精益供應鏈培訓培訓專題，匯集有關精益供應鏈培訓培訓的相關培訓資訊，精益供應鏈培訓培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2024-04-12
第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-12-23
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述² 供應鏈管理概述² 供應鏈管理與現(xiàn)代物流應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？ ..
地點： 天津 (天津) 時間：2015-06-26
課程背景：制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術、..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-12-20
第一天供應鏈管理概述什么是供應鏈什么是供應鏈管理供應鏈管理的內(nèi)容把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關系供應鏈成本的構成因素供應鏈牛鞭效應沙盤模擬什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤模擬沙盤總..
地點： 時間：2014-12-05
精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領域的必修課【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..
地點： 重慶 (重慶) 時間：2014-11-30
第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機---認識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)與運作管理概述（..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-11-24
[9/1-5]北京精益供應鏈與物流管理GB課程 [9/8-12]上海精益供應鏈與物流管理GB課程[9/15-19]廣州精益供應鏈與物流管理GB課程 [9/22-26]深圳精益供應鏈與物流管理GB課程[10/6..
地點： 時間：2014-09-12
精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領域的必修課【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-06-28
（一）精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)的管理特點3.精益生產(chǎn)的核心與效果（二）企業(yè)供應鏈管理的核心1.精益供應鏈管理介紹2.供應鏈管理的基礎和核心內(nèi)容3.企業(yè)供應..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-06-14
[5/3-4]北京精益供應鏈KPI突破戰(zhàn)略與策略 [5/10-11]上海精益供應鏈KPI突破戰(zhàn)略與策略[5/17-18]廣州精益供應鏈KPI突破戰(zhàn)略與策略 [5/24-25]深圳精益供應鏈KPI突破戰(zhàn)略與策略..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-05-15
精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領域的必修課【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..
地點： 北京 (北京) 時間：2014-03-14
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述 供應鏈管理概述 供應鏈管理與現(xiàn)代物流應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-09-12
市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關鍵：只是關注“自己”對供應鏈帶來的后果？精..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-05-22
課程介紹：市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關鍵：只是關注“自己”對供應鏈帶來..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-05-17
課程背景：制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術、..
主講老師：黎一郴 課程時長：2 天
精益供應鏈與物流管理● 課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑？◇ 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；◇ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分：精益生產(chǎn)-精益供應鏈-精益企業(yè)之介紹1. 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介2. 精益思想和精益企業(yè)3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要素分析★案例：精益生產(chǎn)標桿企業(yè)介紹4. 精益生產(chǎn)企業(yè)之構架5. 何謂精益供應鏈..
主講老師：待定 課程時長：面議 天
精益供應鏈管理咨詢是一種通過規(guī)范制造企業(yè)從市場調(diào)研到新產(chǎn)品開發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應商控制、從倉儲管理到物流配送等運動流程，運用精益供應鏈管理相關工具，來降低供應鏈管理成本..
課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局 ..
課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局 ..
主講老師：范斌 課程時長：2 天
為什么需要改變認知？1、精益思想1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費的識別 3）、5S現(xiàn)場持續(xù)5S管理2、精益工具1）、價值流圖（VSM） 價值流圖概述..
主講老師：范斌 課程時長：1 天
精益供應鏈的基礎概念1、精益思想-識別浪費1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大潛在浪費的識別 3）、5S現(xiàn)場持續(xù)5S管理2、精益工具-降低浪費的手段1）、價值流圖（VSM） 價..
主講老師：南斌 課程時長：2 天
模塊一：第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風險與機遇情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.當代供應鏈的價值鏈是什么2.現(xiàn)代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則3.成功企業(yè)供應鏈的模式和運營特點4.后疫情時..
主講老師：侯俊 課程時長：1 天
一、精益供應鏈的基礎概念1. 精益生產(chǎn)概述2. 八大潛在浪費的識別 3. 5S現(xiàn)場持續(xù)5S管理4. 價值流圖（VSM） 價值流圖概述 價值流圖繪制方法..
主講老師：邢子棟 課程時長：2 天
【課程大綱】第一單元：認識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義第一節(jié)：認識我們的問題細節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內(nèi)容和概念班組安全的定..
主講老師：康建平 課程時長：2 天
【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準時。2.想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集..
主講老師：吳東翰 課程時長：3 天
課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減..
主講老師：龔舉成 課程時長：2 天
【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作..
主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天
掌控未來——工業(yè)4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工..
主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天
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主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..
精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練
主講老師：單連勛 課程時長：2 天
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 ..
主講老師：單連勛 課程時長：2 天
第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方..
主講老師：單連勛 課程時長：2 天
Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗，大眾受用一時制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關系流程與..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天
第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學型從粗放式到精..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天
第一講 認識現(xiàn)場管理和6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理考核的八個率現(xiàn)場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天
第一部分：采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內(nèi)容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..
主講老師：陳鵬 課程時長：2 天
第一部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工..
主講老師：王維寶 課程時長：2 天
第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..
主講老師：李繪芳 課程時長：2 天
一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標..
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2025年2月5日，世界500強廣州工控集團旗下天海集團精益領航項..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
精益生產(chǎn)管理專家 原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)..
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李慶遠 管理學碩士，資深企業(yè)培訓師和顧問師，中山大學客座教授。 先后在六家不同企業(yè)擔任過中高級管理職務，在某外資..
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