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課程名稱：中高層溝通智慧——高品質(zhì)溝通
主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：溝通主體客體換位思考 一、溝通主體策略的基礎 溝通是無所不在的 溝通與氛圍的關系 溝通整體氛圍影響策略 管角色意識與溝通 自我溝通 二、職場溝通策略 潛臺詞的學問 溝通的冰山模型 職場溝通三要素 多媒介溝..

課程名稱：管理穿透力
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 管理穿透力的四個任務 一、管理穿透力的四個任務 1．任務一：角色歸位 2．任務二：目標管理 3．任務三：增強威信 4．任務四：順暢溝通 二、角色歸位 1．管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥 2．管理者的十大角色..

課程名稱：中高層溝通智慧——高品質(zhì)溝通
主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：溝通主體客體換位思考 一、溝通主體策略的基礎 溝通是無所不在的 溝通與氛圍的關系 溝通整體氛圍影響策略 管角色意識與溝通 自我溝通 二、職場溝通策略 潛臺詞的學問 溝通的冰山模型 職場溝通三要素 多媒介溝..

課程名稱：年度經(jīng)營計劃與預算管理
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：企業(yè)年度目標計劃管理系統(tǒng) 1、 先有工作還是先有目標？ 2、 如何制定公司年度目標 案例分享：某企業(yè)如何以BSC制定公司目標 3、 公司目標如何通過價值樹分解到部門目標 案例分享：某企業(yè)如何以價值樹分解制定部門目標 ..

課程名稱：如何做好維穩(wěn)工作
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、維穩(wěn)的外部壓力 1、特朗普執(zhí)政美國對中國的壓力 2、歐洲對中國的復雜情緒 3、日本對中國的兩面做法 4、周邊其它國家對中國的影響 5、意識形態(tài)斗爭的白熱化 二、維穩(wěn)的內(nèi)部壓力 1、貪腐帶來的風險 2、貧富懸殊帶..

課程名稱：讀歷史 學溝通
主講老師：張必成 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導入： 1、案例分析—亞夫之死 討論分析：溝通的力量 2、視頻案例—手勢點餐 討論：什么是溝通？溝通的障礙有哪些？ 第一部分、溝通的基本知識 一、溝通的障礙 二、溝通要實現(xiàn)的效果 三、溝通四步..

課程名稱：魅力女人工作坊
主講老師：高春燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1部分：獨立是你最美的腮紅——自信女人篇 【解決相關問題】 我是什么樣的人？ 我想成為誰？ 什么是需要，什么是想要？ 怎樣完成自我覺醒之..

課程名稱：有毒有害氣體事故預防安全培訓（提綱）
主講老師：王棟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、前言 二、有毒有害氣體分析 三、現(xiàn)場急救的重要性 四、急性中毒的應急處置 五、急性中毒人員的救治原則 六、急性職業(yè)中毒急救的分類 七、急性中毒現(xiàn)場的急救方法 八、有毒氣體的定義 九、有毒氣體中毒分類 十、刺激性氣體..

課程名稱：中央人才工作會議精神解讀
主講老師：薛磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中央人才工作會議總括： 1、2021年9月27日至28日中央人才工作會議在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話。要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人..

課程名稱：拯救星期天—時間管理
主講老師：王波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、時間管理概述 1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。 故事：獅子和羚羊、冠軍和亞軍的區(qū)別、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？ 測試題：你的時間管理能打多少分？ 2、時間管理的內(nèi)涵 什么是時間管理？..

課程名稱：目標管理
主講老師：吳建民 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 目標的制定 1、何謂目標管理 2、工作目標的類型 3、制定目標的五個要素 -明確自己的目標內(nèi)容（做什么） -確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候） -嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度） -選擇合適的實踐方法（用何種手段） ..

課程名稱：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理
主講老師：梁士毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：主要內(nèi)容： 1、新國標對于項目經(jīng)理的能力要求三角形 1.1技術(shù)項目管理、領導力和戰(zhàn)略商務； 1.2 項目管理的五階段十領域。 2、項目經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2.1 項目承載著的客戶戰(zhàn)略； 2.2 項目承載著的公司戰(zhàn)略； 3、項..

課程名稱：問題分析與解決
主講老師：杜良鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：21世紀是拼思考力的時代 討論：保險行業(yè)干部需要哪些能力？ 分享：哪些成也匆匆，敗也從匆匆的企業(yè)，往往缺乏嚴密的判斷 思考：不會解決問題，就會成為問題 第一講：定義問題——有差距才有問題 一、解決..

課程名稱：目標管理的五項技能
主講老師：張鋒波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 目標設置——理清思路，確立目標 一、 討論：為什么不愿意設定目標？ 二、 目標管理的常見誤區(qū) 三、 目標設定的思路 四、 目標設置的難點 五、 目標設定的程序 六、 目標設置的七大步驟 七、..

課程名稱：教練型管理者
主講老師：秦瑋琳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：引論 1. 網(wǎng)球教練與運動員 2. 需求層次理論 3. 邏輯層次 第二單元：認知教練 1. VUCA時代地機遇和挑戰(zhàn) 2. 卓有成效的管理者 3. 教練的起源定義 4. 教練的五項基本原則 5. 教練型領導者..

課程名稱：金牌店長培訓課程
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導言：店長的自我管理 一、店員到店長角色轉(zhuǎn)變的四大問題 1. 固有習慣 2. 事必躬親 3. 評價不當 4. 溝通不利 二、店長在門店團隊中的定位？ 1. 教練 2. 領袖 3. 法官 4. 規(guī)劃者 三：店長管理溝..

課程名稱：店鋪數(shù)據(jù)分析
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一:店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)構(gòu)成 1、- -切讓數(shù)據(jù)說話 2、業(yè)績數(shù)據(jù)分析問題樹 3、店鋪數(shù)據(jù)報表種類知多少 5、數(shù)據(jù)化管理、與分析步驟 案例分享 模塊二:門店銷售數(shù)據(jù)分析 1、總銷售數(shù)據(jù) 2、總銷售成本、 3、總同比 4、..

課程名稱：職場萬能溝通與表達法
主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：溝通基礎篇 （一）溝通的起點——傾聽 1.傾聽的重要性 傾聽的5個層次 如何專業(yè)去傾聽--創(chuàng)造情景共鳴 有效傾聽的關鍵點 2.如何反饋工作 &..

課程名稱：向上管理
主講老師：張驪 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 找準位置：認清角色是關鍵 下屬職位產(chǎn)生的原因 領導工作忙不過來了，需要找個“幫手” 企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找“替身&rdqu..

課程名稱：營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理
主講老師：于男 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1.突發(fā)事件的定義 人們對突發(fā)事件的認知 突發(fā)事件的構(gòu)成要素 突發(fā)事件與危機 2. 突發(fā)事件的性質(zhì) 突然性 &ldqu..

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