【培訓對象】
企業(yè)管理者/財務人員

【培訓收益】
1、學會公司與部門年度目標的制定 2、學會基于年度目標的年度經營管理計劃的編制 3、學會基于年度經營管理計劃的預算的編制 4、學會年度經營管理計劃執(zhí)行、季度調整、糾偏與落實的方法 5、學會年度預算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實的方法

第一講：企業(yè)年度目標計劃管理系統(tǒng)
1、 先有工作還是先有目標？
2、 如何制定公司年度目標
案例分享：某企業(yè)如何以BSC制定公司目標
3、 公司目標如何通過價值樹分解到部門目標
案例分享：某企業(yè)如何以價值樹分解制定部門目標
4、 如何根據公司目標撰寫公司年度經營管理計劃
案例分享：某企業(yè)年度經營管理計劃
5、 如何根據部門目標撰寫部門年度經營管理計劃
案例分享：某企業(yè)財務部、銷售部年度經營管理計劃
重點總結：通過本講的學習，學會公司目標的制定方法，學會公司目標分解到部門目標的方法與技巧，學會公司與部門年度經營管理計劃的撰寫方法。
第二講：什么是全面預算管理
1、 從預測、預計、預算談起
2、 什么是預算、預算管理、全面預算管理
案例分享：預算怎樣走出“表哥表姐”的誤區(qū)
3、 全面預算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4、中國企業(yè)預算往往成為“六無”產品
（1）無依據，拍腦袋
（2）無標準，難執(zhí)行
（3）無落實，勞民傷財
（4）無監(jiān)控，想啥干啥
（5）無考核，沒積極性
（6）無改善，年年如此
案例分享：中國企業(yè)預算現(xiàn)狀
重點總結：通過本講的學習，理解全面預算管理的理念，了解中國企業(yè)預算管理的六大問題，以便在后續(xù)的學習中尋求解決辦法。
第三講：基于年度經營管理計劃預算的編制
1、 預算編制的基本流程
（1）預測，明確年度經營管理目標
（2）預計，明確年度經營管理計劃
（3）預算，驗證工作目標、計劃并規(guī)劃資源
2、預算編制角色定位
3、預算編制的方法
（1）固定預算與彈性預算
（2）零基預算與增量預算
（3）定期預算與滾動預算
4、具體預算的編制技巧
（1）經營
預算的編制要領
案例演練：銷售預算如何編制
案例演練：生產預算如何編制
案例演練：采購預算如何編制
案例演練：費用預算如何編制
案例演練：現(xiàn)金預算如何編制
（2）資本性支出預算的編制要領
（3）財務預算的編制要領
案例演練：財務預算如何編制
5、解決預算申報的
博弈問題
案例分享：如何提高預算目標申報的合理性
6、預算編制常見問題分析
重點總結：通過本講的學習，學會基于年度經營管理計劃的預算編制的方法及技巧，確?？删幹瞥鰷蚀_、可行、可操作的預算。
第四講：年度經營管理計劃與預算如何執(zhí)行、落實
1、 年度經營管理計劃如何執(zhí)行與監(jiān)控
案例研討：某企業(yè)季度經營分析會
2、 如何進行預算差異分析
3、 年度計劃的季度調整如何對預算進行滾動調整
重點總結：通過本講的學習，了解年度經營管理計劃與預算如何執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏與落實。 

 國內最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起，直至擔任企業(yè)營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業(yè)調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)預算管理沙盤課程

   

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..

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