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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-03-13

第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察&m..

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-03-13

第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察&m..

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

地點： 四川 (成都) 價格：1880 時間：2024-11-22

第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析..

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-11-15

模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提1.經(jīng)營的本質(zhì)2.經(jīng)營的要素3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營，認知管理5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系7.我們所處..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-10-19

第一部分：供應(yīng)鏈認知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預(yù)測不準4、供應(yīng)鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可..

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓班

地點： 北京 (北京) 價格：7800 時間：2024-06-27

戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略..

《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動》

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-05-11

第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經(jīng)營思維——不斷擴張四、戰(zhàn)略思維&mda..

戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-03-22

模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提1.經(jīng)營的本質(zhì)2.經(jīng)營的要素3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營，認知管理5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系7.我們所處..

華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2023-02-24

課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而..

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2022-12-09

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應(yīng)鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應(yīng)鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb..

從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-11-18

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲..

華為產(chǎn)品持續(xù)成功的DNA——產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2022-02-25

課程介紹：華為產(chǎn)品的持續(xù)成功，背后有一整套嚴謹?shù)倪壿嬇c方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實現(xiàn)了《從偶然到必然》所描述的持續(xù)成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統(tǒng)的規(guī)劃方法，才能實現(xiàn)“先勝而..

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）公開課

地點： 上海 (上海) 價格：8800 時間：2021-09-10

第一章：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）l品牌營銷規(guī)劃概述實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)）lOGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設(shè)定..

年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）課程

地點： 上海 (上海) 價格： 時間：2020-08-07

【課程大綱】第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM） 品牌營銷規(guī)劃概述 實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)） OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設(shè)定可行的目標(Goa..

向華為學習--戰(zhàn)略規(guī)劃與銷售激勵、流程

地點： 廣東 (深圳) 價格：9800 時間：2020-07-19

第一天華為戰(zhàn)略規(guī)劃力出一孔的戰(zhàn)略管理體系1)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵活動就是兩個“點”2)華為下一個戰(zhàn)略機會點在哪里？3)華為有哪些關(guān)鍵成功要素KSF？4)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)..

精準制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

主講老師：王漢武 課程時長：2 天

第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 ..

總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)..

總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 ..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與??；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3. 什么是..

生意導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：李鈺晟，尚曉鳴 課程時長：2 天

第一單元：相信品牌的力量什么是品牌XX 沐浴品牌實戰(zhàn)案例沙盤演練品牌工作的三件事找到目標消費者滿足或超越他們的需要讓他們知道生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架WHOWHATHOW ..

十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求1.股權(quán)多元化對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求2.完善治理結(jié)構(gòu)對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求3.國有資產(chǎn)監(jiān)管方式對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求4.市場化激勵機制對國有企業(yè)戰(zhàn)..

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理

主講老師：翁向東 課程時長：2 天

第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因第二章..

市場洞察、使命必達 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1、市場營銷戰(zhàn)略概述營銷戰(zhàn)略內(nèi)涵戰(zhàn)略意圖與目標初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事..

市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 ..

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：唐東方 課程時長：2 天

第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1..

定制課程-區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師： 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-定制課程-區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 為提升區(qū)域管理人員的區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，以及銷售團隊管理與激勵的方法，而規(guī)劃此方案，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織..

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式講師優(yōu)化創(chuàng)新課程

主講老師：金超 課程時長：2 天

一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變 ..

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新課程

主講老師：金超 課程時長：兩 天

一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變 ..

臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做..

管理精益化 之 新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

主講老師：蔡元恒 課程時長：1 天

一）企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新經(jīng)濟形勢下的變化1、企業(yè)成長歷程與關(guān)鍵抉擇2、四種不同的行為3、企業(yè)價值增長4、新經(jīng)濟形勢下的未來企業(yè)二）企業(yè)精益戰(zhàn)略基礎(chǔ)1、什么是精益戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略認知上出現(xiàn)的..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)..

臺灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制..

臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

-臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的..

臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

-臺灣劉成熙老師總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與運營（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理主講：臺灣劉成熙老師課程背景前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)..

棋行天下——集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

主講老師：楊梅博士 課程時長：2 天

棋行天下——集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控由中美到日韓，再到歐美之間，貿(mào)易摩擦愈演愈烈，導(dǎo)致全球經(jīng)濟同步放緩，作為世界第二大經(jīng)濟體的中國未來將面臨更多的挑戰(zhàn)。同時，中國經(jīng)濟持續(xù)放緩，結(jié)構(gòu)升級尚..

向華為學習 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準..