窒砗凸ぞ呓馕觯┠K二:大數(shù)據(jù)時..

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