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課程名稱：情境領導Ⅱ
主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元1－未來的領導 未來的領導 領導的環(huán)境 河流 我未來的領導方式 利用SLⅡ工作能力來取得業(yè)務結(jié)果 單元2－信念與基石 情境領導Ⅱ－信念與基石 領導之定義 成功的領導與有效的領導 領導型態(tài)之定義 關于人..

課程名稱：聚焦承包指標 贏在精耕細作
主講老師：李書濤 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：一、中國電信、廣東電信2021年工作戰(zhàn)略解讀（重點） 1、中國電信2021年工作戰(zhàn)略解讀 2、廣東電信2021年“三維聯(lián)動”工作戰(zhàn)略解讀與5級劃小承包落地要求 3、2021你5級劃小承包營銷戰(zhàn)術(shù)匹配建議 ..

課程名稱：MTP-高效管理者綜合素質(zhì)能力提升 ——成為優(yōu)秀的將軍
主講老師：熊偉 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：管理定位與管理角色認知 一、管理的本質(zhì) 1. 管理者的要求 1）管理的由來：從制針說起 2）管理的兩個要求：效率與效果 測試：管理思維 2. 管理中的四大職能 二、各級管理人員的職責與定位 1. 上級的好幫手 ..

課程名稱：必須用可行邏輯來面對“不良資產(chǎn)”
主講老師：馬菁菁 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 建立基礎邏輯，看清不良資產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和未來 一、不良資產(chǎn)是怎么形成的？我們在這樣一個時代，又將處于什么位置？ 1、這些資產(chǎn)為何要稱之為“不良” 2、不良的市場運作不良的資產(chǎn)，混搭銷售，自己解套 3..

課程名稱：基于目標與價值的時間管理
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1時間管理的核心理念 1.1關于時間的另類思考 1.2認識你的時間狀況 1.3時間管理的誤區(qū) 2時間管理的關鍵要素 2.1時間管理不是管理時間 2.2對目標及價值的管理 2.3對事務及績效的管理 2.4對行為及習慣的管理..

課程名稱：績效導向的目標與計劃管理
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1績效的本質(zhì)與管理的要求 1.1績效目標與影響因素 1.1.1目標與計劃是一切管理的基礎 1.1.2工作的本質(zhì)與績效觀念 1.1.3典型的績效問題及原因分析 1.1.4影響工作結(jié)果的關鍵因素 1.2基于項目化方法的科學管理理..

課程名稱：項目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判
主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：干系人識別和分析 識別項目干系人 進行干系人分析 識別與干系人相關的風險和風險減輕策略 制定“關系管理”流程 制定與..

課程名稱：站點負責人（網(wǎng)絡型物流企業(yè)）的管理必修課
主講老師：燕鵬飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、自身修煉：做最好的自己 1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界； 2.武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地； 4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 5.案例分析：德邦的學習型文化 二、贏在中層..

課程名稱：變革管理實務
主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié) 環(huán)境變革倒逼管理變革 1.毛澤東為什么要講《中國革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略問題》？ 2.從三個維度審視企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變革趨勢 1）宏觀環(huán)境的變革 經(jīng)濟波動、政策周期、社會人口等因素的變革趨勢，及其對行業(yè)可能帶來的影響（PEST模型..

課程名稱：資本市場下的股權(quán)交易涉稅全解讀
主講老師：柴文祺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、股權(quán)交易的基本原理與涉稅概要 1、公司法與稅法層面的股權(quán)交易 2、股權(quán)交易的涉稅基本公式解說 二、股權(quán)交易的一般涉稅問題 1、股權(quán)交易收入的確認 2、股權(quán)交易成本的確認 3、股權(quán)交易的其他重要要件確認（納稅人、扣繳義務人..

課程名稱：新時期，新理念，新轉(zhuǎn)變
主講老師：董波 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 新時期企業(yè)財務新戰(zhàn)役 2、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境困惑 3、企業(yè)變化推動財務轉(zhuǎn)型 1、案例分享（前導式） 2、選擇職業(yè)方向 3、設計職業(yè)路徑 4、規(guī)劃職業(yè)學習 第三部分 財務主管專業(yè)技能 1、案例分享（前導式）..

課程名稱：初級會計實務
主講老師：胡冬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：初級會計實務 章節(jié) 第1章 資產(chǎn) 第2章 負責 第3章 所有者權(quán)益 第4章 收入 第5章 費用 第6章 利潤 第7章 財務報告 第8章 產(chǎn)品成本核算 第9章 產(chǎn)品成本計算與分析 第10章 事業(yè)單位會計基礎..

課程名稱：品牌管理訓練講座
主講老師：孫海榮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 開班 品牌理念植入、建立互聯(lián)網(wǎng)運營思維 課程宣導 品牌策劃：掌握對品牌文化和品牌故事挖掘及塑造的方法技巧 品牌故事的戰(zhàn)略意義和對企業(yè)品牌的價值體現(xiàn) 5G時代新媒體、品牌運營思維 品牌故事如何流傳于消費口頭 品牌故事4要素..

課程名稱：如何開展一場培訓盛宴之旅
主講老師：鄒莫 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：游戲?qū)耄菏勘^河 一、情境案例模擬操作：業(yè)務訓練營項目 1、情境介紹 2、任務啟動  制定工作目標及工作流程  羅列工作任務、方法和資源 3、討論：項目執(zhí)行中的問題點  ..

課程名稱：當責的客戶服務技巧
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 •猜..

課程名稱：管理者的領導力修煉與團隊激勵
主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇：身為領導者，要管理好員工的什么？ 第一講：領導力現(xiàn)狀與分析 1.新生代員工訴求與領導力的邏輯關系 2.員工為什么不滿意 3.人力資源的136理論 第二講：什么是領導力 1.優(yōu)秀領導者的共同特質(zhì) 2.員工為什么愿意追隨..

課程名稱：價值為王——超級售前訓練（筑基篇）
主講老師：劉亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：謀定后動——售前工作 一、售前工程師的定位 1. 售前人員的類型 2. 售前人員的職責 3. 售前人員的職業(yè)規(guī)劃 二、從技術(shù)到售前的關鍵轉(zhuǎn)變 1. 技術(shù)工程師思維的優(yōu)劣勢 2. 售前工程師需..

課程名稱：資源分配與系統(tǒng)思考
主講老師：文晰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1天（1小時）：《換腦——系統(tǒng)思考：成長的關鍵點》 1、系統(tǒng)思維缺失的3大原因 2、系統(tǒng)思維的養(yǎng)成 精英人士的4大優(yōu)勢 全腦思維的6大能力 創(chuàng)新思維的四..

課程名稱：2021年星級百佳網(wǎng)點打造系列課 168條標準深入解讀
主講老師：王康 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：先導課：標準解讀核心理論 一、4.0標準的核心要點 二、解讀方法—關鍵詞解讀法 1、這些詞和制度相關，你知道幾個？ 2、看到這寫詞就要培訓了 3、你知道什么時候組織活動嗎 4、現(xiàn)場測試哪些內(nèi)容？標準早就告訴你了 ..

課程名稱：有效溝通與人際關系技巧
主講老師：傅一聲 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：放下驕傲與恐懼 學習是為了發(fā)展自己 與其尋求溫暖，不如成為燈塔 上午： 破冰：九宮格游戲 第一章、為什么需要高情商溝通？ 情商和智商哪個更重要？ 性格對工作與生活的影響； “我就是這種性格”，不可..

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